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中國企業培訓講師
戰略管理課程
 
講(jiang)師:賈君新(xin) 瀏覽次(ci)數:2547

課程描述(shu)INTRODUCTION

戰略管理課程

· 高層管理者

培訓講師:賈君新(xin)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

戰略管理課程

課程大綱:
第一部分: 戰略管理概論

一、中國企業的戰略管理現狀
二、為什么要進行戰略管理
三、戰略的定義
四、企業戰略的要素
五、企業戰略管理過程
六、企業戰略的特征
七、企業戰略的層次性
八、企業制定戰略的必要性
九、戰略管理的(de)本質

第二部分、外部環境與行業結構分析
一、企業的外部環境內涵
二、企業外部環境的四個層次
三、外部環境的分析過程
1、宏觀環境的關注點
2、經濟環境的關鍵點
3、社會綜合文化環境考量面
4、企業所面臨的政治與法律環境
5、企業所處的技術環境
6、利益相關者分析
四、動態的外部環境分析
五、外部環境分析的工具
1、腳本分析法
案例:高新技術產業腳本分析法案例
2、SCP模型
案例:互聯網行業SCP模型案例
3、產業政策評估法
案例:房地產產業政策分析法案例
六、邁克爾·波特的五力模型—行業結構分析
1、顧客的壓力考量面
2、替代品壓力考量面
3、供應商的壓力考量面
4、行業競爭者壓力考量面
5、新進入者的壓力考量面
七、企業進入與退出機制
案例分析: 五力模型的量化分析
五力模型的實際應用案例

第三部分、競爭分析與博弈及內部條件分析
一、分析與確定競爭對手
二、怎樣分析競爭對手
三、博弈的定義
四、博弈的要素
五、改變博弈的策略
1、改變博弈方
2、改變互補者
3、改變博弈的規則
4、改變博弈需要關注點
5、合作競爭關系
六、競爭對手分析
七、雙贏戰略的選擇
案例 :幾種不同的競爭博弈游戲
八、競爭者分析
九、企業內部條件分析工具
十、公司內部條件分析的關鍵問題
1、公司目前的戰略及經營現狀
2、公司面臨哪些戰略問題?
3、公司的戰略成本與價值鏈管控情況
4、優勢劣勢如何
5、公司的產品、技術、市場營銷的競爭能力
6、公司人力資源開發與管理狀況如何
7、公司財務狀況如何
9、公司組織機構狀況如何
10、企業核心能力分析
案(an)例分析演練:公司內部條件(jian)分析方法

第四部分、戰略宗旨與目標
一、確定企業戰略宗旨
案例:戰略宗旨的要求
二、確定企業愿景
案例:幾種不同行業的世界500強企業愿景
演練:愿景的幾種重要要素
三、企業愿景開發的時機
四、建立戰略性的目標體系
案(an)例:XX企業(ye)的平(ping)衡計分卡

第五部分、企業一般競爭戰略與公司層戰略
一、確定企業競爭戰略的思考
1、行業結構模式
2、資源分析為基礎的模式
二、企業競爭戰略的方向性
1、產品導向
2、客戶導向
3、市場導向
4、技術導向
5、物流供應鏈導向
6、銷售與營銷模式導向
7、資源導向型
8、規模化經營導向
9、利潤增長或投資回報導向
案例: 幾種不同的競爭戰略側重點
三、企業基本競爭戰略
1、低成本戰略
2、差異化戰略
3、集中化戰略
4、高附加值戰略
案例:幾種不同的基本競爭戰略
四、公司層戰略需要考量的關鍵點
五、戰略協同效應
六、公司戰略類型
七、一體化戰略
案例:因時因勢而變的一體化案例
八、多元化戰略
案(an)例: 多元化戰略(lve)需要考量(liang)的幾個重點

第六部分、戰略評價、選擇與戰略規劃與陳述
一、戰略評價原則
二、波士頓戰略矩陣圖
案例:波士頓戰略矩陣分析
三、GE戰略矩陣圖
案例:GE戰略矩陣案例分享
四、定向政策矩陣圖
案例:定向政策矩陣案例
五、戰略聚類模型
六、企業戰略選擇的關注點
案例:XX企業的戰略選擇模式
七、愿景與戰略的關聯性
八、以愿景推演識別企業戰略性陳述
九、戰略陳述的展開
案例:XX集團的戰略陳述
十、職能戰略重點輸出
案例:職能戰略輸出

戰略管理課程


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    參加課程:戰略管理課程

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