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高效執行力沙盤培訓班

【沙盤培訓背景來源】
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)沙(sha)(sha)盤(pan)模(mo)擬(ni)培訓(xun)(xun)源自西方軍事上的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)爭沙(sha)(sha)盤(pan)模(mo)擬(ni)推(tui)演。戰(zhan)(zhan)(zhan)爭沙(sha)(sha)盤(pan)模(mo)擬(ni)推(tui)演通過紅、藍兩軍在(zai)戰(zhan)(zhan)(zhan)場上的(de)對抗與較量，發現(xian)雙方戰(zhan)(zhan)(zhan)略戰(zhan)(zhan)(zhan)術上存(cun)在(zai)的(de)問題，提高指揮員的(de)作戰(zhan)(zhan)(zhan)能(neng)力(li)(li)。歐、美(mei)知名商學院(yuan)和(he)管(guan)理(li)咨詢機構很快意識(shi)到這種方法同樣適合企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對中、高層經(jing)理(li)的(de)培養(yang)和(he)鍛煉，隨(sui)即對軍事沙(sha)(sha)盤(pan)模(mo)擬(ni)推(tui)演進行廣泛的(de)借鑒與研究，最終開發出了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)沙(sha)(sha)盤(pan)實戰(zhan)(zhan)(zhan)模(mo)擬(ni)培訓(xun)(xun)這一(yi)新型(xing)現(xian)代教學模(mo)式。沙(sha)(sha)盤(pan)模(mo)擬(ni)培訓(xun)(xun)已風靡全球，不僅(jin)是(shi)歐、美(mei)工商管(guan)理(li)碩士(shi)的(de)核心課程(cheng)之一(yi)，也是(shi)世(shi)界500強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中高層管(guan)理(li)人(ren)員經(jing)營管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)培訓(xun)(xun)的(de)*課程(cheng)。

【沙盤培訓特色】
沙盤實戰模擬培訓課程完全不同于傳統的灌輸式被動學習。它是通過引領學員進入一個高度競爭的模擬行業，由學員分組成立的若干“公司或部門”，在模擬的競爭環境下，進行模擬經營活動，學員在主導各自“公司”的系統經營管理活動中完成體驗式學習。 
根(gen)據培訓主題的不(bu)同(tong)，系列課(ke)程(cheng)的設(she)置不(bu)同(tong)，側(ce)重的管理活動不(bu)同(tong)，學(xue)(xue)習內(nei)容不(bu)同(tong)。在模擬經(jing)營(ying)結束之后，學(xue)(xue)員通過認(ren)真反思與(yu)討論，暴露自身誤區(qu)，總結經(jing)營(ying)成敗，體驗(yan)管理得(de)失。最后經(jing)過培訓師高(gao)屋(wu)建瓴的點評(ping)解析，進一步領悟(wu)科學(xue)(xue)管理規律，提高(gao)經(jing)營(ying)管理能力。提升參(can)訓員工的執行力。總的來(lai)說，沙盤培訓具有(you)極強的體驗(yan)性(xing)(xing)、互動性(xing)(xing)、實戰(zhan)性(xing)(xing)、競爭性(xing)(xing)、綜合性(xing)(xing)、有(you)效性(xing)(xing)等(deng)特(te)點。

【沙盤培訓教學方法】
沙盤(pan)培(pei)(pei)訓(xun)課(ke)(ke)程(cheng)時間安排為1天，培(pei)(pei)訓(xun)教室采用(yong)島式(shi)布局，將學(xue)員(yuan)分(fen)成6個相(xiang)互(hu)競爭的(de)模擬(ni)管(guan)理(li)(li)(li)團隊，每個團隊5至8人，分(fen)別扮演模擬(ni)管(guan)理(li)(li)(li)團隊的(de)重要職位(wei)角色(se)，如CEO、財務總(zong)監(jian)、營(ying)銷(xiao)總(zong)監(jian)、生產(chan)總(zong)監(jian)、采購總(zong)監(jian)等，圍繞(rao)與培(pei)(pei)訓(xun)主題相(xiang)關(guan)的(de)經營(ying)活(huo)動，借助形(xing)象(xiang)直觀的(de)沙盤(pan)教具(ju)，完(wan)成模擬(ni)企(qi)業(ye)目標經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)推(tui)演過程(cheng)。課(ke)(ke)堂上講師通過運用(yong)分(fen)組討(tao)論、集中研討(tao)、角色(se)扮演、情景(jing)演練、案例分(fen)析、講師點評等多種教學(xue)手(shou)段，調動學(xue)員(yuan)在高度興奮狀態下完(wan)成培(pei)(pei)訓(xun)課(ke)(ke)程(cheng)，確保學(xue)員(yuan)對企(qi)業(ye)高效(xiao)執行力充分(fen)理(li)(li)(li)解與提升(sheng)。 

