《MTP—職業經理人管理技能提升》
講師：孫衛(wei)華 瀏覽次數：2549
課程描(miao)述INTRODUCTION
職業經理人管理技能提升(sheng)培訓
培訓講師：孫衛華
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
職業經理人管理技能提升培訓
【課程背景】
MTP（Management Training Program）課程是*企業管理研究機構與全球多家*跨國公司合作，為提高企業管理水平研發的一套管理培訓課程。
MTP課程由*傳入日本，迅速得到日本政府和企業界高層的重視。日本各類企業很快掀起了MTP培訓熱潮，該課程的推廣有力的促進了日本企業競爭力的提升。
此后MTP課程又傳入了亞洲的韓國、臺灣、中國等國家和地區。當前MTP課程已經經過了十一版的修訂，成為了全球最經典的管理培訓課程之一。
本課程是世界500強企業根據在華運營多年的管理實踐，在原版MTP的基礎上修訂而成，具有非常強的實用效果！
?
【學習背景】
對于管理經驗不豐富的管理人員我們經常會發現：
剛剛走上管理崗位的人員角色沒有轉換，仍按以往的思路做事情
他們自己做事很容易，但是與人打交道、帶領團隊卻比較困難
凡事親力親為，忙得焦頭爛額
不知道如何判斷和分析下屬，導致管理沒有針對性，下屬也一片埋怨
部門下的員工工作能力低下、干工作沒有動力像是混日子，又該如何？
疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標
命令下達了，但是執行力不高，員工陽奉陰違
個人影響力不足，員工對領導者不是仰慕而是內心排斥
?
【課程收益】本課程可以幫助學員
掌握不同階段的員工特點和準備度水平并依此采取相對應的領導模式和領導策略，有效提升領導力
掌握工作任務達成的執行力塑造的四大維度，保證工作有效達成?
通過提高管理者的人員管理和事物管理能力，進而提升整個組織的領導管理水平和組織績效！
【授課方式】? 理論講解+情景呈現+ 案例分析+視頻點評
【學習方式】??課堂學習+課后實踐的方式分階段開展，將課程所學知識和管理工作實踐相結合；1+2模式，1天課堂學習，老師講授，2周崗位實踐，由老師布置實踐任務或根據自身管理的短板，將管理知識、技能運用于崗位實踐、確保參訓人員理解、掌握所學知識。
【課程時長】3天，6小時/天（每一篇一天，共計三大篇章）
?
【課程大綱】
第一篇：自我管理篇——領導者的角色定位與認知
第一部分：職業經理人的角色定位
.案例討論：我是誰？
一、作為下屬的管理者的角色與認知
作為下屬的角色定位與認知
常見的角色錯位
座山雕
人大代表
向上錯位
與上司相處的原則
上司永遠是對的
多方面理解上司的立場
成就歸功于上司的支持
要擺正自己下屬的位置
留在領導的視線之內，私人空間之外
.案例討論：假如我認為我的上級下達了一個錯誤的決定，我該執行還是不執行？
?
二、作為同事的管理者的角色定位與認知
作為同事的職業人的角色?
內部客戶原則的要點
平級之間的相處原則和方法
?
三、作為下屬的直接領導者的基本角色定位認知與匹配
領導者的七個轉變
作為下屬的領導者的角色定位與認知
常見的角色錯位
?
四、職業經理人的職業素養
修身
舍得
慎獨
擔當
感恩
?
第二部分：情境領導——統領下屬的權變領導角色與藝術
一、團隊成員的成熟度分析
１、員工能否高效達成目標的兩大因素解析
２、團隊中的四種員工類型
３、彈性的看待員工的發展階段
.案例分享：一次重要的用人失誤，原因為何?
二、領導風格的診斷與情境領導
1、兩種基本的領導行為
2、四種不同的領導風格
3、領導風格的彈性運用
4、不同發展階段的領導風格
.案例分享：某外企的“白骨精”她的領導都是什么風格？
?
第二篇：人員管理篇——卓越領導力
第一部分：領導力解析
一、領導力解析
領導力是什么？
領導力不是什么？
沒有領導力帶來的后果以及具備領導力帶給我們的利益
領導力的5個層次
領導力的兩大基礎：職務權力與影響力
權力奧秘的探尋
.案例分享：誰具有領導力？
二、領導者品牌塑造的三要素
信譽的建立
互惠的享有
表率的力量
?
第二部分：員工領導之道——三大技術法門
一、員工的培養成長系統——造就精英團隊成員
１、領導者為何不愿意進行員工培養？
２、團隊成員成長的三大途徑
３、在工作中成長——團隊成員OJT培育的七種武器
.案例分享：*企業的員工培養實操案例
二、有效授權——比命令更有效的技術
1、茶禪悟道——解析授權的奧秘
2、授權的類型及授權工作四象限分析——那些可以授權，那些堅決不能
3、授權的實施方法
4、小心員工逆向授權成功——領導者反而成為下屬支配的對象
.案例分享：本山大叔為何突然授權？
三、激勵技術——讓員工自動自發的工作
1、激勵的兩大核動力
2、激勵的三大類型
3、馬斯洛五大需求理論在當下的解讀
.案例分享：激勵的夢想劇場實戰案例分享
?
第三篇：工作管理篇——高效執行力
一、工作任務的達成基礎-高效執行力解析
執行力是什么？
對執行力的偏差理解
真正的執行解析
從“機械”執行到快樂執行
執行——源于自動自發
二、4R執行模式——工作任務管理的利器
Ready——結果定義系統
目標定義
工作準備
目標宣導
任務布置
.案例分享：任務布置的反面案例一字之差毀一城！
Responsibility——職責系統
標準塑造一切！
先有“格”，才能“嚴”
Review——檢查跟蹤系統
如何有效的督導工作任務？
檢查的目標和任務
檢查的基本要領
Result——績效評價系統
績效考核與績效管理
績效指標的設定
績效面談的流程
處置好兩種結果
科學總結，探尋規律
歸零，從頭開始
.案例分享：一次失敗的績效面談
三、執行力保障的其他因子
職業經理人管理技能提升培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/55990.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 孫衛華
[僅限會員]
管理技巧內訓
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉紀書
- 敏捷組織頂層設計 禹志(zhi)
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣(jiang)湘林
- 組織盤點工作坊研習 劉成熙(xi)
- 標桿思維與崗位對標 李愛軍(jun)
- 《有效增長：中堅干部五項關 楊(yang)小林
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 《管理者角色認知與定位》課 謝迪
- 組織診斷：六個盒子的理論與 劉成熙
- 基層直線經理管理能力提升定 柳麗惠
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