課程描(miao)述INTRODUCTION
房地產計劃運營管理 培訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
房地產計劃運營管理 培訓
課程大綱:
第一部分:從房地產價值鏈看計劃管控的缺失
1.現有中小房企計劃管理的誤區都有哪些?為什么計劃總是在延誤?
造成計劃延誤的原因有哪些?
根源在哪里?
2.戰略計劃的編制方法與要訣,從“開項目”到“做企業”
年度經營計劃的編制方法與要訣,從源頭上管控計劃缺失
案例:X企業年度經營計劃案例
3.去年經營計劃情況回顧與總結(過去做過什么?)
項目整體開發關鍵指標因素(重中之重是什么?)
去年度經營目標總體回顧(過去做得怎么樣?)
去年經營計劃實施總結(都有哪些亮點與不足?)
去年年戰略計劃實施總結(都有哪些亮點與不足?)
項目如何實現對集團經營管理與未來發展的合理化建議*3?
4.我們當前所面臨的環境與形勢分析(接下來打算做什么?)
宏觀環境分析(行業機會在哪里?)
行業市場與競爭分析(同行業做得怎么樣?)
內部資源能力與SWOT分析(自身有多大“飯量”?)
業務戰略目標定位(明后年打算“吃”下多少?)
核心能力規劃(評估能否“吃”下去?)
核心能力補強計劃(如何才能順利“吃”下去?)
5.基于戰略戰略構想下的2015年度建議經營計劃書(以什么方法去做?)
項目當期開發計劃編制
今年年度經營面積指標計劃編制
財務指標計劃編制
運營指標計劃編制
項目開發專項計劃編制
6.今年度經營計劃書達成風險識別與保障措施(如何保障做好?)
項目成功標尺界定(什么標準算是做好了)?
項目KPI指標設置(做好了對我們有什么幫助?)
工作項星級劃分標準(如何做到公正公平?)
項(xiang)目風險識別與規避(出(chu)現(xian)意外如(ru)何排解(jie)?)
第二部分:組織管控,管什么?怎么管?權責如何合理劃分?如何有效監控?
1.貴公司該選擇什么樣的組織管控模式?
2.項目該選擇什么樣的管控模式?
3.關鍵節點管控型VS戰略管控型&運營管控型&財務管控型的優缺點該如何吸收與規避?
4.職能式VS矩陣式VS項目公司制優缺點該如何吸收與規避?
5.項目公司級別該如何合理劃分?如何合理授權?
6.各種計劃運營管理的權責分工表該如何梳理?
計劃運營管理,應該管什么,不應該管什么?
計劃運營經理的職責與素質模型要求
計劃運營專(zhuan)員的(de)職責與素質模型(xing)要求
第三部分:項目開發分級計劃運營管控體系
1.里程碑計劃:管“經營”
里程碑節點梳理方法與依據
2.主項計劃:管“全局”
主項計劃的梳理方法與依據
3.專項計劃:管“執行”
專項計劃的梳理方法與依據
案例:項目開發計劃編制方法
4.部門計劃:管“協同”
部門月度計劃的編制方法與技巧
部門工作計劃權重與星級標準差異是什么?如何設置權重?
5.如何解決供應商的匹配與協同問題?
6.如何解決各部門的協同問(wen)題?
第四部分:如何確保計劃的有效達成?如何縮短開發周期?
1.計劃運營執行的依據是什么?如何構建工作的標準化?
為什么說不是計劃沒有變化快,而是計劃沒有計劃快?
如何規避?運用哪些方法?
2.什么是階段性成果?房企該如何構建?
3.如何促進各部門有效溝通?
4.降低與縮短工期的方法
5.首五件檢查機制
6.首小時產值監督機制
7.計劃預警各種機(ji)制探討
第五部分:房企如何構建自己的會議管理機制?
1.會議卡片的使用方法
2.會議簡報與模板的使用方法
3.項目啟動會議的作用與構建方法
4.月度運營會議的作用與構建方法
5.半年度/年度總結會議作用與構建方法
6.營銷會議體系的構建方法
7.成本、采購會議體系的構建方法
8.戰略會議體系的構建方法
9.項目開發周會體系的構建方法
案例:L項目啟動會解析
10.績效指標如何與運營相結合?
11.行為態度考核指標從哪里來?
案(an)例(li):X企業會(hui)議管理體系(xi)是如何構建出來的(de)
第六部分:運營管理與流程再造
1.什么是流程?別總掛在嘴邊
2.如何衡量流程的效率?
為什么那么多房企上了OA,流程效率始終提不起來,為什么?
3.流程權責梳理方法
4.流程表單梳理方法
5.流程時限梳理方法
案(an)例:A流程再造(zao)前后效(xiao)率對比分析(xi)
房地產計劃運營管理 培訓
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