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商業模式變革培訓

課程背景：
互聯網、大數據、人工智能時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統企業！必將徹底摧毀和改變傳統企業的組織結構、思維方式、銷售渠道、研發模式、生產方式、商業邏輯與贏利模式。
習大大說，互聯網日益成為創新驅動發展的先導力量，成為成為中國經濟新引擎。*總理2015年政府工作報告首次強調“互聯網+”發展模式，站在“互聯網+”的風口上順勢而為，中國經濟將一飛沖天。如何借力“互聯網+”思維轉型發展，成為中國企業轉型發展的亟待解決的重大課題！
什么是互聯網思維？“+互聯網”與“互聯網+”有什么區別？互聯網思維下的商業模式的本質特征究竟是什么？如何運用“互聯網+”思維敲動企業實現轉型升級？這些都是企業家們廣泛關心的熱點、疑點、難點和痛點問題。“互聯網+”時代給商業思維和模式帶來全所未有的機遇與挑戰？
如何積極擁抱“互聯網+”？如何擁抱變革，用“互聯網+”思維改變傳統企業？如何給傳統企業植入互聯網思維基因，讓傳統組織插上轉型變革創新騰飛的翅膀？如何用互聯網思維和商業模式在傳統企業落地生根？
《互(hu)聯網思(si)(si)維與(yu)商業模(mo)(mo)式轉型變(bian)革創(chuang)新(xin)(xin)》將為提供互(hu)聯網背景(jing)下的新(xin)(xin)思(si)(si)維、新(xin)(xin)模(mo)(mo)式、新(xin)(xin)視野和新(xin)(xin)對策。更新(xin)(xin)觀念(nian)，創(chuang)新(xin)(xin)思(si)(si)維，轉型變(bian)革，管理者，您(nin)需要擁抱變(bian)革，馬上學習，立即行動！

課程宗旨：
.明辨企業轉型升級的2大機遇和挑戰
.讀懂移動互聯網思維的9大真正精髓
.學習企業互聯網轉型的7大商業模式
.掌握企(qi)業(ye)如何轉型升級的4大落地方(fang)案

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：致力于公司成長的企業各級管理人員
課程形式：
1.理論解析+案例剖析+實戰演練
2.問題(ti)導向啟發式+釋疑解惑教練式+行動學習研討式+落地工具咨詢式

課程大綱
第一講：“互聯網+”帶來的2大新機遇與新挑戰
案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？
1.未來十年，企業到底拼什么？
案例分析：諾基亞到底死在哪里？
2.創新者的窘境與互聯網時代的挑戰與機遇
3.經濟新常態與習大大的互聯網思維
4.經濟新常態與*總理的“互聯網+”模式
5.經濟新常態與“互聯網+”大數據分析
6.經濟新常態與“互聯網+”發展現狀分析
7.“互聯網+”的3大動力之源
8.“互聯網+”的本質分析
9.“互聯網+”的新生態系統
10.“互聯網+”的技術特點：云、網、端
11.“互聯網+”的商業模式
12.互聯網新經濟基礎設施：“互聯網+大數據+云計算+物聯網+人工智能”
13.“互聯網+”行動指導意見
14.“互聯網+”之連接一切
15.“互聯網+”之整合資源
16.“互聯網+”之顛覆創新
17.“互聯網+”創業創新
18.工業化思維VS互聯網思維
19.金字塔組織特點與管理痛點點
20.世界是平的：互聯網時代的組織結構
21.信息不對稱與透明信息
22.互聯網思維之開放共享共贏
23.互聯網思維之互聯互通
案例分析：馬化騰論互聯網思維
案例分析：馬云思維VS宗慶后思維
案例分析：董明珠思維VS雷軍思維
案例分析(xi)：美的集(ji)團的互聯(lian)網(wang)思維與管理創新

第二講：互聯網9大創新思維精髓的深度透視
小組討論：新商業時代，什么是企業最有價值資產？
1.互聯網時代的9大思維
2.互聯網思維之一：用戶思維
3.為什么得屌絲者得天下？
案例分析：余額寶的屌絲思維
案例分析：奧巴馬的屌絲思維
4.互聯網思維之二：開放思維
案例分析：寶潔公司的難題
案例分析：UBER與傳統出租車
5.互聯網思維之三：簡約思維
6.為什么大道至簡？
案例分析：蘋果的簡約思維
案例分析：微信的簡約思維
6.互聯網思維之四：*思維
案例分析：T-SWATCH讓人尖叫的產品
7.如何提高用戶的粘性與體驗？
8.互聯網思維之五：迭代思維
9.微創新與迭代
案例分析：微信的迭代思維
10.互聯網思維之六：流量思維
案例分析：360的免費思維
案例分析：羊毛出在狗身上讓豬買單
11.互聯網思維之七：社會化思維
案例分析：人人成為自媒體
案例分析：口碑營銷
12.互聯網思維之八：大數據思維
案例分析：沃爾瑪之大數據思維
案例分析：樂視大數據思維
13.互聯網思維之九：生態圈思維
14.互聯網9大思維背后的人性透視
小(xiao)組討論：互聯網思維究(jiu)竟顛覆了什(shen)么？

第三講：互聯網7大商業模式深度剖析
小組討論：傳統企業轉型突圍可以運用哪些商業模式？
1.時代企業與SOLOMOME模式
2.商業模式一：020商業模式
3.LBS與O2O
案例分析：萬達的020模式
4.商業模式二：共享經濟模式
案例分析：AIRB&B共享模式
5.商業模式三：維基商業模式
6.眾包模式的特征是什么
案例分析：維基模式與海爾
7.商業模式四：長尾商業模式
8.長尾理論與二八理論
案例分析：長尾模式與京東
9.商業模式五：平臺商業模式
案例分析：百度平臺商業模式
10.商業模式六：免費商業模式
案例分析：360的免費模式
案例分析：阿里巴巴的免費模式
11.商業模式七：跨界商業模式
案例分析：樂視的跨界商業模式
案例分析(xi)：中國工商銀(yin)行的跨界商業模式(shi)

第四講：傳統企業轉型的4大落地方案剖析
小組討論：傳統企業如何運用“互聯網+”進行轉型升級？
1.“互聯網+”轉型落地的四大落地方案
2.傳統企業轉型落地的兩大痛點
3.如何找到企業轉型落地的切入點與突破點
4.“+互聯網”VS“互聯網+”
5.“+社群”VS“社群+”
6.落地方案一：如何做“+互聯網”
7.落地方案二：如何做“+社群”
8.落地方案三：如何做“社群+”
9.落地方案四：如何做“互聯網+”
案例分析：小米的互聯網思維與互聯網+落地
10.小米如何制造粉絲經濟？
11.小米如何營造《參與感》？
12.小米互聯網思維的精髓是什么？
13.小米的商業模式是什么？
小組討論：小米模式可以復制嗎？
案例分析：中國好聲音的互聯網思維與實務分析
案例分析：褚橙的互聯網思維與實務分析
案例分析：萬科的互聯網思維與實務分析
案例分析：海爾的互聯網思維與實務分析
案例分析：阿里巴巴的互聯網思維與實務分析
案例分析：花樣年的互聯網思維與實務分析
案例分析：GOOGLE的互聯網思維與實務分析
群策(ce)群力：傳統企業轉型(xing)升級落地的(de)核心與關鍵是(shi)什么？

商業模式變革培訓