課程描述INTRODUCTION
采購系統設計培訓課
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日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購系統設計培訓課
課程大綱
一、采購在企業中的作用(采購組織與激勵模式設計)及其變革
1、采購部門目前在公司的地位而引發的一系列問題面面觀
2、采購核心的界定是采購組織定位的*標桿
3、KPI考核在采購組織中的激勵模式是怎么表現出來的
4、采購組(zu)織的(de)發展(zhan)及變革(ge)趨勢(shi)是----超級(ji)專業的(de)采購團對,我們如何鍛造出這樣的(de)團隊
二、采購系統設計----系統管理和非系統管理(采購各流程注意事項、ERP、電子采購等)
1、采購系統設計所涉及的元素有哪些
(1)采購預測與采購計劃
(2)數據分析
(3)采購工具的應用---電子采購
(4)部門間的協調----比如:如何避免技術部門或客戶指定供應商
(5)供應商管理與打分評估
2、采購邊緣系統的因素分析
(1)采購數據的流轉,如何保證降低成本又保障供應
(2)強勢供應商管控
(3)企業資源計劃(ERP)與采購的協調,孤島的采購信息系統是不可取的
(4)Sourcing與buyer人員(yuan)的穩定性與專業性
三、產品及市場分析(內部產品開發與采購系統設計)
1、內部:降低采購成本應該從產品研發開始,如何做到
(1)引入項目管理(PMP)機制,實行采購部門與技術研發部門并軌作業
(2)糾偏管理與采購成本控制的邏輯辯證關系及解決之道
(3)引入銷售(或客戶)座談機制,充分把握市場需求,以防不比要的技術變更或設計變更
2、外部:供應商開發或產品供應市場的資源挖掘
(1)我們如何充分利用技術部門的引導(推薦供應商)信息
(2)我們所需要的產品在市場的供應地位和供應商行情探討及對策分析?
(3)如(ru)何獲取供應商和客戶(hu)的技術(shu)支持,使采購以最小的成本高效(xiao)地(di)完成訂單
四、采購的市場開發和采購戰略制定
1、采購市場的開發和開發模式,如何一勞永逸
2、市場資源信息的沉淀方法與更新
3、采購戰略核心的制定,是保障供應還是降低成本,魚和熊掌希望兼得現實嗎?
4、制定采購戰略的依據是什么
5、采購戰略的出爐
五、采購成本分析系統
1、采購成本分析的工具是什么
(1)馬爾斯通曲線
(2)*財務分析
2、期貨采購與現貨的采購的成本較量
3、成本拆分的魅力
4、日常數據的(de)(de)反饋與沉淀對采購的(de)(de)幫助是巨大的(de)(de)
六、供應商的選擇與評估系統
1、供應商的選擇與評估的模型是什么
2、評估要素與評估部門的選定
3、各評估要素的內容具體包含哪些
4、評分系統如何與供應商的帳期和我們付款方式掛鉤
5、評估系統(tong)的支撐靠什么
七、采購和供應鏈績效評估
1、績效評估的要素的選定與員工忠誠度
2、績效評估的設計思路—展現世界500強的設計體系與理念:拷貝+改良=創新
3、績效的體系的成功是跟公司的整體戰略密不可分的
4、績效(xiao)體系(xi)的形成
八、采購系統的整合
1、如何做到有機整合而不是機械的摻雜
2、監督執行的秘籍在哪里
3、及時更新并實時的反饋信息,如何做到
4、整合后(hou)的固化同樣重要(yao),我(wo)們注意什(shen)么
采購系統設計培訓課
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已開課時間Have start time
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