國有改制企業后改制階段的成功轉型與全面提升
講師(shi)：潘(pan)朝(chao)金 瀏覽次數：2624
課程描述INTRODUCTION
國有改制企業(ye)轉型(xing)培訓
培訓講師：潘朝金(jin)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有改(gai)制企業轉型培(pei)訓
課程大綱：
第(di)一部(bu)分(fen)、改制企業存在的(de)主要問題及其根源探(tan)析
一、國企改(gai)制的(de)回顧與(yu)思考我(wo)國國有企業改(gai)制經歷的(de)幾個階(jie)段(duan)和(he)簡(jian)要回顧：
- 97年之(zhi)前，分(fen)權(quan)(quan)讓利(li)的嘗試：利(li)潤分(fen)成、兩(liang)次利(li)改稅、承包(bao)制、下放經(jing)營權(quan)(quan)
- 97年至十六大，制(zhi)度創新的(de)探索：公司制(zhi)改造、重組上(shang)市、債轉股、地(di)方中小企業的(de)試錯
- 十六大(da)以來，產權改(gai)(gai)革惡的(de)(de)全面鋪開：國資委領(ling)導下的(de)(de)主(zhu)業改(gai)(gai)制、主(zhu)輔(fu)分離輔(fu)業改(gai)(gai)制、大(da)型企業之間的(de)(de)重組改(gai)(gai)制、外資與(yu)民營(ying)企業參與(yu)下的(de)(de)引(yin)資改(gai)(gai)制
二(er)、目前國企(qi)改制存(cun)在的問(wen)題與探析
1、前(qian)幾輪(lun)改制存在的(de)問題與探析
- 第(di)一輪(lun)：有魚無(wu)漁，水盡無(wu)魚---沒(mei)有建(jian)立(li)新的體制(zhi)和新的機(ji)制(zhi)
- 第二輪：隔靴(xue)搔癢，無(wu)序試錯---沒有弄清問題實質，缺少組織性(xing)約束和制度性(xing)規范
- 第三輪：股而(er)不(bu)合(he)、分(fen)而(er)不(bu)離---重形式(shi)輕(qing)內容(rong)，重程序輕(qing)實質，沒(mei)有解決好企(qi)業(ye)發展的核心問題
2、造成(cheng)上述問題的主要原因
- 內在動力缺乏---外部政策性推動與內部自主性變革的失衡
- 機(ji)制創新不足---舊體制慣性與新機(ji)制確立(li)的矛盾(dun)
- 自身定位不(bu)明---機構主(zhu)(zhu)體(ti)的轉變與個人(ren)主(zhu)(zhu)體(ti)的變化和(he)差(cha)異
- 文(wen)化(hua)轉型滯后(hou)---主流文(wen)化(hua)定勢與新企業(ye)文(wen)化(hua)轉型的沖突
- 資(zi)源(yuan)保障缺(que)失---原有(you)資(zi)源(yuan)保障體系的(de)(de)弱化與現有(you)資(zi)源(yuan)保障體系建立的(de)(de)滯(zhi)后
……….
三(san)、企業后改制階段(duan)的主要(yao)問題(ti)和(he)對策(ce)
1、“后改制階(jie)段”概念的提出及(ji)其(qi)研究(jiu)意義
2、后改制階段出現的常(chang)見問題
- 治(zhi)理沖突、制度黑洞、熱(re)情消退、管(guan)控失靈、機制僵(jiang)化(hua)、資源匱乏、文化(hua)虛無
3、后改制階段問題解(jie)決(jue)的主要(yao)途徑
- 公司治理的建立與完(wan)善
- 企業戰略的轉型與定(ding)位
- 企業管理的提升與完(wan)善(shan)
- 企業文化的(de)轉型(xing)與豐富
- 市場資(zi)源(yuan)的對接與鞏固
第二(er)部分、改制企(qi)業公(gong)司(si)治理(li)的建立和完(wan)善(shan)
一、改(gai)制(zhi)企業公(gong)司(si)治(zhi)理(li)理(li)念(nian)的(de)(de)建(jian)立治(zhi)理(li)理(li)念(nian)缺失和治(zhi)理(li)機制(zhi)失衡的(de)(de)危害---從(cong)幾個典型案例(li)看改(gai)制(zhi)企業公(gong)司(si)治(zhi)理(li)的(de)(de)重(zhong)要性
- 持續穩定(ding)的價值創造---改制企業為(wei)什么要關注公(gong)司治理
- 什么是(shi)公司治理
- 如何建立正確(que)的治(zhi)理理念(nian)
- 公司治(zhi)理架構：制度架構與組織(zhi)架構
- 公司治理(li)與(yu)企業管理(li)的關系
- 從(cong)公司的(de)起(qi)源看公司治理的(de)變化過程
二、公司(si)治理模式(shi)及(ji)對(dui)改(gai)制企業的借鑒意義(yi)
1、公司治理的(de)主要模式(shi)
- 市場監控(kong)(kong)模(mo)式、股東監控(kong)(kong)模(mo)式、家族式控(kong)(kong)制模(mo)式、內部人(ren)控(kong)(kong)制模(mo)式
2、改制企(qi)業可資(zi)借鑒的治理模(mo)式
三、公司治理的設計和完善(shan)
1、如(ru)何設計和完善公司治理(li)
- 公司章程是公司治理的基石
2、公司(si)治理的(de)六大要素
- 健(jian)全的組織(zhi)架構：董事會建(jian)設是公(gong)司(si)治理的核心
- 明確(que)的職責范圍
- 清晰(xi)的游戲(xi)規則和決策(ce)程序
- 有效的激勵約束機制(zhi)
- 規范的信息披露
- 合理的社會責任（良好(hao)的公共(gong)關系）
四、公司治理個人主體的(de)歸(gui)位
1、如何做合格的董事
- 必要(yao)的職業技能：法律(lv)知識儲(chu)備(bei)(bei)、財務知識儲(chu)備(bei)(bei)、管理(li)知識儲(chu)備(bei)(bei)、適量的案例儲(chu)備(bei)(bei)
