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曾擔任過機場快軌車站裝修項目總指揮，親歷國內多條地鐵建設項目、統戰部辦公大樓、首都機場航站樓等大型市政項目；通過實際企業的管理經歷和工商管理的規范學習，將觀念與方法進行了高度的梳理與融合。從技術人員成功轉型為企業高管，后相繼創辦了墻體彩繪公司和*商學院申請咨詢公司，推崇知行合一，即：企業經營和管理的【點擊詳細】
有些領導人(ren)提出不靠(kao)譜計劃時(shi)，下面管(guan)理層會異口同聲附和(he)。老板享受(shou)權威感并強調(diao)團隊(dui)絕對服(fu)從，這種令(ling)行禁(jin)止雖(sui)效(xiao)率高(gao)。但做錯事(shi)時(shi)效(xiao)率也高(gao)，久而久之下屬只(zhi)(zhi)會服(fu)從老板習(xi)慣，外部合作方(fang)也只(zhi)(zhi)順著老板想法，企業易掩蓋問題和(he)風險而出事(shi)。是想聽到不同聲音(yin)降低出錯
團隊缺人(ren)的時(shi)候，我能離(li)職嗎？我一直(zhi)不(bu)敢(gan)說，再等等吧，又不(bu)知道什么(me)時(shi)候是(shi)個頭。可現在走(zou)吧，又怕得罪領(ling)導(dao)，對團隊是(shi)不(bu)是(shi)也(ye)不(bu)負(fu)責啊。你(ni)只(zhi)要(yao)反問自(zi)己一個問題就(jiu)有答案了，在你(ni)遇到緊急情況需(xu)要(yao)求助領(ling)導(dao)時(shi)，他(ta)是(shi)人(ren)性化(hua)管理讓(rang)一步，還是(shi)跟你(ni)說沒辦法(fa)，這(zhe)是(shi)上面(mian)
團(tuan)隊的(de)凝聚力和向心(xin)力很大程度取決于成(cheng)(cheng)員(yuan)是(shi)否感受到(dao)被(bei)賞識和認(ren)可。創業公司常(chang)因快速發展(zhan)和高強度工作忽略此(ci)點(dian)。分享兩個(ge)讓(rang)團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)感受到(dao)被(bei)賞識認(ren)可的(de)關鍵(jian)詞。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家思想核(he)心(xin)，代表對人的(de)尊重和關愛。企
七人拼(pin)團的集拼(pin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)在(zai)眾(zhong)多拼(pin)團模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)中(zhong)脫(tuo)穎(ying)而出，通過團隊(dui)互助和獨特的機制，實現(xian)二(er)裂(lie)變、上(shang)幫下扶、左推(tui)右(you)扶的商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。這種集拼(pin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)與其他拼(pin)團模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的區(qu)別在(zai)于(yu)讓(rang)整個團隊(dui)成型，激發了(le)巨大的爆發潛(qian)力，以下是該模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的運作方式(shi)(shi)和特點(dian)。 1、構建團隊(dui)。在(zai)
我要分享(xiang)一個目(mu)前非常(chang)熱門的(de)裂變模式，該(gai)模式已在十幾款(kuan)產(chan)品上成(cheng)功應用，幾個月(yue)的(de)時間內。每(mei)月(yue)流水達(da)到了兩三個億(yi)，會員人(ren)數(shu)更是(shi)高達(da)幾萬人(ren)，那(nei)么他們(men)是(shi)如(ru)何實(shi)現(xian)這(zhe)一成(cheng)就的(de)呢？ 1、你(ni)需消費四百(bai)九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元，你(ni)就可以成(cheng)為該(gai)平臺的(de)代理獲得價值四百(bai)九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)
做好直播及短(duan)視(shi)頻，如(ru)何組建高效的(de)(de)團隊(dui)。 一、明確角色。包括(kuo)主播 / 視(shi)頻創作者（呈現(xian)內容(rong)(rong)與觀眾交互）、內容(rong)(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直播或短(duan)視(shi)頻的(de)(de)內容(rong)(rong)，包括(kuo)主題、產(chan)品、互動環(huan)節(jie)等(deng)）、攝影師 / 視(shi)頻編(bian)輯（拍攝剪輯視(shi)頻，保證視(shi)頻質(zhi)量）、推(tui)廣人員（在(zai)各個(ge)
職場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)能和(he)體育(yu)團(tuan)隊(dui)一(yi)樣高效嗎？我們(men)經常看體育(yu)比(bi)賽(sai)看球賽(sai)，有人想過嗎，職場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)的運轉和(he)體育(yu)團(tuan)隊(dui)的運轉差異在哪里呢？體育(yu)團(tuan)隊(dui)顯(xian)然(ran)比(bi)職場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)更為高效，雖然(ran)二者可比(bi)性不強。但是(shi)我們(men)去對比(bi)一(yi)下職業(ye)足球隊(dui)和(he)職場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)，就會發(fa)現一(yi)些有意思的地方。
某科(ke)技(ji)公(gong)司新任命(ming)項目(mu)經(jing)(jing)理(li)負責新產品開(kai)發項目(mu)，因項目(mu)經(jing)(jing)理(li)缺乏相(xiang)關行(xing)(xing)業(ye)(ye)經(jing)(jing)驗(yan)及對公(gong)司文化和團隊結(jie)構(gou)不了解。導致項目(mu)管(guan)(guan)理(li)出現任務分(fen)配不合理(li)、團隊士氣低落、進度嚴重滯后等問(wen)題。優化建(jian)議(yi)如下。 一、選拔合適的管(guan)(guan)理(li)人員。選擇有相(xiang)關行(xing)(xing)業(ye)(ye)經(jing)(jing)驗(yan)和專業(ye)(ye)知識
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