企業核心競爭力與集團戰略路徑選擇
講師：潘(pan)朝金 瀏覽次數：2649
課程(cheng)描述INTRODUCTION
集(ji)團戰略路徑選擇培(pei)訓
培訓講師：潘朝金
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
集團戰略路徑選擇(ze)培訓
課程大綱：
一、繪(hui)制一張戰略(lve)地圖(tu)
（一）企(qi)業集團生(sheng)存環境(jing)分析
——觀念和(he)習慣的變(bian)革：從(cong)“被(bei)動跟隨”到“主動求變(bian)”
（二）定義核心競(jing)爭(zheng)力(li)
1、定(ding)義核(he)心(xin)競爭力的三(san)個(ge)步驟
2、核心(xin)競爭力的三大(da)基(ji)本(ben)特(te)征(zheng)
（三）*嘉倫戰略“金字塔”
1、戰略就是(shi)在競爭(zheng)中做(zuo)出(chu)取舍（戰略意識、戰略思維、戰略素養(yang)、戰略能力）
2、戰略也是一門突破的(de)藝術（在理念的(de)突破；在模式(shi)上(shang)(shang)(shang)創新；在組織上(shang)(shang)(shang)變革(ge)；在方法(fa)上(shang)(shang)(shang)揚棄）
3、戰略是對企(qi)業(ye)未來的(de)系統(tong)思考；制訂戰略的(de)*目的(de)是提升(sheng)企(qi)業(ye)在資本市場上的(de)價值
（四）核心(xin)競爭力與(yu)戰略的關系
1、企(qi)業競(jing)爭優勢(shi)的直接來(lai)源(yuan)在于(yu)內部管理型戰略的實(shi)施(shi)能力
2、投資戰(zhan)略是促進核心競爭力形(xing)成和發展的重(zhong)要途徑
3、業務(wu)戰略是獲取一(yi)些技能(neng)和資源，從而逐(zhu)漸形(xing)成一(yi)種(zhong)必須的新競爭力
4、戰略的制定可以保證(zheng)核心競爭力(li)的保持和提升
二、未雨綢繆
（一）企業集團(tuan)核心競爭力價值(zhi)評估
1、核心競爭(zheng)力的四(si)大識(shi)別標準(zhun)
2、測試(shi)核心競爭力強弱的五個緯度
3、核心競爭力對業務的(de)貢獻(xian)究竟有多(duo)大？
4、評估核心競(jing)爭力價值的六個步驟
5、小組活(huo)動：能夠被量化的核(he)心能力就(jiu)是核(he)心競爭力嗎？
（二）如何制訂戰略？
1、戰略需(xu)要回答下面四個核心(xin)問題（－我(wo)(wo)(wo)們(men)在哪(na)兒？－我(wo)(wo)(wo)們(men)要到(dao)哪(na)兒去？－我(wo)(wo)(wo)們(men)怎么(me)走過(guo)去？－我(wo)(wo)(wo)們(men)憑什(shen)么(me)走過(guo)去？）
2、正確理解戰略(lve)(lve)（戰略(lve)(lve)并不(bu)是(shi)企圖消除風險，而是(shi)管理風險；戰略(lve)(lve)不(bu)是(shi)策(ce)略(lve)(lve)；戰略(lve)(lve)是(shi)分析和判斷(duan)；戰略(lve)(lve)并不(bu)涉(she)及(ji)未來(lai)決策(ce)：）
3、正確(que)的規劃理念：一紙計劃無(wu)關緊(jin)要；動態規劃才是(shi)關鍵。
4、 “三強三優(you)三新(xin)”戰略評估(gu)與診斷
三、將思考轉(zhuan)化為行動(dong)
（一(yi)）怎樣制定出好(hao)的戰略？
1、知(zhi)(zhi)己知(zhi)(zhi)彼——戰略(lve)分(fen)析
——如何準確(que)判斷內外部環境，把握發(fa)展(zhan)機遇
2、順應趨勢(shi)——戰(zhan)略(lve)定位(wei)
——如何準確定位，明確現有業務(wu)資源配置與(yu)新產業選(xuan)擇
3、突出亮點——戰略模式
——打造(zao)獨特、可(ke)持(chi)續盈利的商(shang)業模式(shi)
4、持(chi)續改進(jin)——戰略(lve)管理
——打造科學規范(fan)、常態化的(de)戰略規劃(hua)與管理體系
（二）業(ye)務戰略與(yu)商業(ye)模(mo)式(shi)
1、全景掃描與(yu)標桿分析
2、資(zi)源(yuan)驅(qu)動(dong)型、政策驅(qu)動(dong)型和市場驅(qu)動(dong)型輔業單位(wei)分類與(yu)定位(wei)
3、建立自(zi)我“造(zao)血”機制與明確主業(ye)發展方向
4、業(ye)務(wu)結構調整與新業(ye)務(wu)布局
5、商(shang)業模式創新與(yu)市場化運(yun)營支撐
6、挖掘和盤活存(cun)量資(zi)產及其衍生資(zi)源(yuan)價(jia)值(zhi)
四(si)、案(an)例詳(xiang)解分析(xi)
案例(li)1： “大象”如何跳舞，實現3年(nian)業(ye)績翻一番？
案例2：二級輔(fu)業公司如何走上自(zi)立自(zi)強之路？
案例3：如何**戰略規劃促成上市、提(ti)升業績、改進管理(li)？
集團戰略路徑選擇(ze)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54473.html
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