央企、國企全面管理提升
講(jiang)師：潘朝金 瀏覽次數：2587
課程描述INTRODUCTION
央企(qi)(qi)、國企(qi)(qi)全面管理提升培訓
培訓講師：潘朝金
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
央企、國企全面管(guan)理(li)提升培訓(xun)
課程大綱：
【模塊一】*企業管理現狀與問題
1、國企(qi)改革歷程與央企(qi)近(jin)年發展(zhan)現狀
2、從典型(xing)案例看央(yang)企管(guan)理(li)問題(ti)
3、央(yang)企管理問題剖析——體制(zhi)問題與機制(zhi)問題
4、央企改革發展與轉(zhuan)型升級(ji)
5、央(yang)企管(guan)理提升(sheng)與內涵式(shi)發展
【模塊(kuai)二】*企業投(tou)資(zi)并購與財務管理
1、近年央企投資并(bing)購市場圖景
2、央企投資并購的風險解析：投資風險、法(fa)律風險與整(zheng)合風險
3、投資(zi)決策(ce)管理是(shi)保障并購(gou)成功的(de)(de)關鍵：投資(zi)決策(ce)的(de)(de)組(zu)織、流程、制度與項(xiang)目管理優化
4、全(quan)面(mian)(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)是企業提升財務管(guan)控(kong)能(neng)力的關(guan)鍵：戰略目標分解、經營計(ji)劃制(zhi)定、資源(yuan)配(pei)置鏈接(jie)與全(quan)面(mian)(mian)預(yu)算(suan)制(zhi)定；公司預(yu)算(suan)與單元預(yu)算(suan)的平衡；預(yu)算(suan)執行(xing)跟蹤分析(xi)與考核激勵(li)；預(yu)算(suan)控(kong)制(zhi)的反饋機制(zhi)與差異分析(xi)
5、成功的(de)(de)投資(zi)并購(gou)：并購(gou)重組的(de)(de)方案設(she)計；確定收購(gou)對(dui)象；收購(gou)企業的(de)(de)一般程序與階段重點；并購(gou)后企業整合的(de)(de)關(guan)鍵
【模塊三】*企業流程管理與管理信息化
1、優化央企流(liu)(liu)程管(guan)理 提升企業經營效率：流(liu)(liu)程及流(liu)(liu)程管(guan)理價(jia)值；傳(chuan)統流(liu)(liu)程管(guan)理及與現代流(liu)(liu)程管(guan)理比較；流(liu)(liu)程管(guan)理體系；流(liu)(liu)程設計與優化
2、規劃央企采購流(liu)程(cheng)(cheng) 杜絕采購風險(xian)：采購人員(yuan)管(guan)理(li)；采購流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)；供應商管(guan)理(li)；采購成本控制
3、加強安(an)全(quan)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li) 提升企業效益：安(an)全(quan)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)基礎(chu)概述；影響(xiang)安(an)全(quan)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)因素；安(an)全(quan)事(shi)故處理(li)(li)的(de)基本原則(ze)；企業日(ri)常安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)；安(an)全(quan)責任制落實；事(shi)故應(ying)急與處理(li)(li)
4、央(yang)企(qi)(qi)信(xin)(xin)息(xi)化:技(ji)術與業務的融合(he)：央(yang)企(qi)(qi)信(xin)(xin)息(xi)化歷程回顧；央(yang)企(qi)(qi)信(xin)(xin)息(xi)化現狀(zhuang)及問題(ti)分析；央(yang)企(qi)(qi)信(xin)(xin)息(xi)化建設的五大體系
【模塊四】*企業法律管(guan)理與全面風險(xian)管(guan)理
1、企(qi)業風險管(guan)理概論及基本(ben)理念
2、央企法律(lv)風險管理的現狀
3、央企(qi)法(fa)律風險(xian)(xian)及(ji)防(fang)(fang)(fang)范(fan)：股(gu)(gu)東會的(de)法(fa)律風險(xian)(xian)及(ji)防(fang)(fang)(fang)范(fan)；董事(shi)會的(de)法(fa)律風險(xian)(xian)及(ji)防(fang)(fang)(fang)范(fan)；監(jian)事(shi)會的(de)法(fa)律風險(xian)(xian)及(ji)防(fang)(fang)(fang)范(fan)；有(you)限責任公司股(gu)(gu)權轉讓與回購的(de)法(fa)律風險(xian)(xian)及(ji)防(fang)(fang)(fang)范(fan)；股(gu)(gu)權繼承的(de)法(fa)律風險(xian)(xian)及(ji)防(fang)(fang)(fang)范(fan)；合同法(fa)律風險(xian)(xian)的(de)防(fang)(fang)(fang)范(fan)
