企業突破增長的6種價值鏈戰略模式
講師：白剛(gang) 瀏覽次數(shu)：2553
課程描述INTRODUCTION
企業突破增長(chang)的(de)6種價值鏈戰略模式培(pei)訓課
培訓講師：白剛
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
企業突破增(zeng)長(chang)的6種價值鏈戰(zhan)略模式(shi)培訓(xun)課(ke)
課(ke)程大綱：
一、描(miao)述問題：企業的增長(chang)經(jing)營上(shang)的8個(ge)表(biao)現
表現1：價格(ge)戰(zhan)甚至打到成本線以下(xia)
表現2：客戶反向一(yi)體化
表現3：產品創(chuang)新(xin)帶(dai)不來成功(gong)
表現(xian)4：產品(pin)線盲目擴(kuo)張的惡果
表現5：定位策(ce)略時(shi)靈(ling)時(shi)不靈(ling)
表(biao)現6：客戶價值*化(hua)的失敗
表現7：廣(guang)告(gao)戰的進退(tui)兩(liang)難
表現8：品牌老(lao)化的無助
二、分析問題(ti)：反思(si)歷史：何以成功或失敗？審視現實(shi)：何以問題(ti)纏身(shen)？
1、中國企業成功的(de)4次(ci)歷(li)史機會和原因：
第(di)一次(ci)機會：國外訂單-成為全球價值鏈(lian)的被組織者
第二次(ci)機會：國內市場-拓展國內產業價(jia)值鏈
第(di)三次(ci)機會：新技術、城鎮化與全球化-國內價值鏈(lian)戰(zhan)略的升(sheng)級(ji)
第(di)四次機會：新(xin)興產(chan)業(ye)與4萬億投資-成為新(xin)價值鏈(lian)的(de)組織(zhi)者(zhe)或(huo)加盟資源型企業(ye)的(de)產(chan)業(ye)價值鏈(lian)
2、增(zeng)長戰略失(shi)誤的3種錯誤思(si)維：
錯誤(wu)1：頑固(gu)的低成本思維，以前為什(shen)么對，現在為什(shen)么錯？
l錯誤2：癡(chi)迷的差異(yi)化(hua)思維，為什(shen)么僅僅差異(yi)化(hua)解決不了問(wen)題？定位，哪(na)些地方對(dui)了，哪(na)些地方不對(dui)？
錯誤3：狹隘(ai)的品(pin)(pin)牌化(hua)思維，現在是品(pin)(pin)牌時代(dai)，做品(pin)(pin)牌是戰略方向(xiang)，但品(pin)(pin)牌背后(hou)的東(dong)西是什么(me)？
三、解(jie)決問題：企(qi)業突破增長戰略的6種(zhong)模式
價值(zhi)鏈組織(zhi)者的戰略模式：
l 模(mo)式1：平臺(tai)型模(mo)式
l 模式2：品牌型模式
l 模式(shi)3：技術(shu)型模式(shi)
l 模式4：資源型(xing)模式
價值鏈(lian)參與者的戰略模(mo)式：
l 模式(shi)5：加盟型(xing)模式(shi)
l 模式(shi)6：投靠型模式(shi)
四、他(ta)山之(zhi)石：實操案例的(de)深(shen)度(du)解讀（根據企業實際情況選擇）
深(shen)度案例解讀：
1、純凈水飲(yin)料是(shi)梅林正廣(guang)和(he)發(fa)現的，樂百氏和(he)農夫山泉(quan)的定(ding)位更(geng)好，為什么(me)(me)娃(wa)哈(ha)哈(ha)最成(cheng)功？而且，娃(wa)哈(ha)哈(ha)幾乎沒(mei)有什么(me)(me)產品創新，大多是(shi)模仿和(he)跟進，它靠什么(me)(me)持續成(cheng)功？
2、萊寶高科怎么(me)了(le)？1年(nian)前(qian)還是受追捧(peng)的蘋(pin)果供(gong)應鏈概念股，1年(nian)后(hou)就被(bei)淘汰出價(jia)值鏈？生產型企業的*風險是什么(me)？該(gai)如(ru)何(he)防備客戶自(zi)行發展產能，取代對(dui)自(zi)己(ji)的采(cai)購？發生了(le)之后(hou)該(gai)怎么(me)辦(ban)？
l美的在(zai)不斷(duan)地(di)進行價值鏈一體化，規(gui)模在(zai)不斷(duan)成長(chang)，但帶來了哪些隱(yin)患？為什么(me)在(zai)剛剛達到千億規(gui)模又快速(su)下滑？
3、王(wang)老吉是(shi)(shi)定(ding)位(wei)的經典(dian)案(an)例，但定(ding)位(wei)之后到真正(zheng)崛起的2年(nian)間在做什么？為(wei)什么那么多大(da)品牌跟進王(wang)老吉失敗，而(er)和其正(zheng)卻是(shi)(shi)最(zui)成功的？加多寶又(you)為(wei)什么一年(nian)之間就替代了王(wang)老吉品牌？
4、手機產(chan)業的(de)風(feng)云變(bian)幻——摩托、諾基亞、三星(xing)、黑莓(mei)、國(guo)產(chan)手機品(pin)牌，為什么蘋(pin)果(guo)成功，在產(chan)品(pin)創新背后的(de)東西是(shi)什么？
5、迪斯尼為什么不做全產業鏈，但卻(que)成(cheng)為了價值鏈的(de)掌控者，模式成(cheng)功的(de)關鍵是什么？文化創意(yi)產業以(yi)及其(qi)他(ta)產業，該如(ru)何學習迪斯尼？
6、雅昌模式的成功關鍵在哪里(li)？它是如(ru)何(he)從低成本的印(yin)刷制(zhi)造(zao)商轉(zhuan)而成為新價值鏈的重構者？企業如(ru)何(he)借鑒雅昌，實施價值鏈重構戰略(lve)？
實操案例剖析(xi)：
1、欣旺達（300207）作為普通的傳統手機電池的生產(chan)商，經歷(li)了哪(na)些(xie)成功(gong)及失敗，又如(ru)何通過實(shi)施(shi)轉型戰略起死回生，并成功(gong)上市？
2、奇正藏藥(yao)（002287）為什么連續3年(nian)停留在8千萬銷售規模上，甚(shen)至央(yang)視廣(guang)告也解決不(bu)了問題？又如何(he)形成戰略突破，成為藏藥(yao)第(di)一股？
3、李寧、美邦等(deng)服裝企業都在(zai)經歷庫存(cun)之痛，為什么(me)安踏能夠(gou)遠離困擾(rao)？2001年(nian)在(zai)安踏、以及后來在(zai)利(li)郎、九牧王等(deng)，我們幫助他們植(zhi)入了什么(me)樣的理念和(he)方法？
4、其他3家尚不能(neng)披露名字(zi)的實操案例：制造(zao)型企業(ye)(ye)如何立足(zu)制造(zao)進行(xing)戰略升級？小(xiao)企業(ye)(ye)如何持續(xu)成(cheng)長并顛覆行(xing)業(ye)(ye)格局？某(mou)企業(ye)(ye)在先(xian)后兩次定位之后如何走向成(cheng)功？
五、微咨(zi)詢：為企業尋找突破成(cheng)長的答案(an)
1、向專家提問問題，專家回答
2、選一家企業(ye)深入(ru)的(de)問(wen)題剖析，現場微咨(zi)詢
企(qi)業突破增長的6種價值(zhi)鏈戰(zhan)略(lve)模式培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54250.html
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