【課程收獲】
一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠溝通，無論這句話是不是*真理，但是指出了執行力的重要性：沒有執行力，就沒有競爭力。
.企業要想快速提升自身的競爭力，必須對執行力的現狀進行反思和批判，找到執行力不佳的原因，尋找提升執行力的具體方法。
.執行(xing)力(li)不是(shi)某一(yi)(yi)(yi)個(ge)人、某一(yi)(yi)(yi)個(ge)部門(men)的(de)(de)事情(qing)，執行(xing)力(li)關系(xi)到(dao)(dao)公司所有(you)基(ji)因，從高(gao)層的(de)(de)戰略定位(wei)到(dao)(dao)執行(xing)，至中(zhong)層的(de)(de)上傳下達到(dao)(dao)執行(xing)，最后還(huan)必須(xu)有(you)基(ji)層的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)線(xian)員工沖鋒陷陣，整個(ge)企業的(de)(de)高(gao)效(xiao)執行(xing)力(li)體系(xi)才有(you)可能(neng)建立起來，整個(ge)企業的(de)(de)競爭力(li)才有(you)可能(neng)快(kuai)速提升。

【課程大綱】
第一篇沙盤課程認知、團隊組建
.體驗式培訓和傳統式培訓的區別
.五秒鐘體驗
.沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）
.公司注冊 組建團隊
.介紹沙(sha)盤模(mo)擬操(cao)作規則

第二篇 深度沙盤體驗
主要圍(wei)繞高(gao)效團隊績效提升(sheng)的實操演練（4個小(xiao)時）

第三篇 沙盤復盤回顧與總結
【上篇】解讀執行力
第一講：執行力實質與特征
一、如何去理解執行力
執行力是公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間‘不可缺失的一環’
二、執行力為什么重要
①執行力對個人的重要性
②執行力(li)對企業的(de)重要性

【中篇】剖析執行力
第二講：執行力缺失的原因
一、組織執行力缺失原因
①沒有形成強有力的執行文化
②領導者缺乏表率
③制度、流程的缺失或不夠完善
④沒有找到執行力強的員工
⑤缺乏監督和考核
⑥沒有獎懲（考核結果的運用）
二、個人執行力缺失原因
1、執行力低下的四種表現（討論）
拖拉※拖拉的原因及改進方式
死板※死板執行的原因及改進方式
反復※反復的原因及改進方式
推諉※推諉的原因及改進方式
2、個人執行力缺失原因
①沒有上進心，自我要求標準低
②意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦
③拖延磨唧，缺乏行動
④優柔寡(gua)斷(duan)、不敢決策(ce)

【下篇】怎樣提升執行力
第三講：提升執行力的方法
1、提升組織執行力的方法
①創建強執行力文化
②領導者做好表率
③完善制度、簡化流程
④選擇有執行力的員工
⑤監督檢查、跟進追蹤
⑥獎懲分明，回報員工
2、提升個人執行力的方法
①樹立目標，并加強危機意識
②磨練意志，培養毅力
③絕不拖延，立即行動
④不要遲疑，當機立斷
3、提升執行力的三講四化
4、執行力的執行原則
執行開始前：決心第一，成敗第二
執行過程中：速度第一，完美第二
執行結束后：結果第一，理由第二
老師(shi)寄語：執行不僅關(guan)乎企業的(de)成敗，更關(guan)乎你自己(ji)的(de)得失！執行要的(de)是結果！

高效執行力沙盤培訓班