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企業并購重組政策培訓

培訓目的：
通過關于企(qi)業(ye)(ye)(ye)并(bing)購(gou)重(zhong)組(zu)案例、理論(lun)與(yu)實(shi)操等(deng)的培訓(xun)，使(shi)培訓(xun)對(dui)(dui)象對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)并(bing)購(gou)重(zhong)組(zu)的概念、特征、操作(zuo)原則(ze)、程序和注意(yi)事項等(deng)有(you)(you)比較(jiao)系統地認識和理解(jie)，對(dui)(dui)有(you)(you)效實(shi)施企(qi)業(ye)(ye)(ye)并(bing)購(gou)的操作(zuo)有(you)(you)較(jiao)好的掌握，由此提升物業(ye)(ye)(ye)管理服務類企(qi)業(ye)(ye)(ye)并(bing)購(gou)重(zhong)組(zu)的實(shi)操能力，更好地開展企(qi)業(ye)(ye)(ye)并(bing)購(gou)重(zhong)組(zu)行為促進企(qi)業(ye)(ye)(ye)的發展。

培訓大綱：
第一章、企業為何要重組并購
第一節、企業生存與發展嚴峻現實與惡劣環境剖析
1、關于企業生命的曲線與平均壽命——平均2.9年，壽命短暫隨時歸零！
2、關于企業的生存環境——腹背受敵，內憂外患生存艱難！
3、關于《大敗局》中企業現象本質透視——也曾風光，嘆終大敗！
第二節、并購，企業上行發展下的當然選擇
第三節、重組，企業債務危機下保障生存的必然選擇
第四(si)節、企(qi)業(ye)重(zhong)組并(bing)購對(dui)企(qi)業(ye)生存與發(fa)展的(de)綜(zong)合影響

第二章、何為企業的重組并購
第一節、企業重組并購案例剖析與指引
2-1-1、企業并購案例——金地并購和越秀并購
2-1-2、企業并購案例——綠景中國并購，夯實基礎！
2-1-3、企業債務重組案例——莞H集團重組，深Z公司并購
第二節、企業重組的內涵與分類
2-2-1、關于企業并購
2-2-2、關于企業重組
2-2-3、關于企業重整
2-2-4、關(guan)于企業(ye)的并購、重(zhong)組與重(zhong)整

第三章、企業并購概要選釋
第一節、企業并購的基本分類
第二節、企業并購中的資產與股權并購
第三節、企業并購中的橫向縱向混合并購
第四節、企業并購中的承債并購與無負債并購
第五節、企業并購中的基(ji)金參(can)與下(xia)并購

第四章、企業有效并購實操指引
第一節、跳出并購的三大誤區
4-1-1、跳出誤區之一——規模經濟混同經濟規模
4-1-2、跳出誤區之二——資本運營代替生產經營
4-1-3、跳出誤區之三——重并購輕重組
第二節、善用專業技能
4-2-1尊重專業協調運作
4-2-2全面的專業支持
第三節、遵循基本原則
4-3-1原則之一：效能目標原則
4-3-2原則之二：資源匹配原則
4-3-3原則之三：準確有度原則
4-3-4原則之四：風控第一原則
4-3-5原則之五：善于整合原則
第四節、恪守基本規程
4-4-1基本規程之一：重組并購的系統流程
4-4-2基本規程之二：企業并購的基本流程
4-4-3基本規程之三：如意向書階段
4-4-4基本規程之四：如審慎調研階段
4-4-5、基本規程之五：如實施談判中的風控
4-4-6、基本規程之六：如風險防范
第五節、慎防隱性風險
4-5-1、隱性風險之一：隱性違法違規風險
4-5-2、隱性風險之二：隱性企業債務風險
4-5-3、隱性風險之三：隱性稅務風險
4-5-4、隱性風險(xian)之四：隱性交割(ge)整合(he)風險(xian)

第五章、企業重組的核心要義
第一節、重組的核心目標：保障生存與促進發展
第二節、重組的核心行為：優化配置與提升效能
第三節、重組的指向對象：經營要素與企業文化
第四(si)節、重組的(de)成(cheng)功(gong)保障(zhang)：目標方案與策略持(chi)續

第六章、企業如何有效債務重組
第一節、堅定重組信念端正重組心態
第二節、尊重專業真誠配合協同運作
第三節、策略維穩保障生產維護品牌
第四節、策略調研深刻檢討找出癥結
第五節、確定目標思路系統策劃統籌
第六節、擬定方案深度溝通獲取支持
第七節、非常行為策略推進突破難點
第八節、持續(xu)推進走(zou)出困(kun)境成就重(zhong)組

第七章、物業管理服務類企業的有效并購重組
第一節、物業管理服務類企業經營的基本特征
第二節、物業管理服務類企業發展的基本趨勢與并購模式
第三節、物業管理服務類企業并購的核心關注點與環節
第四節、物業管理服務類企業重組的基本趨勢與模式
第五節、物業管理服務類企業重組的核心與五節
第六節、物業(ye)管理(li)服(fu)務類企業(ye)并購重(zhong)組(zu)案例(li)

第八章、善用重組并購，保障生存發展
第一節、中國社會經濟新常態
8-1-1中國社會經濟新常態
8-1-2地產物業管理服務行業經濟新常態
第二節、當前并購現狀與趨勢
8-2-1企業并購第五浪潮
8-2-2企業并購現狀與趨勢
第(di)三節(jie)、善用企業重組并購(gou)，保障(zhang)企業生存(cun)發展

企業并購重組政策培訓