HRBP人力資源部組織再造
講師：黃紅發(fa) 瀏覽(lan)次數：2629
課程描述INTRODUCTION
HRBP人力資(zi)源(yuan)部組織再造培(pei)訓班
培訓講師：黃(huang)紅發
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP人力資源部(bu)組織再造培(pei)訓班
課程大(da)綱：
理念篇：真的要(yao)和人力資源部說(shuo)byebye了嗎？
一、找到老板眼中的你
1.尋找(zhao)高效的學(xue)習模式，開啟學(xue)習新思路
2.鷹眼的角(jiao)度——人力資源管理的自畫像（HR戰略測評）
3.找到老板眼中的你——戰略人力資源管理者
二(er)、“HR+三支柱(zhu)”模式理念梳理
1.人力資源管理演進的必然趨勢
2.“HR+三支柱(zhu)”模式的背景及(ji)動因
3.“HR+三(san)支柱(zhu)”模式的(de)形式及(ji)解析(xi)
4.“HR+三支柱”模式的(de)本(ben)質(zhi)及意義
研討(tao)：什么企業適(shi)合“HR+三支(zhi)柱”模式(shi)？你所在的企業適(shi)合“HR+三支(zhi)柱”模式(shi)轉換嗎？
透視篇：從職(zhi)能(neng)、效(xiao)能(neng)到賦權、賦能(neng)的梳理(li)
三、公司人力資源管理現狀及分析
1.公司簡介及基本狀況
2.行業(ye)發(fa)展現狀
3.公司整(zheng)體(ti)和人力資源部組織(zhi)架構(gou)
4.公司人力資(zi)源管理(li)現狀(zhuang)分析(xi)評價
5.HR的6大模(mo)塊，我們都做了啥(sha)
四、人力(li)資源部轉型條件的評估(gu)
1.凝聚共識，明確方(fang)向
2.匹(pi)配模式(shi)，建立規則
3.頂層設計，健(jian)全組(zu)織
4.團隊勝任，不拘一格
5.信息(xi)系統(tong)，保證執行
梳理(li)：公司人力資源(yuan)管理(li)面臨的(de)主(zhu)要(yao)問題及調(diao)整思路
方(fang)案篇：COE、SSC、HRBP的創新設計和(he)沙盤(pan)演練
五(wu)、向著“HR+三支柱”模式轉(zhuan)型(xing)
1.項目管(guan)理方(fang)法——轉型框(kuang)架設計
2.轉(zhuan)型(xing)推(tui)進路徑——階段性行動計劃(hua)
3.可(ke)能的風險(xian)與應對(dui)
撰寫：商業模式(shi)畫布——基于“HR+三支柱(zhu)”模式(shi)的(de)人力(li)資源部組織再造(zao)項(xiang)目實(shi)施方案
六(liu)、“HR+三支柱”模式轉型的配(pei)套措(cuo)施
1.建(jian)立(li)公司人力(li)資源管理未來(lai)發(fa)展戰略
2.梳理總部(bu)功能定位下的人力(li)資(zi)源權(quan)限
3.提升(sheng)人力(li)資(zi)源團隊整體能力(li)與(yu)認知水平
4.開展全新組織(zhi)架構的人員甄選工(gong)作
5.制定HRBP的(de)日周(zhou)月季(ji)年工作計劃(hua)
設計：HRBP勝(sheng)任力素質模型建構——面試(shi)選(xuan)拔和(he)綜合測評方案、崗位說(shuo)明書與績效考評指標(biao)
對策篇(pian)：歷史建理性、經驗(yan)變先(xian)驗(yan)、心理成(cheng)本(ben)體
七、轉型面臨(lin)的困難(nan)與挑戰
1.HRBP工具箱(xiang)：核心能力(li)建設及(ji)培養
2.應然(ran)(ran)·實然(ran)(ran)·適然(ran)(ran)：HRBP的職業化發展
八、對策與方法的專項研討
分享篇：度的把握(wo)
1.整理(li)、提交培訓成果
2.分享《反思日志》（學(xue)員代(dai)表）
3.分享《設計方案》（以小組為單(dan)位）
4.培(pei)訓(xun)成效總(zong)結(jie)、培(pei)訓(xun)效果(guo)調(diao)查
邀請：來(lai)自第三方(fang)（企業、高校）的嘉賓點評(ping)
HRBP人力資源(yuan)部(bu)組織(zhi)再造培訓(xun)班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/53582.html
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- 黃紅發
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