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?百年基業結構性思維認證講師
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老(lao)板(ban)存在(zai)以(yi)下(xia)五種表(biao)現(xian)會讓員工(gong)心寒，若(ruo)企(qi)業有這些問題，難以(yi)留住好員工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千年不變：員工(gong)能力(li)提升，自(zi)身價值增加，但工(gong)資(zi)始(shi)終(zhong)不漲，老(lao)板(ban)卻愿花雙倍(bei)薪(xin)資(zi)招新人，卻不給老(lao)員工(gong)加薪(xin)。 二、死(si)摳細節：對(dui)周報(bao)晚交一小(xiao)時、員工(gong)眼色(se)表(biao)情不對(dui)等
員(yuan)工不服管一招搞定！本質上是因為(wei)他(ta)對你的(de)(de)需求(qiu)，已經低于你對他(ta)的(de)(de)需求(qiu)了(le)，要從以下四個方(fang)面解決： 一、降低對他(ta)的(de)(de)需求(qiu)。就是要證明很多工作沒(mei)有他(ta)一樣(yang)可以完成。 二、大膽(dan)啟用新人。安(an)排在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感。 三、減(jian)少資源(yuan)的(de)(de)支(zhi)持(chi)。
部(bu)(bu)門(men)設(she)置的五(wu)類(lei)常見問題及應(ying)對(dui)。 一、部(bu)(bu)門(men)設(she)置的重要性。 1. 部(bu)(bu)門(men)是組織完成任務(wu)(wu)而設(she)的有權(quan)管轄事(shi)務(wu)(wu)的機構(gou)，能(neng)將業(ye)務(wu)(wu)工(gong)作歸類(lei)，為崗位(wei)人(ren)員(yuan)專業(ye)化提(ti)(ti)供可能(neng)，明確(que)其分工(gong)與(yu)職責是提(ti)(ti)高組織效率和(he)促進團隊協作的關鍵。 二、五(wu)類(lei)
很多事情(qing)我(wo)(wo)們(men)會因(yin)害怕不確定性結果而停止行動，這樣就沒可能了。那(nei)些百分(fen)百能做到的事大概率無法讓我(wo)(wo)們(men)提升層次(ci)，因(yin)為(wei)那(nei)是重(zhong)復(fu)。而具有(you)未知可能性的東西(xi)能讓我(wo)(wo)們(men)提升，這叫迭代(dai)。所以遇到能提升但不確定的事，我(wo)(wo)們(men)可以更有(you)鈍(dun)感力。既然是不可控因(yin)素，干脆(cui)不管
判(pan)斷一(yi)(yi)個車間主任是(shi)否(fou)值得培養，重點看其能否(fou)扛事(shi)，主要體(ti)現在以(yi)下四個方面(mian)： 一(yi)(yi)、邏輯性強(qiang)：任何工作到(dao)手，能從目的(de)、目標(biao)(biao)、關鍵行動路徑、達成(cheng)計(ji)劃(hua)到(dao)結果性評價指標(biao)(biao)設定快速拆解。 二、正能量者(zhe)：遇到(dao)問題不抱怨，積極想辦法解決并努(nu)力踐行。
管理者(zhe)(zhe)發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti)的(de)能力比解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)能力更重要，主(zhu)要有兩個原因： 一、解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)有 4 個步(bu)驟，是(shi)從發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti)開始的(de)，如果連發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti)都做不到，就(jiu)談不上后(hou)面(mian)如何分析問(wen)題(ti)。 二、管理者(zhe)(zhe)在(zai)現(xian)場見(jian)慣了，對很(hen)多問(wen)題(ti)習以為常(chang)而發(fa)(fa)現(xian)不了問(wen)題(ti)，這時(shi)就(jiu)需
剛被(bei)提(ti)(ti)拔為(wei)管(guan)理(li)(li)新手(shou)，若想(xiang)快速穩定(ding)人(ren)心(xin)、做出業績并讓領導刮(gua)目相看(kan)，可(ke)從以下(xia)三招入手(shou)： 第一招：和上級(ji)(ji)同步現階段工作重點(dian)。上級(ji)(ji)布(bu)置工作任務時，不管(guan)提(ti)(ti)及幾個任務，新手(shou)管(guan)理(li)(li)者先鎖定(ding)一到兩個重要(yao)且緊急的(de)項目，因為(wei)新手(shou)管(guan)理(li)(li)百分之九十九的(de)失(shi)敗案例都
人在各種(zhong)關系(xi)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)中有(you)秘訣，即向上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)有(you)膽(dan)量、平行溝(gou)通(tong)(tong)(tong)有(you)胸(xiong)懷、向下溝(gou)通(tong)(tong)(tong)講良心。人會(hui)在不同(tong)系(xi)統(tong)中切換身份，關系(xi)可(ke)分為(wei)上(shang)續位(wei)（與(yu)上(shang)級(ji)領(ling)導、父母）、中續位(wei)（與(yu)朋友、同(tong)事、愛人）、下續位(wei)（與(yu)下屬、孩子）。在企業中，能扛(kang)事、解決問(wen)題、打勝(sheng)仗的人受(shou)歡迎(ying)，
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