- 良好的(de)(de)職(zhi)業素養：正確的(de)(de)理念、清晰的(de)(de)邊界、規范(fan)的(de)(de)流(liu)程、明確的(de)(de)權(quan)責、嚴(yan)謹的(de)(de)作風
2、如何做(zuo)合格的監事(shi)
3、如何做好股東教育工作
第三部分、改制企(qi)業戰略轉型與戰略定(ding)位(wei)
一、改制企業(ye)戰略規劃(hua)案例(li)剖(pou)析成功的(de)改制企業(ye)如(ru)何實現(xian)“戰略制勝”：
- 本質內涵
- 成型機理
- 經營效用(yong)
- “知(zhi)其(qi)然”到“知(zhi)其(qi)所以然”
二、改(gai)制企業戰略規劃常(chang)見問題和(he)誤區(qu)
- 如何把握好戰(zhan)略(lve)規劃(hua)的“度(du)”
- 如何消弭母子企業戰(zhan)略(lve)規劃矛(mao)盾
- 如(ru)何尋找“紅(hong)海”之外(wai)的“藍(lan)海”
- 怎樣利(li)用戰略規劃(hua)解決“短期(qi)(qi)利(li)益”和“長期(qi)(qi)利(li)益”矛盾、“出資人”和“經(jing)營者”矛盾
- 改制企業(ye)如何從“資(zi)產獨(du)立”走向“精神獨(du)立”
- 后改制階段 “人心(xin)浮動(dong)”、“撈錢勝過掙錢”怎么辦
- 誰來做(zuo)，誰能做(zuo)戰略規劃
三、戰略規劃(hua)對(dui)于改(gai)制(zhi)企業(ye)的現(xian)實意義(yi)
1、戰略規(gui)劃包括(kuo)：
- 成(cheng)為什么(me)（戰(zhan)略定位）
- 走什么路（路徑選擇）
- 需要什么(me)（資源籌配）
2、戰略規(gui)劃的意義(yi)：
- 凝聚人心
- 提升理念
- 明(ming)確(que)方(fang)向
四(si)、改制(zhi)企業戰略規劃體(ti)系
1、戰略規劃“有(you)體系、有(you)程序、有(you)方法”
2、*嘉倫的(de)“戰(zhan)略金字(zi)塔”，改制(zhi)企(qi)業戰(zhan)略規劃包括：
- 公司(si)戰略
- 業務戰略
- 組織戰略
- 戰(zhan)略保障體系
第(di)四部分、改制(zhi)企業風險(xian)管(guan)理體系
一(yi)、改制企業(ye)風險管理體系內涵
- 企業風險及其本質
- 企業風險管(guan)理框架
- 企(qi)業(ye)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)分類(lei)，包括戰略風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、運(yun)營風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、財務風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、市場風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、信用風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、系統風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、合規風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)等，本(ben)次(ci)重點研討戰略運(yun)營風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)和財務風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管理。
二、改制企業戰略運營風險管理
- 企(qi)業戰略運營風(feng)(feng)險(xian)的基本特(te)征及分類（集團管控風(feng)(feng)險(xian)、多(duo)元化經營風(feng)(feng)險(xian)、戰略投資風(feng)(feng)險(xian)）
- 企(qi)業戰略運營風險的成因分析（“早(zao)熟癥(zheng)”、“急躁(zao)癥(zheng)”、“自戀癥(zheng)”、“失明癥(zheng)”）
- 企業戰略運營風險(xian)防范措施及方法
三、改制企業財務風(feng)險管(guan)(guan)理改制企業財務風(feng)險管(guan)(guan)理：
- 企業(ye)財務風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)基本(ben)特(te)征及分類(lei)（籌資(zi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)、投資(zi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)、經營(ying)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)、存貨管理風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)、流動性風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)）
- 企業財務風險的成因分(fen)析
- 企業財(cai)務風險(xian)防范(fan)措(cuo)施及(ji)方法
四、改制企業風(feng)險管(guan)理體(ti)系構建
1、提高(gao)全(quan)員參(can)與風險管(guan)控意識
2、構建改制企業風險管理體系
3、企業風險組織保(bao)障
國有改制企業轉型(xing)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54475.html
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