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總裁戰略管理培訓

課程收益:
1、使高中層掌握戰略落地風暴的管理要領、要務、方略。緊跟*兩會政策的導向而轉型升級和創新。
2、掌握如何設定企業愿景使命、戰略目標等。
3、掌握目標設定原則、分解方法和工具。
4、掌握制定公司級計劃、部門計劃、個人崗位計劃。
5、掌握計劃可行性和過程控制、協同環節上的交流溝通。建立計劃管理體系，實現系統性管控，確保過程在受控狀態下運營。
6、掌握過程控制的PDCA工作方法和提升執行力４Ｒ法則等。案例分析。
7、掌握目標測量分析和改進8、掌握目標檢討流程和落地整改中的持續改進。
9、掌握目標實現中的存在問題如何上升到管理層面上去建立“人心文化”和“企業文化”。如何借鑒佛家、道家、儒家文化在企業管理中的運用。
10、掌握戰略績效落地和績效管理、考核，并與員工收益掛勾，形成利益共同體。形成績效文化。
11、掌握企業文化推動企業全方位的目標實現。
12、掌握(wo)如何將(jiang)企業(ye)文化(hua)轉化(hua)到本(ben)組織的(de)家規(gui)家風的(de)本(ben)土化(hua)的(de)管理，使(shi)企業(ye)從上到下真(zhen)正形成共識，為實現(xian)目標(biao)而奮斗(dou)，實現(xian)企業(ye)夢、人生夢、中國夢。

課程大綱
第一部分：新型戰略風暴引言
１、中國夢：戰略夢
２、新型戰略新概念和改革對新型戰略風暴的影響
３、戰略風(feng)暴之七大責任

第二部分：*兩會解讀風暴
１、三大期和六個時期展開
２、戰略風暴考驗企業家(jia)什么？

第三部分：戰略風暴之機遇和途徑
１、制約企業生存發展的瓶頸在哪？
２、企業戰略面對“十大”機遇和“八大”途徑
３、企(qi)業新型(xing)戰略調整誤區、對(dui)策和對(dui)經(jing)濟的影(ying)響

第四部分：中國式企業現狀和困惑風暴
１、 中國式企業現狀揭秘之問題
２、 中國式企業戰略困惑、迷失、短板
３、 企業家面臨的壓力和影響力
４、 民營企業發展的阻力、戰略轉型核心
５、 中國式企業“三只眼”轉型及老板的首要之務
６、 中國式企業組織管理現狀
７、 衡量企業家的標準
８、 案例：2013年(nian)中國企(qi)業(ye)*影響力商界人物

第五部分：戰略夢想聚焦風暴
１、毛澤東夢想聚焦――解放全中國
２、習主席夢想聚焦――中國夢
３、人生、事業(ye)“三大”聚(ju)焦

第六部分：戰略危機風暴
１、企業新型戰略危機風暴思考的44項要素
２、你企業的新型戰略危機有哪些？

第七部分：“為人”風暴與“為事業”風暴
１、中國式過馬路之聯想
２、為人素質修養之尋古文化
３、道、儒、佛文化（做人標準－人生觀－世界觀－價值觀）
４、從(cong)“為人”到“為事業”五(wu)歷(li)程之解讀(du)人生

第八部分：企業戰略認知風暴
１、何為戰略、為何要戰略、軍事戰略與企業戰略區別
２、企業戰略之５Ｐ
３、中國式企業戰略思想三大問題
４、戰略、規劃、計劃之關系
５、戰略核心理念和任務
６、戰略分析、制定之前思考之四大問題
７、戰略選擇“四不”定律、特征、實質、體系
８、企業基本戰略和新型瓶頸戰略
９、案例分析
１０、 大、中、小型企業戰略風暴方略
１１、戰略與企業成功之關系
１２、成功戰略風暴圖(tu)

第九部分：企業戰略管理風暴
１、何為戰略管理、為何要戰略管理、意義何在？
２、中國式企業已進入新型戰略管理時代
３、戰略管理者、態勢、模式
４、企業戰略組織設計、戰略與組織之關系
５、戰略管理任務、內容、要素、過程、能力等
６、案例分析
７、戰略管理分析（ＳＷＯＴ、波特工具等）
８、戰略管理原則、管理模式落地（案例分析）
９、多重地平線新型戰略和戰略核心能力轉型
１０、戰略管理核心能力（理解和案例分享）
１１、戰略管理1－7－2之道（理解和案例分享）
１２、戰略(lve)管(guan)理控制(zhi)原則等

第十部分：新型戰略制定風暴
１、企業愿景、使命、價值觀等（定義、理解等）
２、戰略制定風暴（案例分享）
３、企業價值觀７S保障
４、企業愿景、使命、目標之關系和區別
５、如何使新型戰略落地執行要領
６、充分發揮(hui)培訓戰略的(de)強大動力(li)

