企業10大競爭力提升
講師：舒化魯 瀏覽次數：2567
課程描述(shu)INTRODUCTION
企(qi)業競(jing)爭(zheng)力提升培(pei)訓課
培訓講師：舒化魯
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業競爭力提升培訓(xun)課
課程大綱：
課程一：決(jue)戰核心競爭力——企(qi)業管(guan)理規范化的整體實(shi)施技巧
1. 靠什么笑到(dao)后？核(he)心(xin)競爭(zheng)力。蒙牛奇跡的(de)奧(ao)妙：一(yi)套行為法則(ze)比一(yi)種資(zi)源(yuan)優勢更重要(yao)。
2. 為提(ti)升企業核心競爭力(li)，企業中高(gao)層主(zhu)管(guan)必須有(you)的8種意識。
3. 企(qi)業核(he)心競(jing)爭力的(de)(de)五(wu)花八門(men)的(de)(de)定義。企(qi)業核(he)心競(jing)爭力認知的(de)(de)五(wu)大偏頗(po)。
4. 核心競爭(zheng)力(li)的真(zhen)實(shi)內(nei)涵：整合(he)企業組織內(nei)、外部資(zi)源的能力(li)。質(zhi)量(liang)、技(ji)術、戰略都不是企業核心競爭(zheng)力(li)。
5. 企業核心競爭力拆不開？從(cong)核心競爭力到十大競爭力。
6. 企業(ye)核心競(jing)爭力(li)只能從(cong)管理中尋：企業(ye)成功的12個支柱(zhu)。
7. 打造企業核心競爭(zheng)力(li)的(de)途(tu)徑：整體實現管理規范化。
8. 企業(ye)管理規范化的內涵：四個特(te)征(zheng)，十化要求(qiu)，八零標準。
9. 企業管(guan)理規范化(hua)實施的27個(ge)項目、24個(ge)活動(dong)、78個(ge)基(ji)本子系統。
10. 企業(ye)管理(li)規范(fan)化的整體實施的15步(bu)程(cheng)序。
課程二：決戰決策競爭力——企業(ye)決策制定管理規范化實施技巧
1. 低(di)質量決策才是企(qi)(qi)業市場(chang)競爭致勝(sheng)的大(da)軟肋。有(you)哪家企(qi)(qi)業的失敗與決策失誤無關？
2. 為提升企業(ye)決(jue)策競爭力，企業(ye)中高層主管(guan)必須有(you)的10種意識。
3. 決(jue)策管理的(de)(de)七個偏頗。企業缺(que)少決(jue)策競爭力(li)的(de)(de)15個表現。企業贏得決(jue)策競爭力(li)的(de)(de)8個原則。
4. 提升企業(ye)決策(ce)競爭力的途徑：企業(ye)決策(ce)制定管理規范化。
5. 企業決(jue)策(ce)的制定為什么會失(shi)(shi)(shi)誤(wu)？五個(ge)導致決(jue)策(ce)失(shi)(shi)(shi)誤(wu)的因素。史玉柱巨人大廈決(jue)策(ce)失(shi)(shi)(shi)誤(wu)的原(yuan)因。
6. 如何保證決(jue)策的(de)質量？六(liu)個(ge)原則要求。四個(ge)對策措施。小鴨兼(jian)并決(jue)策失誤(wu)的(de)原因。
7. **健全決(jue)策(ce)(ce)框(kuang)架體系來保障決(jue)策(ce)(ce)質量。何(he)種決(jue)策(ce)(ce)在何(he)時(shi)制定、由(you)何(he)人制定才能(neng)保證決(jue)策(ce)(ce)的(de)質量？決(jue)策(ce)(ce)制定的(de)自由(you)度原理(li)。吉利發展汽車的(de)戰略決(jue)策(ce)(ce)成功的(de)原因。
8. 如(ru)何構(gou)建完善企(qi)業決策(ce)(ce)框架體系？三(san)維立(li)體結(jie)構(gou)的決策(ce)(ce)框架體系。三(san)株的危機應對決策(ce)(ce)質(zhi)量(liang)分析。
9. **嚴(yan)格企(qi)業經營資(zi)源核算來保(bao)障決策質(zhi)量。科學決策的前提：對企(qi)業經營資(zi)源的準確把(ba)握。五類資(zi)源，三種形態。王麻子的死亡原因。
10. 企業(ye)決策管理規范化實(shi)施的12步程序。
