非HR主管的人力資源管理
講師：劉軍(jun)元 瀏覽次數：2586
課程描述INTRODUCTION
非人力資源管理(li)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
第(di)一部分 戰略性人(ren)力資源管理(li)概論
人力資源管理(li)產生(sheng)路徑分析(xi)（核心假(jia)設）
當今(jin)人力資(zi)源管(guan)理所面(mian)臨的(de)挑(tiao)戰
戰略(lve)性人力資源(yuan)管理(li)的角(jiao)色和核心功能
戰略(lve)性人力資(zi)源管(guan)理的六大機制(zhi)和六大系統
實現戰略性人力(li)資源管(guan)理(li)的四(si)大轉變
第二(er)部分 人力資源戰略規(gui)劃
什么(me)是人力(li)資源(yuan)戰略規劃
如何進行人力資源(yuan)數量(liang)規劃
如何進行人力資源質量規劃
如何進行人力資源結(jie)構規劃
如何進行(xing)人力資(zi)源管(guan)理政策規(gui)劃
人力資源戰略規劃案(an)例研討和分(fen)享
第(di)三部分 組織(zhi)變革與管(guan)理(li)
組織變(bian)革的四大趨勢(shi)
常(chang)見的組織(zhi)模(mo)式(shi)介紹
組織(zhi)設(she)計與三(san)大支撐平臺規劃
如何建立母子(zi)公(gong)司管控體系
如(ru)何進行職(zhi)族職(zhi)等體系設計
如何開展工作(zuo)分析(xi)與職位(wei)描述
如何進行核心流程規劃
組織變革案例(li)研討和分享(xiang)
第四部分 任職(zhi)資格體系(xi)
職位分析(xi)概念；
職位分析與戰略、企(qi)業(ye)(ye)類型、企(qi)業(ye)(ye)文化
職位與其它人力(li)資(zi)源管理系統的(de)關系
觀念澄清：職位分(fen)析的時(shi)機(ji)
職位(wei)分析相關術語
職位分析的流程、方(fang)法與工具；
能力(li)素質模型與任職資(zi)格(ge)；
能力素質模型與(yu)戰略關系
能力素質模型設計的流(liu)程、方法與工具
崗位說明書及撰寫技巧
第五部分 招聘體系
招(zhao)聘的理念和流程(cheng)
如何進(jin)行招聘測試
員工(gong)招聘(pin)與甄選案例研討和分享
第六部分 培訓體系
什么是“3+1”培(pei)訓體系(xi)
如何構(gou)建培訓體系和(he)培訓文化(hua)
如何(he)進行(xing)課程(cheng)體系(xi)的開發
如(ru)何進行內(nei)部講師的培(pei)養(yang)
培訓(xun)案例研(yan)討和分(fen)享
第(di)七部(bu)分 目標績效(xiao)管理(li)
什么是第三代績效管理
績(ji)效(xiao)管理(li)的九大核(he)心要素
如(ru)何建立績效指(zhi)標(biao)詞(ci)典(dian)
如何提取管理(li)人(ren)員的KPI和KCI
如(ru)何(he)提取(qu)員工的(de)KPI和(he)KCI
如何建立績效管理的理念、流程和制度
如何(he)基于兩手(shou)抓推進績效管理體系
績(ji)效(xiao)管理案(an)例研討和分享
第八部分 薪(xin)酬福利體系
薪酬福利(li)體(ti)系管理概論
崗位價值評估與寬帶薪(xin)酬設計(ji)
如(ru)何進行員工薪酬定位(wei)
薪酬的維(wei)護(hu)和管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/5599.html
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