如何打造決策競爭力？
講師：舒化魯 瀏覽次數：2562
課程描述(shu)INTRODUCTION
決策(ce)競爭力培訓課
培訓講師：舒(shu)化魯
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
決策競(jing)爭力培(pei)訓課
課程大綱：
如何(he)打(da)造決(jue)策競(jing)爭力？
1、確立培訓管理規則
2、進(jin)行團隊建設操練
案(an)例引導
1.低質量決(jue)策(ce)才(cai)是企業市場競爭致勝(sheng)的大軟肋。有哪家企業的失敗與(yu)決(jue)策(ce)失誤無關(guan)？
2.為(wei)提升企業決策競爭(zheng)力，企業中高層主管必(bi)須有的10種意識。
3.決策制定(ding)管(guan)理的七個偏頗。
（1）過分相信自我的判斷。
（2）忽視決策信息的收集。
（3）沒(mei)有佳決策時間的概念(nian)。
（4）輕(qing)視決策分析方法的作(zuo)用(yong)。
（5）缺少一個完(wan)整的決(jue)策體系(xi)。
（6）漠視員工(gong)參與決(jue)策的作用。
（7）把決策制定過程神秘化。
4.企業贏(ying)得決策競爭(zheng)力(li)的8個途徑。
（1）決策體系健(jian)全；
（2）價值目(mu)標明確；
（3）信息收集全面(mian)；
（4）方(fang)法論證科學；
（5）下屬參與充分；
（6）避免(mian)情(qing)感用事；
（7）防止好惡獨斷；
（8）多(duo)聽不同意見。
5.提升企(qi)業決策競爭力與企(qi)業決策制定管理規范化實施(shi)之間的關系。
6.企業(ye)決策(ce)的制定為(wei)什(shen)么會失(shi)(shi)誤？5個導致(zhi)決策(ce)失(shi)(shi)誤的因(yin)素(su)。
（1）賴以(yi)決策的信息(xi)缺乏；
（2）決(jue)策制定人的情緒(xu)波動；
（3）決(jue)策(ce)制定人的情感糾葛(ge)；
（4）決(jue)策(ce)制定人的(de)價值偏好；
（5）決策制定人(ren)的思維慣(guan)性。
6.如何保證決策的質(zhi)量？五個原則：
（1）價值目標明確原則；
（2）價值收(shou)益大(da)化(hua)原(yuan)則；
（3）責任(ren)分(fen)解(jie)清(qing)晰(xi)原則；
（4）決策(ce)的時(shi)機選擇原則；
（5）民主參(can)與充(chong)分原(yuan)則。
7.何(he)種決(jue)策在何(he)時制(zhi)定、由何(he)人制(zhi)定才能保(bao)證決(jue)策的質(zhi)量？
案例(li)分析
8.如何構建完善(shan)企業決策框(kuang)架(jia)體系(xi)？三維立體結構的(de)決策框(kuang)架(jia)體系(xi)。
案例分析
9.科學(xue)決(jue)策的(de)前提：對企(qi)業經營(ying)資(zi)源的(de)準(zhun)確(que)把(ba)握。企(qi)業經營(ying)資(zi)源的(de)三種存在：現自有資(zi)源、可借用(yong)資(zi)源、可發展資(zi)源。
案例分(fen)析
10.保證企業決策(ce)質量的兩個分析工(gong)具和(he)6個規范化管理(li)工(gong)具。
11．企業(ye)決策制(zhi)定管理規范(fan)化實施(shi)的12步程(cheng)序。
12．企業決策制定(ding)管理規范化(hua)的兩個關鍵點(dian)和一個重(zhong)點(dian)。
回顧(gu)問(wen)題(ti)，解(jie)答疑問(wen)：回顧(gu)各(ge)組在培訓開始時所提(ti)出的(de)10問(wen)題(ti)，把(ba)沒(mei)有解(jie)決(jue)的(de)問(wen)題(ti)提(ti)出來，交由(you)大家討論，后解(jie)答學(xue)員沒(mei)有解(jie)決(jue)的(de)問(wen)題(ti)。
決策競爭力培訓課(ke)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54074.html
已(yi)開課時間Have start time
- 舒化魯
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