戰略規劃與執行
講(jiang)師：余昱(yu)鈞(jun) 瀏覽次(ci)數：2566
課程描述INTRODUCTION
戰(zhan)略規劃的培訓課程
培訓講師：余昱鈞
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
戰略規劃(hua)的(de)培訓課程(cheng)
一、課(ke)程背景
戰略規劃(Strategic Planning)是(shi)(shi)(shi)指由高階主管(guan)負責規劃制定公(gong)司(si)使命(ming)、組(zu)織目標(biao)(biao)、基本政策及戰略，以規范達成(cheng)(cheng)該組(zu)織目標(biao)(biao)所需的(de)(de)(de)(de)(de)資源使用管(guan)理。內容包(bao)括1、公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)使命(ming)與(yu)(yu)(yu)目標(biao)(biao)2、環(huan)境分(fen)析（包(bao)括內部、顧客與(yu)(yu)(yu)競(jing)爭對(dui)手的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析）3、戰略的(de)(de)(de)(de)(de)制定4、戰略的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。好的(de)(de)(de)(de)(de)戰略規劃，需要強的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)與(yu)(yu)(yu)高效運(yun)營，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)整體(ti)上是(shi)(shi)(shi)體(ti)現(xian)企(qi)業(ye)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)并(bing)實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)既定戰略目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)，企(qi)業(ye)行(xing)(xing)為(wei)是(shi)(shi)(shi)組(zu)織行(xing)(xing)為(wei)，組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)每個成(cheng)(cheng)員具(ju)備很強的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)并(bing)不(bu)意(yi)味著(zhu)整個組(zu)織就具(ju)備強有力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)，也就是(shi)(shi)(shi)說企(qi)業(ye)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)不(bu)等(deng)于(yu)(yu)(yu)企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)員個人(ren)(ren)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)累加，它可以遠遠的(de)(de)(de)(de)(de)小于(yu)(yu)(yu)或(huo)大于(yu)(yu)(yu)個人(ren)(ren)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)累加，其(qi)差(cha)別即在(zai)于(yu)(yu)(yu)究竟是(shi)(shi)(shi)產生內耗或(huo)是(shi)(shi)(shi)形成(cheng)(cheng)團(tuan)隊，之所以這(zhe)樣，是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)組(zu)織行(xing)(xing)為(wei)還(huan)包(bao)含了其(qi)他(ta)諸如信息傳遞(di)、協調分(fen)工等(deng)特征。
二(er)、課程特色(se)：
1. 透過講(jiang)師深入淺出、幽默風趣、見解(jie)獨到的講(jiang)演，使(shi)學習輕松愉(yu)快(kuai)。
2. 講師行業經驗豐富，可針對實際狀(zhuang)況進行解析(xi)。
3. 授課講師豐富的實務經(jing)驗與操作手法使學員能即(ji)學即(ji)用。
4. 針對(dui)個案進行分析與研究，理論(lun)與實務(wu)能(neng)充分結合
三、課程目的(de)：
1. 戰(zhan)略規(gui)劃與戰(zhan)略管理的應(ying)有認知。
2. 掌(zhang)握制定戰略規(gui)劃的方式，學(xue)會戰略分(fen)析技巧
3. 學(xue)會制(zhi)定公司戰略規劃的步驟，戰略方案研議技巧(qiao)
