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6S管理活動策劃培訓

課程大綱：
第一模塊：開場訓練
1、鷹雁團隊執行力創意大PK(課程總互動)
2、雁鷹團隊執行力領會與任務布達的方法
3、榮譽感和凝聚(ju)力在團隊執行力的(de)意義(yi)

第二模塊：中基層干部對現場執行力認識
1、生產型企業執行力面臨的問題分析
2、現階段生產型企業管理干部執行力普遍12個問題淺析
3、生產型企業未來職場展望與分析
4、管理人員執行力的認知軌跡
5、執行力失敗的管理者輸在哪里？(課程互動)
6、成功的(de)管理者(zhe)怎樣(yang)由(you)輸變(bian)贏？

第三模塊：為什么說生產型企業要執行力就是要結果
1、執行力就是不折不扣得到結果
2、卷包車間的故事，小張是怎么做到不折不扣執行力的？(案例分析)
3、我已經按照您說的做了，為什么沒有得到正確的結果？(案例分析)
4、結果觀點三個不等式的演繹
5、為什么說執行力就是企業的核心競爭力?
5、什么是結果？結果三要素
6、看看九段秘書如何做結果？(案例分析)
7、結果：生產型企業的商業底線
8、直奔結果的制度執行力體現在現場的哪些地方?(案例分析)
9、目標和計劃決定起步方向！(大字報演練)
10、一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有結果！(視頻教學)
11、一對一的責任承諾：人們只會對自己頭上的指標負責
12、結果跟蹤：人們不(bu)會(hui)做你希望的(de)只(zhi)會(hui)做你檢查(cha)和監督的(de)

第四模塊：計劃性與執行力
1.計劃性工作對生產型企業的重要性體現在哪里?(圖片觀看)
2.計劃分類與常見計劃形式(大字報演練)
3.沒有執行力，哪有競爭力
4.生產型企業如何培養中基層干部好的執行力(案例分析)
5.執行力要解決的八大問題
6.提(ti)升執行(xing)力七大重要行(xing)為和五基礎(chu)八(ba)要素(視頻教(jiao)學)

第五模塊：團隊執行力就是生產力
1、建立以檢查與監督為核心的制度體系保證戰略實施
2、業績跟蹤的三大組成
3、即時激勵：建立獎懲不過夜，黑白分明的激勵機制
4、城門立木,千金一諾：告訴我們什么是即時激勵？
5、即時激勵的重要原則
6、在實踐中認識執行力(案例分析)
7、生產型企業管理干部對執行力封閉心理暗示與啟發
8、生產型企業管理干部執行力有別于其他企業的五大金牌法則
9、怎樣獲得高效的團隊執行力的八個方法？(大字報演練)
10、如何把文化和制度轉化成管理干部的行動！
11、執行力“三點一線”結構模型(案例分析)
12、執行力能夠給生產型企業帶來的6個價值
13、你能夠勇敢的(de)喊出內心(xin)的(de)承諾嗎？(課程互(hu)動)

第六模塊：團隊執行力是企業成功的支點
1、好執行力的培養12個方法
2、執行力就是主管對職責執行的能力
3、執行力不強的三大表現(課程互動)
4、如何提升個人執行力
5、執行力不好的問題80%來自于平庸的管理方法
6、執行力：優秀企業的執行綱領
第一：創造危機
第二：行動能力是淘汰出來的
第三：凡是已經決定了的，就是對的
第四：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
第五：親自作出表率
第六：認真第一，聰明第二
7、幫幫柯班(ban)長(chang)(情(qing)景模擬)

第七模塊：結束語
1、專家的八個建議
2、把藏人朝圣的信仰用于行動(視頻教學)
3、執行力---責任勝于能力
4、一個長者的感言送給你
5、我(wo)們的執行力承諾與宣誓(課程總互(hu)動)

專家介紹：張學民
*實戰生產管理專家,生產現場和執行力訓練專家；國內多家管理咨詢培訓機構特聘講師，*西海岸大學(ＷＣＵ)工商管理碩士(ＭＢＡ)學位課程學習；主要研究方向：生產管理及執行力訓練。
【實踐履歷】:曾在外資企業歷任生產副總、事業部總經理；1998年步入咨詢培訓界，主持輔導企業咨詢項目200多個；主講各類公開課及企業內訓超過1000余場，企業受訓學員超過10萬人次。
【課程與培訓特色】:學以致用、注重實際操作、突出實戰性、理順思維并系統化、傳授*、*并且有效的方法與經驗，注重以解決問題而不是理論填鴨為授課宗旨，在業界以嚴謹、認真、求真、求實著稱。
【培訓風格】：激情(qing)表達、幽默、生動。以案例分(fen)析、模擬(ni)體(ti)驗、情(qing)景復制、小(xiao)組討論及課堂大字(zi)報演(yan)練等方式啟發學(xue)員思維、提高課堂氣(qi)氛。既讓(rang)學(xue)員們感受到輕(qing)松、愉快的學(xue)習氣(qi)氛，又(you)使(shi)學(xue)員們真正學(xue)到所需的知識！

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