課程三(san)：決戰組織(zhi)競爭力——組織(zhi)架(jia)構(gou)設計管理規范(fan)化實施技巧
1. 企(qi)(qi)(qi)業組(zu)織(zhi)架構(gou)是(shi)制(zhi)約企(qi)(qi)(qi)業組(zu)織(zhi)運行效率(lv)和(he)執行力的(de)一個(ge)關鍵(jian)因素。企(qi)(qi)(qi)業組(zu)織(zhi)架構(gou)相對組(zu)織(zhi)運行效率(lv)和(he)效益的(de)作(zuo)用機制(zhi)。
2. 為(wei)提(ti)升企業(ye)組織競爭(zheng)力(li)，企業(ye)中高層(ceng)主管必須有的12種(zhong)意識。
3. 組織架構(gou)設(she)計管理的三個(ge)誤區。企業缺少(shao)組織競爭力的12個(ge)表(biao)現。
4. 提升企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)途徑：企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)架設計管(guan)理(li)規(gui)范化。解剖死狗(gou)：德隆的(de)(de)荒唐。企(qi)業(ye)(ye)贏得(de)組(zu)織(zhi)(zhi)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)6個原(yuan)則。
5. 如何進行組織(zhi)架(jia)構設計？四個方面的工(gong)作。
6. 在企(qi)業組織架(jia)構設計上尤其(qi)(qi)要系統(tong)思考(kao)。塊塊條條思考(kao)的局限。目標功能(neng)樹系統(tong)分析模型(xing)的方法及其(qi)(qi)操作(zuo)程(cheng)序(xu)。
7. 企業組織事務工作(zuo)理清的具體方(fang)法及(ji)其操作(zuo)程序和技巧。78個基本(ben)子系統的事務工作(zuo)內(nei)容和標準要求。
8. 如何選擇(ze)適合企業(ye)(ye)實(shi)際的(de)組(zu)織(zhi)模(mo)式？三種基本組(zu)織(zhi)模(mo)式。企業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)模(mo)式選擇(ze)組(zu)合的(de)方法及(ji)其操(cao)作程序(xu)和技巧。
9. 單位(wei)(wei)、部門(men)和崗位(wei)(wei)設置(zhi)的六項工作。具體設置(zhi)單位(wei)(wei)、部門(men)和崗位(wei)(wei)的方法及其操作程序和技巧。
10. 管理(li)跨(kua)度的(de)(de)(de)確定不(bu)是點秋香(xiang)。制(zhi)約(yue)管理(li)跨(kua)度的(de)(de)(de)因素(su)(su)——一個(ge)(ge)無法突破的(de)(de)(de)限制(zhi)。制(zhi)約(yue)溝通時間的(de)(de)(de)七個(ge)(ge)因素(su)(su)。
11. 如何界定崗位工作標(biao)準(zhun)？四個方面的內容。每一內容的具體(ti)界定方法(fa)及(ji)其操作程序和(he)技巧(qiao)。
12. 企業決策(ce)管理規范(fan)化實施的9步(bu)程序。
課程(cheng)四：決戰員工競爭力---崗(gang)位角色管理(li)規(gui)范化(hua)實施(shi)技巧
1. 成就事業的(de)三大要件(jian)。人和(he)中(zhong)關鍵(jian)。
2. 為提升企業(ye)員(yuan)工競爭力，企業(ye)中高(gao)層主管必須有的11個(ge)意識(shi)。
3. 企業對員工(gong)定位的四大失誤(wu)。企業缺少員工(gong)競爭力的28個表現(xian)。
4. 提(ti)升企業(ye)員(yuan)工競(jing)(jing)爭力氣(qi)途徑(jing)：崗位角色管理規范化(hua)及其13個內容。企業(ye)贏(ying)得員(yuan)工競(jing)(jing)爭力的6個原則。
5. 績(ji)效考(kao)(kao)核的(de)(de)5個(ge)(ge)常(chang)規(gui)問題。一級考(kao)(kao)核一級的(de)(de)績(ji)效考(kao)(kao)核模式的(de)(de)局限。三個(ge)(ge)導致把人看扁的(de)(de)因素。