4. 戰(zhan)略(lve)議題技巧，企業職(zhi)能戰(zhan)略(lve)規劃技巧
5. 掌握評估公(gong)司戰略規劃的步(bu)驟
6. 掌(zhang)握(wo)戰略的執行技巧(qiao)，了解何(he)謂執行力，如(ru)何(he)打造高效(xiao)執行力
7. 掌握戰略(lve)運(yun)(yun)營(ying)技巧，以及如何控制運(yun)(yun)營(ying)。
四(si)、課程大綱：（2天(tian)12小時）
第一單(dan)元：戰略規劃(hua)
一、戰略規劃(hua)與戰略管理的(de)應(ying)有認知
時代在(zai)變，環境在(zai)變的趨(qu)勢(shi)分析
未來趨勢，經營導(dao)向的掌握要領(ling)
親身體驗，個案實證(zheng)的(de)成功要領
討論:我們的未來共識(戰略的基礎)
我(wo)們的(de)(de)使命-我(wo)們的(de)(de)事(shi)業是什么
我們對未來(lai)的(de)愿景規劃-在未來(lai)渴望成為的(de)樣子(zi)
我們(men)的經營目標-中(zhong)期與長期
二、戰略規劃整體架構(gou)
戰略規(gui)劃的整體架構
戰略(lve)規劃的方式與實務操作
使命、理念、愿景、目標、戰略的關系
總體戰略(lve)/事(shi)業部戰略(lve)戰略(lve)
各職能戰(zhan)略與部(bu)門目標(biao)
三、戰略規劃(hua)的方法與(yu)工具應(ying)用技巧(qiao)
市場環(huan)境分(fen)析
競爭對(dui)手分析
行業成功關鍵因素KSF
行業五力分析
行業集(ji)中度分析(xi)
行業(ye)價值分析(xi)
企業資(zi)源能(neng)力分析
SWOT整合分析與對策(ce)矩(ju)陣
業(ye)務優(you)先性評價(jia)：吸(xi)引力—競爭力分析
基于(yu)價值鏈的業務模型(xing)
分析公司目前的現狀，進行SWOT分析，并得(de)出戰略矩陣。
四、戰(zhan)略規劃方案與戰(zhan)略制定(ding)研(yan)議(yi)
基本戰略
公(gong)司戰略與事業戰略
成長戰略
維(wei)持(chi)戰略
撤退(tui)戰(zhan)略
五、戰略規劃(hua)與戰略議題探討(tao)
多角化的(de)成(cheng)長戰略
垂直與水(shui)平整合(he)
合(he)作與聯盟
進(jin)入(ru)新市場(chang)的考慮因素
市(shi)場地位與進入決策
六、企業職(zhi)能(neng)戰略(lve)管理(li)技巧
七、評估公司戰略(lve)規劃的(de)步驟與技巧
八、戰略執行(xing)與控制(zhi)
第二單元：戰略的執行的流(liu)程
一、人員流程
先找對的人上車
人員流程(cheng)的目標與關鍵作法
如何讓忠誠, 團結, 激勵和改變的問(wen)題都不再(zai)是問(wen)題
強力領導(dao)與有效授權
獎(jiang)罰機(ji)制(zhi)：準確激勵(li)與(yu)適當激勵(li)
嚴格(ge)人事政策的(de)三種實際的(de)做(zuo)法
適合的人(ren)，才(cai)是最重要(yao)的資產
如(ru)何具備挑選人才的能力
建立對人才的(de)信任
注重并開發員工的價(jia)值(zhi)
二、策略流程(cheng)
策略流程戰略與績(ji)效管理(li)鳥(niao)瞰
與(yu)部屬溝通部門目標(biao)—你多久與(yu)部屬溝通你設(she)定的(de)目標(biao)
戰略(lve)(lve)(lve)性經(jing)營制度—企業遠景、目標及戰略(lve)(lve)(lve)—高階主管的(de)戰略(lve)(lve)(lve)(方針(zhen))目標—中(zhong)階主管的(de)具體行動計劃—基層的(de)日常工(gong)作計劃
分析達(da)成績效的正面(mian)因素及負面(mian)因素
分析加(jia)速因子及摧毀(hui)因子
從組織績效落實至個人績效
獲得團隊的共識與支持
三、 運營流程
第三單元、戰略運營與控制(zhi)
一、 工作運營計劃
計劃的前(qian)瞻(zhan)性，決策性與目標導向性
計(ji)劃要實(shi)現自己部門的任務
計(ji)劃(hua)要成為(wei)部屬(shu)行動的(de)依據
計劃要能(neng)評(ping)價(jia)部屬工作(zuo)成果的(de)基(ji)準
明(ming)確任(ren)務(wu)職(zhi)掌分(fen)配(pei)
掌握成(cheng)功(gong)關鍵要素，作(zuo)成(cheng)推動方(fang)案
明訂時程表與管制計劃(hua)
二、合理的(de)(de)分(fen)權與有(you)效的(de)(de)授權
三、有效運營控制
檢視計劃和(he)其實行的過程(cheng)之偏差(cha)。
控制的原則—掌(zhang)握執行的狀況：經由檢查、測(ce)試、調查、觀察掌(zhang)握現狀與標準的差異性。
資源分配(pei)與有(you)效協調
戰略規劃的培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/55007.html
已開(kai)課時間Have start time
- 余昱鈞
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