人才盤點師認證班
講師(shi)：DDI認證導師(shi) 瀏覽次(ci)數：2650
課程描述(shu)INTRODUCTION
人才(cai)盤點(dian)師(shi)認證班培訓(xun)
培訓講師：DDI認(ren)證導師(shi)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
人才盤(pan)點師認證班培(pei)訓
課程收獲(huo)
1、熟練(lian)運作(zuo)人才盤(pan)點(dian)及人才庫構建(jian)；
2、了解人才盤點工具及數據的解讀應(ying)用；
3、掌(zhang)握與高管(guan)互(hu)動的(de)溝通與影響(xiang)技巧。
課程特(te)色(se)
1、短(duan)時間內(nei)反(fan)復(fu)演練與(yu)反(fan)饋輔(fu)導；
2、系統化(hua)案例研討貫穿課程始終(zhong)；
3、以(yi)*專業評鑒技術與盤點經驗為基礎。
課(ke)程(cheng)大綱
一、人才盤(pan)點面面觀(guan)
1、企業為什么要做人才盤點？
2、通常遇到哪些挑戰？
3、盤點方法論與流(liu)程
4、案例分享 - 成功(gong)的(de)關鍵因素
5、盤點(dian)師需要具(ju)備的(de)硬技(ji)能(neng)和軟(ruan)技(ji)能(neng)
二、人才盤點目的與規劃
1、人才盤點的(de)目的(de)與應用
2、企(qi)業需求的理解
3、根據目(mu)的規劃人(ren)才盤點(dian)
三、人才(cai)盤點工具選用
1、績效、勝任力、潛力的定義與(yu)區(qu)分
2、人(ren)才盤點工具包及應用場景、優劣勢(shi)
3、案例(li) - 不同工(gong)具(ju)的報告解讀與(yu)應用
四、人才盤點會(hui)前準備(bei)
1、會前(qian)材料準(zhun)備，如何(he)排九宮格(ge)
2、高潛選拔標準(zhun)
3、九宮格的排(pai)列練習(xi)
五、人才盤點實戰演(yan)練
1、盤(pan)點會(hui)議程(cheng)設計
2、人才盤點會演練
3、團(tuan)體(ti)趨(qu)勢簡報演練
4、小組(zu)交流與反饋(kui)
5、人才盤點的(de)多(duo)元呈現方式
六(liu)、人才盤(pan)點結(jie)果應(ying)用
1、團體反饋與個人反饋
2、團(tuan)(tuan)體(ti)趨(qu)勢解讀與團(tuan)(tuan)體(ti)發展(zhan)
3、制定個(ge)人發展計劃(hua)
4、人崗匹配 – 用人決策后續跟進(jin)
人才盤點師認(ren)證(zheng)班培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/55131.html
已開課時間Have start time
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