6. 如何保證績效(xiao)考核(he)“十字標準”的(de)達成？教科書上找不著(zhu)的(de)五種實用的(de)績效(xiao)考核(he)方(fang)法及其操作(zuo)程序(xu)。
7. 酬賞兌現管理的三個內容(rong)。人所(suo)追求的遠不(bu)只是(shi)金(jin)錢。潘傳中的選(xuan)擇(ze)給人留下的啟示(shi)。
8. 企業(ye)薪酬體系建設的(de)方(fang)法及其操作程序(xu)和技巧。薪酬的(de)任何一(yi)個(ge)部分都必(bi)須與(yu)績效貢獻掛(gua)鉤。
9. 權(quan)力授予承諾(nuo)兌(dui)現管理。崗(gang)位角色選拔任用管理規范化的(de)方(fang)法及其操作程序和技巧。
10. 用人要與(yu)能(neng)力掛鉤，更要與(yu)績效貢獻掛鉤。別讓(rang)“空降兵”擠占了績效杰出員工的發展舞(wu)臺。
11. 決策參(can)與管理規范(fan)化的(de)方(fang)法及其操作程序和(he)技巧(qiao)。
12. 企業(ye)績效考(kao)核(he)體系的(de)構建方(fang)法(fa)及(ji)其操(cao)作程(cheng)序(xu)。企業(ye)薪酬(chou)方(fang)案(an)設計(ji)管理規范化(hua)的(de)方(fang)法(fa)及(ji)其操(cao)作程(cheng)序(xu)。
課程五：決戰(zhan)流(liu)程競爭力——企業(ye)流(liu)程管(guan)理規范化實施(shi)技巧
1. 把簡單(dan)的(de)事，作對一萬次就是(shi)不簡單(dan)。企業組織運行活動的(de)細節，都很(hen)簡單(dan)。市場競爭，歸根到底是(shi)在做事方式上的(de)競爭。
2. ERP的失敗(bai)把賬算(suan)到BPR上，BPR的失敗(bai)該把賬算(suan)到誰頭上？BPR技術導入失敗(bai)的五(wu)個原因(yin)。
3. 為提升流程競爭(zheng)力，企(qi)業(ye)中高層主管(guan)必須有的6種意識。企(qi)業(ye)缺(que)少流程競爭(zheng)力的14個表現。
4. 提(ti)升企(qi)(qi)業流程競(jing)爭力的途徑：運行流程管理規范化。企(qi)(qi)業贏得(de)流程競(jing)爭力的8個原則(ze)。
5. 企業運行流程(cheng)管理規范化的三個內容、18個標準要(yao)求(qiu)。
6. 流程管理與等級控制不相容。組(zu)織結構零中間(jian)層只(zhi)有借助它才能達成目標。GE飛機(ji)發動(dong)機(ji)制造公(gong)司實現組(zu)織結構零中間(jian)層的秘密。
7. 流程結構分(fen)析的方法及(ji)其操作(zuo)程序。目標功能(neng)樹(shu)系(xi)統(tong)分(fen)析模型。子(zi)流程之間的四(si)種關系(xi)。流程銜接接口的五個(ge)內容。
8. 如(ru)何才能讓(rang)員工都負責地做事(shi)？流(liu)(liu)程組織管理(li)。落實流(liu)(liu)程接(jie)口(kou)銜接(jie)責任的四種方法及其操作程序。
9. 企業組織運行必(bi)須有的(de)10大流程管(guan)理規范化的(de)標(biao)準分析。
10. 企業流程(cheng)管(guan)理規范化實施(shi)的8步(bu)程(cheng)序(xu)。
課程六：決戰文(wen)化競爭力——企業文(wen)化建設管(guan)理規范化實施技巧
1. 看不(bu)見(jian)的(de)戰線(xian)：企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)上(shang)的(de)競爭。企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)決定了企(qi)業(ye)發展的(de)極(ji)限。不(bu)良企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)早晚會把企(qi)業(ye)推向絕路。
2. 為提升企業文化(hua)競爭力，企業中(zhong)高層(ceng)主管必須(xu)有的7種(zhong)意(yi)識。小鴨追趕海爾計劃(hua)失敗的原因分析。
