如何做好地產人力資源負責人
講師：黃智(zhi) 瀏覽次數：2558
課程描述(shu)INTRODUCTION
地產人力資源(yuan)培訓課(ke)
培訓講師：黃智
課程價格：￥元/人
培訓天數：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
地產(chan)人力資源培訓(xun)課
課程(cheng)大(da)綱：
一)、地(di)產人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)負責人(ren)(ren)的角色及(ji)關鍵觀(guan)念(nian)
1、從標桿地(di)產CHO看人力資源負責(ze)人的核心職責(ze)和使命？
2、從經營角度看標(biao)桿地產人力(li)資源(yuan)體系建設
3、以(yi)標桿企業發展看(kan)地產企業發展各階段(duan)人力資源管理者的(de)工作重(zhong)點
4、人力資源管理者的典型(xing)思(si)維誤區
l都(dou)說要(yao)以人為(wei)本，在企業到底(di)應(ying)該(gai)以人的什么為(wei)本？
l遇到問題(ti)，我(wo)很積極找解決的辦法(fa)，多(duo)數措施推(tui)不動(dong)、而是(shi)問題(ti)越(yue)來越(yue)多(duo)，怎(zen)么(me)辦？
l學了很多管理知識、工具(ju)方法，也參考了很對(dui)標(biao)桿公司的經(jing)驗，為什么老板就是(shi)(shi)不(bu)能接受(shou)？或者(zhe)費力讓他(ta)們接受(shou)了，但還是(shi)(shi)執行不(bu)下去？
二)、如何(he)解決成長型房地產企業招聘難？
1、案(an)例研討(tao)：李經理針對企業招聘難的建(jian)議報告(gao)
2、目前我(wo)們招聘(pin)中的實際問(wen)題
3、招聘難的原因分析及誤區
4、基于(yu)招(zhao)聘(pin)核心目的(de)和關鍵流程看(kan)招(zhao)聘(pin)難的(de)解決(jue)思路
5、從(cong)標桿地產仕官生及仕官生2.0招聘宣傳方案(an)看如何招聘開源
6、如(ru)何(he)在面試中提高(gao)選拔的有效(xiao)性(xing)？
7、基于(yu)招聘關(guan)鍵流程的其它(ta)可(ke)優化關(guan)鍵節點
8、學以(yi)致用：我們招聘工作中可以(yi)改(gai)善之處
三)、如何做好(hao)地產的(de)績效考核？
1.案例研討：招投標(biao)管理從無目標(biao)成本(ben)、到有(you)目標(biao)成本(ben)、再到有(you)嚴格的過程監(jian)控，怎么還是防(fang)不勝(sheng)防(fang)？
2.目前我們在績效考核中面(mian)臨的實際問(wen)題？
3.為(wei)什(shen)么(me)(me)多數(shu)企(qi)業會(hui)依(yi)賴指(zhi)標考核(he)？為(wei)什(shen)么(me)(me)我們在績效考核(he)中遇到(dao)那么(me)(me)多問題？
4.關(guan)于考核(he)的(de)三個(ge)核(he)心問(wen)題(ti)及其對策
a)到底(di)我們企業是否適合(he)推進指標(biao)(biao)考核？（指標(biao)(biao)考核對哪(na)些企業利(li)大于弊(bi)？有(you)些人說非地產不適合(he)指標(biao)(biao)考核，但(dan)是好像也有(you)成功案例？）
b)如果老(lao)板一定(ding)要搞(gao)績(ji)效指標(biao)考核，如何促進價值(zhi)更(geng)大化(hua)、副(fu)作用更(geng)小化(hua)？
c)如果不做績效指標(biao)考(kao)核，如何有效評價人？如何促(cu)進(jin)員工重視上級(ji)安排的任務？
5.基(ji)于績(ji)效(xiao)管理(li)的核心(xin)目的和(he)關(guan)鍵流程(cheng)看(kan)如何優化績(ji)效(xiao)管理(li)
a)如何設置更合適的各級(ji)指標？（公司層級(ji)、項目層級(ji)、各部門(men)層級(ji)）
b)從(cong)標(biao)桿地產的月度簡報管理看如何進行過程(cheng)管理
c)研討：全(quan)過(guo)程績效(xiao)管(guan)理的(de)其它可改善之處
6.學以致用：我們績效(xiao)管理中可以改善之處(chu)
四）、如何化(hua)解企業對培訓的“三不”態度（不重視、不滿意、不甘心）？
1、案例研討：張主(zhu)管針對干部不重視參加培(pei)訓的(de)建議報告(gao)
2、目前我們人才培(pei)育中的實際問題
3、企業對培訓“三不”態度的原因(yin)分析(xi)及誤區
4、基于培育核(he)心目(mu)的和關(guan)鍵流程看(kan)培育難的解(jie)決思路
5、四招破解新人(ren)如(ru)何快速上手
6、標桿(gan)地產(chan)人才培育(yu)的(de)多種方法，為什么在我們企業推不動(dong)？
7、如何加強(qiang)干部員工對(dui)培育的重(zhong)視？
8、學以(yi)致用：我們人才培育工作(zuo)中可以(yi)改(gai)善之處
五）、如何提(ti)升(sheng)員工執(zhi)行力，打(da)造(zao)高(gao)執(zhi)行力文化？
1、案例研討：如何讓豬上樹及其面臨(lin)的(de)實際問題？
2、目前(qian)我們(men)執行力當中的實際(ji)問題
3、企(qi)業執行力不夠(gou)的(de)原(yuan)因分析(xi)及誤區
4、基于打造執(zhi)行力核心目的和關鍵流程看執(zhi)行力難(nan)的解決思路(lu)
5、解決執行力之術：
l標桿地產如何明確工作標準(zhun)？
l標(biao)桿地產如何提升員工(gong)能力(li)？
l標(biao)桿地(di)產如(ru)何提升員工意愿？
6、解(jie)決執行力之法：
l如何用五星(xing)模型打(da)造執行力文化？（標準、機制、宣傳、榜樣、反饋）
l標桿地產打造執行力文化實踐及其(qi)中小型企業借鑒注意
7、解決執行力之道：
l如何通過(guo)建設雇主形象(xiang)打造執行力文化？
8、學以致(zhi)用：我們打(da)造執行力文化中(zhong)可以改(gai)善之處
六）、典型關心(xin)問題的(de)研(yan)討(tao)
1、如何影響領導，得到重視和支持？
2、如何增強業務(wu)干部重(zhong)視和支持人力資源(yuan)管理(li)工作？
3、HR如何進一步熟悉(xi)業務工作？
4、從萬科龍湖地產CHO的職業(ye)發展(zhan)經歷悟人力資源管理者的職業(ye)發展(zhan)
地(di)產人力(li)資源培訓課(ke)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54650.html
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