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現代人力資源管理培訓

培訓方式：理論講授，案例分析、情景模擬、小組活動、大組交流、角色扮演、技能操練、錄像教學
課程大綱：
第一部分：企業的戰略性人力資源管理
一、打造企業大人力資源管理系統
.大人力資源管理系統三大模塊：
1.企業文化戰略管理模塊
2.企業組織與發展模塊
3.企業人力資源操作模塊
.企業戰略與企業大人力資源管理系統
.案例剖析：中(zhong)華(hua)電力(li)公司大(da)人力(li)資源管理系統

二、企業人力資源管理新理念
.人力資源管理的理念
.人力資本管理的理念
.人才資源管理的理念
.經理人必須是一名HR經理的理念
.案例剖析：為什么(me)那么(me)多(duo)員工轉型期下(xia)崗(gang)？

三、企業人力資源戰略
.企業人力資源戰略的概念
.企業四種類型的人力資源戰略
.案例剖析：HP公司人力資源戰略案例
.實(shi)例(li)研討：本企業人力(li)資源(yuan)戰略實(shi)例(li)

第二部分：企業人力資源管理操作模塊
模塊一、人員選拔操作模塊
1.企業如何識人：必須建立公司的人才標準
2.企業如何選人：必須制定公司的選人政策及選拔程序
3.學習如何預測人：訓練經理人掌握面試及行為面試的技巧
4.學習聯想在助跑中識人
錄相案例：TNT公司選拔’管理培訓生’的啟示
專題研討：中國勞動力市場特點及80.90后年青人求職心態
針對從80、90后員工(gong)中選(xuan)拔人才的(de)幾個焦點問題.

模塊二、人力資源規劃操作模塊
1.企業如何規劃人才：人力資源規劃制定的流程圖
2.訓練經理人如何做本單位的人力資源規劃.
3.案例剖析：一份中(zhong)國民營企業(ye)的(de)人力(li)資源規劃

模塊三、職務分析操作模塊
1.沒有職務分析就沒有
2.職務分析在人力資源管理中的價值
3.職務分析的8步流程
4.如何書寫一份正確的職務說明書
案例剖析：xx職務說明書實例

模塊四、績效管理與發展操作模塊
1、個人績效管理系統四大子系統
a績效目標設定子系統
b績效輔導子系統（績效跟蹤、績效反饋、績效輔導）
c年末績效評估子系統
d發展計劃子系統案例討論：：XXX4部屬的績效評估案例
案例討論：：XXX4部屬的績效評估案例
2、如何開展年末績效評估
a年末績效評估的誤區
b年末績效評估的新理念
c年末績效評估的流程與責任
d績效評估的方法（考績表的設計、考核項目的設定、考核權重的設定）
e績效評估的技能、(定量的評估方法、定性的評估方法)
3、正確開展年末績效評估面談
年末績效評估實務：
錄像案例：一次失敗的年末績效面談
一次成功的年末績(ji)效面談

模塊五、用才與匹配策略
1.如何做到人與崗匹配
2.如何做到人與任務匹配、
3.如何做到人與人匹配
案例剖析：：西游團隊的人(ren)員(yuan)選拔

模塊六：育才與后備梯隊建設
1.建立員工培訓體系
2.制定員工培訓發展計劃
3.經理人如何在〝點〞〝線〞〝面〞培訓發展員工
4.如何開展(zhan)員工職業發展(zhan)管理

模塊七：留才與激勵機制
錄相導入：如何激勵你的部屬
1.企業激勵金字塔模型設計
2.、完善人力資源的激勵機制
a如何完善情感留人激勵機制
b如何完善事業留人激勵機制
c如何完善待遇留人激勵機制
3.、如何設計企業薪酬體系
a企業薪酬設計的原則與要點
b企業薪酬體系管理框架
c分類、分層設計(ji)企業(ye)績效工資體系

模塊八：匯才與員工滿意度管理
1.組織歸屬感的八大要素
2.匯集人才三大途經.
3.強化員工滿意度管理
a.員工滿意度管理的概念與意義.
b.如何開展員工滿意度調查及問卷設計
c.開展員工滿意度管理的6大步驟
.實例剖(pou)斬：S.公司員工滿意(yi)度管理案(an)例

第三部分、總結

現代人力資源管理培訓