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精益化與規范化管理實務培訓

課程大綱：
前言
1.何為精細化管理?
2.精細化與規范化管理在班組實踐中的意義與作用
3.班組精細化與規范化管理的內容及要點
4.精細化管理體系模式
5.精細化(hua)管理體系(xi)推進規(gui)劃(hua)

第一模塊 電力班組標準化、規范化管理的內涵
1.只有指定的動作沒有自選的動作；只有指定的活動沒有自選的活動
2.生產規范化化與班組管理標準化差異
3.班組管理規范化、標準化推行的原則要求
4.標(biao)準化實施(shi)的技(ji)(ji)術(shu)方法——流程梳理優化技(ji)(ji)術(shu)和方法 

第二模塊 班組規范化、標準化建設的關鍵環節
1.編制班組作業流程控制標準
2.建立崗位員工安全質量控制卡
3.確立現場物品管理標準
4.設計工器具配置表
5.完善作業流程標準體系文件
6.建立流程標準管理控制平臺
7.落實員工違章責任
8.建立完善流程標(biao)準(zhun)考核(he)跟蹤體系

第三模塊 電力生產作業標準的組織跟蹤方法
1.流程結構組織架構對應與組織架構的流程結構對應方法
2.崗位流程作業標準的六個內容及其確定方法
3.崗位流程工作臺賬跟蹤方法
4.崗位流程作業標準的班會跟蹤及其程序方法
5.崗位流程(cheng)作業標準的考核(he)跟蹤方法

第四模塊 班組精益生產與精細化管理的思路
1.精細化管理是企業生存和發展的基礎
2.精---轉變思想、改變流程
3.細---系統規劃、終端受控
4.化---激活組織、長效機制
5.精細化管理模式圖解
6.全員精細化模式基本說明
7.基于“三基”要求的班組長勝任力建設
8.一個核心：精細化管理的文化創新
9.本出發點：聚焦客戶、全員參與
10.三個決定面
11.四個主題內容
12.精細化管(guan)理標桿(gan)與借鑒

第五模塊 精細化管理的五大抓手
1.掃除思想意識障礙
2.以顧客為關注焦點的核心傳承到班組管理的每一個細節
3.經驗主義與創新思想允許碰撞，尋找最好的解決方法
4.人的精細化組織與管理
5.“物與事”的精細化組織與管理
TAG: 精益生產內訓項目部質量管理
課程大綱授(shou)課見(jian)證(1)課

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