第十一部分：戰略方針目標和計劃管理風暴
前言：領導之道――認道風暴
一、戰略方針、目標管理
１、何為方針、目標、計劃？理解、分類和分解展開（案例分享）
１、案例：如何制定方針？
２、方針管理和企業現狀問題點解剖和方針落地對策？
３、方針和目標相異性分析
４、目標管理認知和聚焦，設定目標重要性、意義
５、設定目標原則（SMART），7步驟方略？
６、如何理解和設計各部門和相關崗位的關鍵績效指標及ＫＰＩ？
７、目標去哪了？
８、案例：如何制定目標？如何將目標分解到各部門、各崗位？
９、 目標管理中遇到的存在問題有哪些？
１０、目標與成功人士和失敗人士的關系和影響力
１１、人生六大目標解析與企業目標的聯系重要性，人性弱點對目標實現的影響？
１２、 戰略目標管理之要素、流程、模式
１３、 中國式企業目標管理落地“十步走”？
１４、 案例：目標理解和實施（先有目標還是先有工作？）
１５、 案例：分享海爾管理之劍－ＯＥＣ目標管理法
１６、 實現目標管理之道：認知――認道――認行
１７、 目標智慧管理―――人心目標文化（發至內心的目標文化）
二、戰略計劃管理
１、何為計劃管理和計劃管理體系？
２、時間管控計劃的六原則
３、瓶頸管理精髓，計劃管理需求，計劃管理分類等
４、實施計劃管理益處？
５、如何按戰略目標識別工作計劃？工作計劃是實現和擊中目標的有力武器（推進器）！
６、如何制定工作計劃（５Ｗ３Ｈ）？制定計劃中的注意事項有哪些？各部門計劃如何協調同步，處理好接口事務，不偏離部門目標和公司總要求？甘特圖的使用？計劃管理中管控方略等？
７、若干案例分享
如：某企業年度工作計劃？如何分解工作計劃（ＷＢＳ）？（長、中、短期規劃、年、季、月、周、日計劃等）
８、工作計劃過程管控――ＰＤＣＡ法則
９、如何使員工自覺制定工作計劃和對計劃進行無為不治管理和管理法門：弟子規借鑒，先做人再做事，先認道再認行，計劃才能自覺執行！追求無為而治！
１０、計劃實施中職、權、利焦點解讀；計劃落實――習主席談改革管理：一部署，九落實
１１、計劃執(zhi)行(xing)中對制度(du)執(zhi)行(xing)力的(de)影響，制度(du)執(zhi)行(xing)力的(de)“四(si)(si)要”和“四(si)(si)化”？

第十二部分：新型戰略控制和計劃執行力風暴――４Ｒ法則
１、何為執行、何為執行力？何為任務？何為結果
２、如何對戰略進行控制和戰略執行風暴：軍事化執行力――學習亮劍精神、西點軍校、黃埔軍校等
３、做一個100%負責的人！
４、責任：非常２+１，對執行力責任的承諾（案例分享）
５、結果、執行“八個不等式”理解
６、執行從變革和學習開始（案例分享）
７、何為４Ｒ法則和4R執行體系？―――ＹＣＹＡ規則
８、４Ｒ執行“五個凡是”工作法
９、提升執行力“五秘訣”
１０、成功(gong)人士(shi)共勉――有成功(gong)的結果就有良好(hao)的人生價值

第十三部分：新型戰略績效評價風暴
１、新型戰略評價之輸出
２、新型戰略評價之績效管理
３、建立新型戰略落地的績效管控機制
１）何為績效和績效管理
２）績效管理誤區和企業面臨的績效管理現狀和分析。
３）四大關鍵點
４）戰略績效管理內容、流程和管理閉環。如何做好績效考核前的準備工作?
５）如何使員工從上到下認同績效考核工作？好處有哪些？為何要績效考核？
６）如何制定績效考核實操細則，如何將員工收益與績效捆綁在一起，形成利益共同體。
７）案例：績效評估工具――平衡積分卡、目標測量報告表、績效反饋、績效認同、績效整改、績效改善工作計劃等
８）新型戰略績效評價(jia)落地要務有哪些？

第十四部分：企業文化風暴
１、何為企業文化、企業文化誕生、企業文化結構？
２、企業文化四個層面和成長曲線
３、企業文化分類和作用
４、企業文化落地風暴―――為實現目標，創建“人心文化”，從“心”開始，使全體員工認同企業文化，形成共同價值觀。
５、如何使企業文化形成全體員工的智慧結晶文化、具有自身優良特色的健康文化？
６、典型優秀企業案例分享：華為、海爾、聯想等企業文化解析
７、中國式大、中、小型企業文化特征和文化歸納總結
８、老板文化的致命點，老板放權點穴和指引
９、案例分享：企業文化(hua)解放老板風暴

第十五部分：總裁新型戰略風暴落地――《家規家風》之風暴
１、中國改革新型戰略風暴之原則
２、國法與家規―――規矩與方圓
３、典型案例分享――家規家風、企規企風
４、企業家新型戰略落地風暴之“十二”要務
５、戰略強(qiang)(qiang)國、戰略強(qiang)(qiang)企、戰略實現中國夢(meng)，實現企業夢(meng)、實現人生夢(meng)！

總裁戰略管理培訓