4、建(jian)立央企(qi)全面(mian)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)體(ti)系：收集風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)初始信息(xi)；設計(ji)全面(mian)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)的(de)過(guo)程；風(feng)險(xian)(xian)評估(gu)；企(qi)業全面(mian)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)的(de)策略選擇(ze)；企(qi)業全面(mian)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)的(de)方案(an)選擇(ze)；剩余風(feng)險(xian)(xian)的(de)管(guan)理(li)；風(feng)險(xian)(xian)溝通；監(jian)督與改進(jin)；風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)效果測試；建(jian)立企(qi)業全面(mian)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)檔案(an)；
5、央企全面風險管(guan)理(li)實務操作
【模塊(kuai)五】*企業人力(li)資源管理
1、新國企人力(li)資源管理相關政策(ce)法(fa)規解(jie)讀：薪酬管理類(lei)制度(du)、業績考核類(lei)制度(du)、中長期激勵類(lei)制度(du)、人事管理類(lei)制度(du)
2、目前央企人力(li)資源管理(li)七大問(wen)題(ti)解析：工資總額問(wen)題(ti)、兩個并存問(wen)題(ti)、國企身份(fen)問(wen)題(ti)、平均主義(yi)問(wen)題(ti)、激勵單一問(wen)題(ti)、戰略(lve)引(yin)導問(wen)題(ti)、人力(li)資源管理(li)平臺問(wen)題(ti)
3、未(wei)來國企人(ren)力資源發展方向(xiang)
4、人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)國(guo)際標桿企業：人(ren)(ren)才為本 天才助飛——韓國(guo)三星集團的(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)；“合理(li)(li)化”——臺塑集團的(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)；以(yi)人(ren)(ren)為本——思科(ke)公(gong)司的(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)；員工(gong)** 顧客第二(er)——*西南航(hang)空(kong)的(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)；向官僚主義開(kai)戰——IBM高績效文化人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)
5、央企(qi)(qi)人力(li)資源(yuan)管理提(ti)升案(an)例(li)：A企(qi)(qi)業(ye)人力(li)資源(yuan)戰略規劃案(an)例(li)；B企(qi)(qi)業(ye)薪酬管理提(ti)升案(an)例(li)；C企(qi)(qi)業(ye)績效管理提(ti)升案(an)例(li)；D企(qi)(qi)業(ye)分(fen)紅權激勵案(an)例(li)
【模(mo)塊六】*企(qi)業文化建(jian)設
1、企(qi)(qi)業文化是國企(qi)(qi)管理提升的源動力
2、企(qi)業(ye)文化(hua)與黨(dang)建(jian)管理：黨(dang)建(jian)工(gong)作與企(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)設的(de)關(guan)系；黨(dang)建(jian)工(gong)作與企(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)設有機融合；以黨(dang)建(jian)工(gong)作促進企(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)設發展
3、企(qi)業文(wen)(wen)化與反腐倡(chang)廉(lian)管理：反腐倡(chang)廉(lian)管理的(de)意義(yi)；反腐倡(chang)廉(lian)工作現狀與問題；反腐倡(chang)廉(lian)建設的(de)有(you)效(xiao)途徑；企(qi)業文(wen)(wen)化建設成為反腐倡(chang)廉(lian)的(de)利器
4、標桿企業文(wen)(wen)化建(jian)設：臺(tai)塑集團——沒有口號的文(wen)(wen)化軟(ruan)實力；韓國三星——以人為(wei)本的企業文(wen)(wen)化；*思科——重執行的企業文(wen)(wen)化
5、央企(qi)(qi)(qi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)管理實戰案(an)例：企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設(she)(she)實施(shi)過(guo)程；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設(she)(she)實施(shi)注意(yi)事(shi)項；A企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)與學習(xi)型組織創(chuang)建；B企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集團服務業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的構建與建設(she)(she)；C企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設(she)(she)綱要的制(zhi)定與實施(shi)
央企(qi)、國企(qi)全(quan)面管理(li)提升培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54476.html
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