3. 企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)認知的(de)八大(da)偏頗。企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)的(de)科學內涵(han)：“三(san)共同”。
4. 企(qi)業文化(hua)建(jian)設的五大誤(wu)(wu)區(qu)。一口老(lao)井：企(qi)業文化(hua)內(nei)涵選擇錯誤(wu)(wu)的典(dian)型。
5. 企業文化缺少(shao)競爭力的14個表現。
6. 企業贏得文化競爭力的(de)8個(ge)原則。企業只需要強(qiang)勢企業文化。強(qiang)勢企業文化的(de)六個(ge)特征及其評價(jia)判斷標準。
7. 強(qiang)勢(shi)企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)七種基本模(mo)(mo)式。每一種模(mo)(mo)式成為(wei)強(qiang)勢(shi)企(qi)業(ye)(ye)文化都是有條(tiao)件的(de)。沒有好(hao)的(de)企(qi)業(ye)(ye)文化，只有適合自己(ji)企(qi)業(ye)(ye)實際的(de)企(qi)業(ye)(ye)文化。
8. 企(qi)業文化的(de)內在(zai)構成是怎樣的(de)？四個層次九個構成要(yao)素(su)的(de)同心圓(yuan)分析(xi)模型。兩個關鍵要(yao)素(su)。
9. 像(xiang)生(sheng)產汽車一樣，把強勢企業(ye)(ye)文化(hua)“生(sheng)產”出來。企業(ye)(ye)文化(hua)的四個(ge)層次九個(ge)構(gou)成要素的設(she)計構(gou)建(jian)方法及其操作程序。
10. 能相對獨立存在的企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)內(nei)容(rong)，僅僅是冰(bing)山一角(jiao)。不與(yu)企(qi)業(ye)另外四個構(gou)成部分(fen)融(rong)合的企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)都是衰敗(bai)的企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)。亞細(xi)亞的企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)性質分(fen)析。
11. 如何(he)保(bao)證企業文(wen)化(hua)長久地對企業發展起到推(tui)動促進作用？企業文(wen)化(hua)三(san)模塊(kuai)設計構建(jian)管理法及其操作程序和技巧。企業文(wen)化(hua)也(ye)會蛻(tui)化(hua)。IBM差一點解體(ti)的原因。
12. 企業文(wen)化建(jian)設管理(li)規范化實施的(de)11步(bu)程序。
課程(cheng)七：決戰品牌競爭力(li)——企(qi)業品牌管(guan)理規范化實施技(ji)巧
1. 市場(chang)信息不(bu)對稱(cheng)，品牌就(jiu)是市場(chang)通行證。
2. 世上還是傻子多：不要高(gao)估了(le)消費者的理性(xing)。
3. OPPO的(de)品牌(pai)失敗給我們留下(xia)的(de)啟(qi)示。
4. 企業(ye)品牌建設的(de)八(ba)大(da)誤(wu)區。
5. 企業缺少品牌競(jing)爭(zheng)力的(de)14個(ge)表現。
6. 企業要(yao)有品牌競爭力，就必須滿(man)足(zu)6個原則要(yao)求。
7. 提升(sheng)企業品牌(pai)競爭(zheng)力的途徑(jing)：品牌(pai)建設管理規范化。
8. 企業(ye)品牌(pai)建(jian)設必須有的三大類(lei)活動——核(he)心活動、支持活動和保(bao)障活動。
9. 品牌(pai)建設管理規(gui)范化的11個(ge)基本要求(qiu)。
10. 企業品牌建(jian)設管理(li)規范化實施的(de)9步程序。
課(ke)程八：決戰價格(ge)競爭力——企業成本管理規范化實施技巧
1. 人人都是小(xiao)氣鬼：價格低(di)一毛錢也(ye)會有人在乎。
