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員工職業發展培訓課程

課程大綱
一、“員工職業發展”的基本概念
1、什么是員工職業發展管理
2、員工職業發展的三大理念：a人力資源、b人才資源、c人力資本
3、員工職業發展與人力資源管理平臺
有效選拔人才→合理使用人才→*盤點人才→計劃發展人才→
不斷增值人才→企業戰略發展
案例：東風汽車公司“員工職業生涯管理”的啟示
4〝員工職業發展〞是企業戰略發展的基石
企業人才立方體模型：兵才－頭才－將才－帥才
案例：HP人力資源管理戰略體系
案例(li)：當年〝國企(qi)工(gong)人(ren)下(xia)崗〞對(dui)員(yuan)工(gong)職業發展的(de)反思(si)

二、如何開展 “員工職業發展”工作
1、員工職業發展的實施原則
2、員工職業發展的責任
a. 員工責任、b上級責任、c. 公司責任
3、企業“員工發展”的三大組成部分
a.職業發展系統－b.領導能力發展系統－c.管理發展系統
案例：IBM公司“員工發展計劃”
4、80后、90后員工職業(ye)發展(zhan)管理的特點

三、員工職業發展的實施要點
1、員工職業發展實施的前提
前提一、職務分析與職務說明書
前提二、制定企業人力資源規劃
前提三、員工能力模型與崗位任職資格標準
2、員工職業發展的自我分折
自我分折1：價值觀分析、
自我分折2：需求分析、
自我分折3：氣質分析、
自我分折4： 性格分析、
自我分折5：情商分析、
自(zi)我分(fen)折(zhe)6：能力分(fen)析(xi)、

3、員工職業發展的人力資本分析
包括：知識結構分析、培訓需求分析、職業價值觀分析、績效評估分析、職業發展目標分析、人力資本變化分析、離職人員分析……
4、職業發展規劃三步曲
三步曲：個人職業簡歷－個人職業現狀分析－個人職業生涯規劃
要求：職業發展規劃必須個性化
職業發展規劃將企業目標與個人目標結合的心理合同，企業創造條件、搭建平臺、幫助員工成功發展的有效措施
5、職業發展規劃的年限：
a. 階段性b. 終身性
要點：初始階段時間跨度不宜長（2-3年）
6、職業發展方向的確定原則
要點：先定職業再定職位
選擇：職務導向、能力導向、經濟導向
7、個人職業發展規劃的轉化：
將個人職業生涯目標→轉化為企業目標→轉化為本人崗位目標
從(cong)本崗(gang)位(wei)做(zuo)起(qi)，從(cong)每天做(zuo)起(qi)

四、制定員工職業發展規劃的步驟
第一步：分析你的需求
第二步：SWOT（優勢、劣勢、機遇、威脅）分析
第三步：制定長期和短期的目標
第四步：找出障礙因素
第五步：發展計劃
第六步：尋求幫助
第(di)七步：分析并定(ding)位好自(zi)己的角色

五、員工職業發展規劃的內容
a、員工職業發展的總體目標：
管理者發展、職能管理發展、技術發展、業務發展員
b、員工的自我條件分析：
本人的強項、弱項、興趣、愿望等
c、環境分析：
機遇、挑戰、風險、阻力、可能的借力
d、分析實現員工職業目標尚存的差距及相關的改進措施：
e、制定員工職業發展的階段性目標（二至三年）
f、明確員工職業發展的終身性目標
（先定職業、再定職務、再明確該職業發展的層次）
g、制定具體的smart計劃方案，尋找可能的借力因素
h、實施計劃(hua)、評估、調(diao)整

六、建立員工自我職業管理機制
員工必須承擔起“自我發展”的責任
員工自我管理的內容
初期自我管理→中期自我管理→后期自我管理（包括退休后）
我是誰，長處、短處，做事的方法，如何經營自我
我的歸屬，貢獻是什么，我將來的貢獻是什么，怎樣對自己的貢獻負責
如何管理好我的下半生：我的職業生涯規劃，
如何使人力資本持續升值，（剝離自身不良資產、增加自身優良資產）
解決：我的職業定位、我的發展空間、建立良好的人力資源環境
七、總結
建全企業人員流動機制
 員(yuan)工(gong)發展(zhan)與“企業后(hou)備人(ren)才梯隊建設”相結合

員工職業發展培訓課程