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制造業人力資源規劃實務培訓

課程背景：
人力資源戰略是企業組織發展戰略或者經營戰略的重要組成部分。人力資源規劃是根據人力資源發展戰略而編制的，服務于人力資源戰略。也是一切人力資源管理活動的指南針
人力資源規劃是企業根據其戰略目標、發展戰略及外部具體環境的情況，以科學規范的方法，進行人力資源需求和供給的分析預測，編制相應的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的發展提供其所需要的員工，以完成組織發展目標的過程。
近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內外部環境的變化，讓制造業面臨嚴峻的考驗，做好人力資源規劃，打造制造業的競爭優勢勢在必行。
你(ni)知道人力(li)資源(yuan)規(gui)劃(hua)包括(kuo)哪(na)些內容嗎(ma)？人力(li)配置的(de)規(gui)劃(hua)怎么(me)做？企(qi)業(ye)(ye)到底需(xu)要多少人，需(xu)要什么(me)能力(li)的(de)人？人力(li)成本(ben)包括(kuo)什么(me)，怎么(me)有效的(de)控制人力(li)總成本(ben)來(lai)支(zhi)持企(qi)業(ye)(ye)的(de)競(jing)爭優勢？教育培訓(xun)的(de)需(xu)求從哪(na)里來(lai)，哪(na)些才是(shi)塑(su)造企(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭力(li)的(de)培訓(xun)項目？企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)是(shi)如何(he)決定人力(li)資源(yuan)戰略(lve)的(de)？等等，在本(ben)課程中都可以(yi)得到詳盡的(de)解答

課程收益：
.以戰略視角制定人力資源規劃
.快速掌握人力配置的規劃方法，包括直線員工及非直線員工的預算工具及應用
.掌握如何制定人力成本預算，及人力成本控制的實操
.學會制定人力資源管理項目的流程及甘特圖
.培養HR經理人從戰略的角度看待人力資源，提升制定并執行人力資源解決方案的能力。

課程對象：企業總經理、副總經理、人力資源總監，人力資源經理，人力資源管理人員， 中層管理人員及骨干等
課程方式：講授+情境模擬+小組討論+分組訓練+輔導落地
課程特色：王老(lao)師以(yi)過往在大型(xing)外企24年的(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)實戰(zhan)經驗，從戰(zhan)略性人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)系(xi)統管(guan)理(li)技(ji)能(neng)提(ti)升出發，結(jie)合人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的(de)角色與職責、基本技(ji)能(neng)和方法(fa)以(yi)及(ji)實戰(zhan)應用，以(yi)戰(zhan)略思(si)維進行人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)規劃，有效(xiao)地提(ti)高(gao)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)部門(men)及(ji)中高(gao)層管(guan)理(li)干部跳出事務深井，為企業打造競爭優勢。

課程大綱
第一講：人力資源規劃概述
一、人力資源規劃是實現組織目標的基石
1. 企業戰略目標與人力資源規劃
2. 內外部環境變化與人力資源規劃
3. 人力資源管理效率與人力資源規劃
二、人力資源規劃是規劃什么
1. 人員配置總規劃
2. 培訓發展總規劃
3. 人力成本總規劃
4. 人力資源解決方案與項目
5. 人力資源的年度目標KPI
案例分享(xiang)：某大型(xing)企業的2018年人力資源總規劃樣本

第二講：制造業人力配置總規劃
一、人頭總數的規劃
1. 業務發展目標與人頭總數規劃
2. 制造業直線員工總數
1）工時與勞動定額
2）加班工時
3）單位時間的生產效率
4）影響產量的其它要素
工具：直線員工總數的計算公式
案例討論：A車間需要多少直線員工？
3. 制造業非直線員工總數
1）業務發展與能力需求
2）非直線員工配置的KIM工具
案例討論：此公司的非直線員工應該配置多少人？
工具：人頭配置總表
二. 人員配置計劃
1. 內部招聘計劃
1）內部晉升
2）內部流動
3）工作優化
4）內部借調
2. 外部招聘計劃
3. 招聘渠道與費用
1）內部推薦
2）社交網站
3）招聘網站
4）獵頭
現場實操：制定年度招聘計劃表
*實踐(jian)分享：施耐德電氣的(de)招(zhao)聘優化與(yu)升級

第三講 制造業培訓發展總規劃
一、培訓需求
1. 組織目標與關鍵能力要求
2. 新業務變化對能力的需求
3. 部門目標能力與現狀能力雷達圖
4. 員工能力目標能力與現狀能力雷達圖
5. 員工業績差距
6. 員工職業發展需求
現場實操：培訓需求表設計
二、培訓費用總規劃
1. 內部課程開發
1）講師選拔機制
2）講師評級
3）講師課酬標準
2. 外部采購
三、年度培訓計劃總表
工具分享：某大型企業(ye)的培訓(xun)計劃總表

第四講：制造業人力成本總規劃
一、工資總額的組成
1. 固定工資
2. 變動工資
3. 員工各項福利
4. 社保支出
二、工資總額的成本控制與優化
1. 工資總額占產值的比例
2. 加班的靈活控制
3. 固定工資與變動工資的比例
4. 直線員工效率的提升
5. 工作設計與優化
6. 降低員工離職率
現場實操：制定年度工資總額表
*案例分享：某大型企業直線員工的勞動成本的控制與優化
三、人力費用的規劃
1. 培訓費與工資總額的占比
2. 招聘費
3. 差旅費
4. 其它人力費用項目
5. 人力費用總額的控制與優化
*案例分(fen)享：某外資企業差旅費(fei)用的(de)優化與KPI

第五講：年度人力資源解決方案與項目
一、人力資源戰略與人力資源項目
1. 人力資源戰略
案例分享：某大型外企的三年期的人力資源發展戰略
2. 由戰略衍生的人力資源解決方案
小組討論：你公司由業務重點/難點轉換成的一項人力資源戰略，從而衍生的人力資源解決方案或項目
二. 關鍵人力資源項目
1. 人才盤點與IDP
1）人才盤點與IDP時間節點
2）人才盤點與IDP關鍵流程
3）人才盤點溝通方案
現場實操：人才盤點的甘特圖
2. 年度漲薪與年底獎金
1）年度漲薪的預算的由來
2）漲薪的方針政策
3）漲薪的審批流程與工具
4）年底獎金的方案設計
5）獎金的審批流程
6）漲薪與獎金的溝通方案
現場實操：漲薪與獎金的甘特圖
3. 年度績效考評與目標設定
4. 績效考評的溝通方案
5. 績效考評的時間節點
6. 階段性的輸出
1）績效考評的結果核定
2）目標設定的規則與溝通
3）目標設定的時間節點
現(xian)場實操(cao)：年(nian)度績(ji)效考評的甘特(te)圖(tu)

第六講：人力資源管理的目標KPI
一、制造業人力資源管理的常用目標KPI
1. 人頭數與招聘完成率
2. 員工離職率
3. 員工滿意度
4. 人均培訓小時數與培訓完成率
5. 直線員工小時工資率
6. 直線員工的人工效能
現場實操：小時工資率與人工效能的計算
二. 人力資源管理的季度回顧與報告
1. KPI的回顧
2. 問題的發現及規劃的調整
3. 人力資源的季度報告
*實踐：某外企優秀人(ren)力資源季度報告樣本

制造業人力資源規劃實務培訓