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打造卓越執行力 培訓

課程大綱：
第一講? 感知模式與情緒管理
一、人類心靈感知模式
1、殘缺的自尊
2、感覺通道
3、意義賦予
4、喚起感覺
5、感受感覺
6、防御反應
7、潛規則
8、選擇：人性尊嚴的黃金三秒
二、化解情緒六法
1、把握黃金三秒
2、沉錨法
3、抽立法
4、行氣法
5、物理法
6、換位思考

第二講? 入世定律與弧線思維
一、入世四大定律
1、在相對的世界中學會生存
2、必然是一個美麗的陷阱
3、利己的出發點是利他
4、不識廬山真面目：習慣性忽略結果
5、無所住心
二、弧線思維
1、人際沖突從“直線”開始
2、太極的驚世之美
3、如何才是“知雄守雌”?
4、四步走出來的完美弧(hu)線

第三講? 人格修煉與積極心態
一、人格修煉
1、自信修習三步：性別認同、優勢認同、事業認同
2、開朗修習三步：直面感覺、立體感受、一致表達
3、激發激情的三大方法：培養興趣、鎖定標桿、置換心錨
4、養育堅韌稟賦的三大工具：明晰志向、分解目標、簡化路徑
5、破窗定律與人格深處的力量
二、積極心態
1、一念之間即是天堂
2、掙扎于三大思維陷阱：沒有辦法、我就應該、*托付
3、揮動你自有的三大杠桿：時間、空間、角色
4、語言會變成血肉，融進我們的身體里
5、驚險(xian)三級跳(tiao)：聚焦事實、全面關聯、言行(xing)呈(cheng)現(xian)

第四講? 營造氛圍與管理目標
一、營造氛圍
1、健康團隊氛圍六維
2、士氣的本質是“勢”
3、轉圜于千仞之巔
4、策劃活動
5、典型塑造
6、關鍵事件
7、氛圍營造六式
二、管理目標
1、無目標生存
2、目標迷失：模糊、搖擺、遺忘、阻斷
3、目標陷阱：高不可攀、俯拾即是、機械陳述、束之高閣
4、目標三層次：愿景目標、表現目標、行動目標
5、目標清晰化工具：SMART
6、目標落地工具：價值公式
7、目標內化四大(da)法則：價值聚焦、利益掛鉤、形象呈現、立(li)體(ti)傳播

第五講? 知人善任與有效指揮
一、知人善任
1、男女思維范式的本質差異
2、活躍型人格六維特征與管理對策
3、力量型人格六維特征與管理對策
4、完美型人格六維特征與管理對策
5、和平型人格六維特征與管理特征
二、有效指揮
1、指揮的四重境界
2、闡明工作的意義
3、說明工作的評價標準
4、界定執行權限
5、探討實施方法
6、嚴明工作紀律
7、聆聽不同意見

第六講? 激勵創新與化解沖突
一、激勵創新
1、精神重于物質
2、行為重于結果
3、形式重于內容
4、下行重于上行
5、普行重于獨行
6、短期重于長期
7、人為重要性而活
8、非物質激勵八大方略
二、化解沖突
1、人際沖突的三大階段
2、人際沖突的六大原因
3、影響沖突調解效果的八大要素
4、化(hua)解人際沖突(tu)的兩大基本方法

第七講? 解決問題與訓導部屬
一、解決問題
1、是什么原因讓我們視而不見
2、問題集中的四大領域
3、解決問題的五大步驟
二、訓導部屬
1、磨刀不誤砍柴工
2、四步成軍訓導法
3、有效訓導部屬(shu)的(de)三大方(fang)式

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