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領導者的任務很簡(jian)單：完成(cheng)工作，發展人才。但時間與成(cheng)本的壓力限制了后者，現在(zai)教練型領導則(ze)能夠帶來雙重的效果。教練是(shi)情商的實(shi)踐，需(xu)要領導者表現出極高(gao)的素(su)質(zhi)：同理(li)心、正直(zhi)和平衡(heng)，以及在(zai)大多數(shu)情況下從(cong)根(gen)本上采取不同的方式來對待員工的意愿。如果想(xiang)讓教
1、以身(shen)作(zuo)則。管理者的言行舉(ju)止(zhi)對(dui)員(yuan)工(gong)都具有示范性、教育(yu)性和(he)影響力，起(qi)到耳濡(ru)目染、潛(qian)移(yi)默化的引領作(zuo)用。 2、知人善用。根據每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)的特長特點(dian)進行崗位(wei)任(ren)務分配，充分激發(fa)其積極性和(he)發(fa)揮潛(qian)能。 3、溝通協調。具備(bei)良好的溝通能力，其中又以
一(yi)個(ge)單位的(de)中層領導(dao)用一(yi)個(ge)詞概括就是“將尾(wei)兵(bing)頭(tou)”，領導(dao)為(wei)帥(shuai)，中層為(wei)將，員工為(wei)兵(bing)。作為(wei)這么一(yi)個(ge)承上(shang)啟(qi)下(xia)的(de)角色，如(ru)何做(zuo)好選擇(ze)尤為(wei)重要。學會(hui)五“力(li)”不費(fei)力(li)。 1、參謀力(li)。你(ni)不參與決(jue)策，但(dan)參與決(jue)策
一(yi)個單位(wei)的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)到底(di)應該(gai)怎么當。孔(kong)子(zi)團(tuan)隊中(zhong)(zhong)最(zui)有心(xin)機最(zui)聰明(ming)的(de)是子(zi)貢，在(zai)史記(ji)(ji)當中(zhong)(zhong)記(ji)(ji)載了子(zi)貢的(de)一(yi)段故事，叫存魯亂齊亡(wang)吳而霸越(yue)子(zi)貢一(yi)出天下(xia)亂。這(zhe)子(zi)貢特別有整合能力，特別有說(shuo)(shuo)服能力，特別有溝通(tong)交流的(de)方法(fa)。 有一(yi)天子(zi)貢向(xiang)孔(kong)子(zi)來匯報好消息(xi)，說(shuo)(shuo)國君任命(ming)
下面分(fen)享(xiang)的(de)(de)26個酒(jiu)店管理工作技(ji)巧、目的(de)(de)是幫助一線崗位上的(de)(de)酒(jiu)店人提升管理技(ji)能。 26條工作規范技(ji)巧 1.原(yuan)(yuan)則：最重要原(yuan)(yuan)則是態度(du)(du)決定(ding)一切。態度(du)(du)包括對(dui)工作的(de)(de)態度(du)(du)、對(dui)客(ke)人的(de)(de)態度(du)(du)、對(dui)學習態度(du)(du)和(he)對(dui)解決問(wen)題(ti)的(de)(de)態度(du)(du)等(deng)等(deng)。 2.氛圍：友好、
有一句話叫(jiao)做(zuo)贏在中層，企業的中層管(guan)理者，就像(xiang)是一個(ge)人的脊柱和腰(yao)，脊柱直了(le)，腰(yao)板硬了(le)才能(neng)打通任督(du)二脈。那如(ru)何(he)(he)培養中層管(guan)理者呢？這個(ge)方法值得好(hao)好(hao)思考(kao)一下(xia)。首先，如(ru)何(he)(he)判(pan)斷中層的能(neng)力(li)，用考(kao)試？用測評？看績效？告訴大家一個(ge)秘訣(jue)，管(guan)理者好(hao)不好(hao)不是看管(guan)理
基層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)上(shang)面(mian)就是(shi)(shi)中層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)，一(yi)(yi)個中層(ceng)(ceng)(ceng)往(wang)往(wang)要面(mian)對著五六個基層(ceng)(ceng)(ceng)，人員再多，精力有(you)限(xian)，便顧不(bu)過來(lai)。你(ni)很勤(qin)奮，每(mei)天把基層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)的(de)工作跟進的(de)緊(jin)緊(jin)的(de)，但總是(shi)(shi)不(bu)會變動，調(diao)整，高層(ceng)(ceng)(ceng)還(huan)要經常看著你(ni)的(de)進度，給你(ni)指點。直(zhi)到(dao)高層(ceng)(ceng)(ceng)找到(dao)了一(yi)(yi)個更好的(de)人來(lai)代(dai)替你(ni)，拍(pai)拍(pai)你(ni)
1、愛(ai)抱怨(yuan)。老板交代的(de)(de)(de)事情(qing)沒(mei)有(you)完成，他不會客觀的(de)(de)(de)去分析沒(mei)有(you)完成的(de)(de)(de)原因。然后(hou)復盤下次做(zuo)的(de)(de)(de)更好，而(er)是跟老板抱怨(yuan)什么部署(shu)不配合，能力不行，資源(yuan)也不足，反(fan)正自己(ji)都沒(mei)有(you)任何的(de)(de)(de)責(ze)任，那都是別人在拖后(hou)腿。 2、不愿(yuan)意當配角(jiao)。過分的(de)(de)(de)英雄主義，你看一個
秦銀峰
鮑建勇
劉樹寅
周洪超
趙燕
魏龍禎
東方啟明
李江
劉東海
劉昌進
何君瑜
祝勇
張祝光
申振武
徐大立