2. 永遠(yuan)記住；便宜是(shi)客戶尋求的八大價(jia)值之一。
3. 靠(kao)偷工減(jian)料來降低價格，就(jiu)是(shi)飲鴆止渴。
4. 價格戰不是拼實(shi)力，而是拼成本管理水(shui)平。
5. 企業成本管理的(de)五大誤區。
6. 企業(ye)要(yao)有價格(ge)競爭力(li)，就(jiu)必須(xu)滿足8個原則要(yao)求。
7. 提(ti)升企業價格競爭力的途徑：成本控(kong)制管理規范化。
8. 要(yao)戰略(lve)成(cheng)本管(guan)理(li)，更要(yao)全(quan)員、全(quan)面成(cheng)本管(guan)理(li)。
9. 成(cheng)本控制管理規范化的5個(ge)內容(rong)、8個(ge)基本要求。
10. 企(qi)業成(cheng)本控制管(guan)理規范化實施的8步程序。
課程(cheng)九：決戰渠道競(jing)爭力——企業渠道管理規范(fan)化實(shi)施技巧
1. 市場競(jing)爭(zheng)就是渠道競(jing)爭(zheng)。
2. 被慣懶的客戶：能懶，誰也會懶。
3. 上帝必須(xu)由渠道人員當面朝拜。
4. 渠(qu)道越是廣(guang)泛(fan)接近終端客戶，就越是有競爭力(li)。
5. 宏基渠道失(shi)敗(bai)的(de)注腳。
6. 企業渠道管理的六大誤區。
7. 企業要(yao)有渠道(dao)競爭力，就必(bi)須滿足5個原(yuan)則要(yao)求。
8. 提升(sheng)企(qi)業(ye)渠道競爭力(li)的(de)途徑(jing)：渠道管理規范化(hua)。
9. 渠道管理規范化的三個內(nei)容、六個基本要求。
10. 企業(ye)渠道(dao)管理規范化實施的(de)8步程序。
課程十(shi)：決(jue)戰(zhan)合作(zuo)競爭力——企(qi)業伙伴關系管(guan)理規(gui)范化實施技巧(qiao)
1. 在(zai)統一(yi)的(de)動物世界(jie)中，孤(gu)立的(de)狼沒(mei)有活路。
2. 誰(shui)的(de)合作伙伴廣，誰(shui)就(jiu)能成市場競(jing)技的(de)*。
3. 沃爾瑪穩坐世界500強(qiang)**把交(jiao)椅的奧迷。
4. 沒有(you)永(yong)恒的敵人(ren)，也(ye)沒有(you)永(yong)恒的朋友(you)，只有(you)永(yong)恒的利(li)益。
5. 企(qi)業商務合作過(guo)程(cheng)中的(de)七(qi)大誤區。
6. 企業缺少合作競爭(zheng)力(li)的13個表現。
7. 企業要(yao)有合作競爭力，就必須滿(man)足6個原則要(yao)求。
8. 提升企(qi)業合作競爭力的途徑：伙伴關系管理(li)規范化。
9. 伙伴關系管理規范化的(de)三個(ge)內容、7個(ge)基本(ben)要求。
10. 企業伙伴關系管理(li)規(gui)范(fan)化實施的8步程(cheng)序。
課程(cheng)十一：決戰創新競爭力——企業創新管(guan)理(li)規范化實施技巧(qiao)
1. 企業創新力在哪兒(er)？
2. 管(guan)理創(chuang)新(xin)與(yu)技術創(chuang)新(xin)同等重要。
3. 創新：超越競(jing)爭(zheng)(zheng)，跳出市場競(jing)爭(zheng)(zheng)圈子來競(jing)爭(zheng)(zheng) 。
4. 人(ren)人(ren)都喜新(xin)厭舊，人(ren)人(ren)都因循守舊。
5. 企業創新管(guan)理的五大誤區。
6. 企(qi)業缺(que)少創新競爭力的(de)13個表現。
7. 企業要(yao)有(you)創(chuang)新競爭力，就必須滿足6個原則要(yao)求。
8. 提升企業創(chuang)新競(jing)爭力的途徑：創(chuang)新管(guan)理規(gui)范(fan)化。
9. 創新管理規范化的(de)四個內容、4個基(ji)本要求。
10. 創新管理規范化實(shi)施的6步程序。
企業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)提升培訓(xun)課
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