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中基層干部的六項修煉培訓

【課程背景】
我國眾多的企業中基層干部常面臨如下現狀：
1)經營目標不明確，腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里；
2)工作沒計劃，救火現象嚴重，疲于奔命，越忙越亂，越亂則越忙，運營效率低下，導致業績不佳；
3)管理者自己“日理萬機”，下屬卻輕輕松松，但他們卻并不領情，甚至還抱怨多多；
4)缺乏專業的管理溝通訓練，說多聽少，溝而未通的現象時常出現；
5)下屬不肯動腦，凡是碰到“麻煩”就推給你，你只好接下來處理；
6)未能正確做到適時、適度、適當激勵下屬，下屬的愛崗敬業程度沒能得到有效激發。。。
7)事情做完(wan)就(jiu)完(wan)了，沒有(you)總結反思，工(gong)作(zuo)水平得不到提(ti)高。

【課程收益】
1)學習掌握如何設定目標與分解；
2)學習掌握如何做好工作規劃計劃；
3)學習掌握如何使工作規范化、標準化，一切盡在掌控；
4)學習掌握如何進行團隊分工與協作；
5)學習掌握如何監督促進下屬的工作進展；
6)學習掌握如(ru)何(he)對工作進行總(zong)結提(ti)升，做得(de)(de)好更能展現得(de)(de)好。

【課程特色】
1)講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語平民化，幫助學員理解）
2)視頻分享（通過精彩案例視頻片段欣賞、分析，給予學員啟發）
3)頭腦風暴（運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的）
4)游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）
【授課對象】企(qi)業高管、中層、基層干部(bu)，課長以(yi)上主管【授課時間】2天(tian)，每天(tian)6小時

【課程大綱】
破冰:
1.分5-6組,每組6～8人左右，選出一名組長取組名組呼,上臺發表
導入：我們干部為什么工作又忙又累？
1.目標管理的定義；
2.目標的三大來源；
3.目標與工作職責的關系。
4.如何設定目標與分解目標？
1)目標是用來超越的,不是用來達成的;
2)目標必須合理,但一定要遠大;
3)人生要有一個核心目標,但必須要有階段性的目標;
4)目標越多越好,,但只能有一個核心目標;
5)目標一定要有期限,我們要靠計劃工作和生活,而不能靠運氣工作和生活;
6)明確達成目標的動機;
7)明確達成目標的障礙;
8)解決方法;

2)可以周密思考將要做的工作，少走彎路
3)工作計劃可以避免遺漏重要工作
4)工作計劃可以把將要做的工作分清輕重緩急
5)分解計劃可以化繁為簡，化難為易
6)工作計劃是上級組織實現目標的有力保障
7)工作計劃是上級協調和分配資源的依據
8)計劃能力是各級干部管理水平的體現
 9)做工作計劃是企(qi)業(ye)中(zhong)層(ceng)最為重要(yao)的職業(ye)素養之一，也是必備的素質之一

1)對照當月重點工作，找出工作重點
2)對對照上周工作計劃，看哪些計劃沒有完成
3)梳理本周重點工作，提煉出重點工作內容
4)收集本周需要關注和重點事件的進展和即將進行的重點事件
5)計劃四個要素（做什么、如何做、誰來做、何時完成）
分組演練：用思維導圖做出工作計劃
1.集一群平凡的人創*的輝煌成果
1)在崗位說明書中明訂人權、事權、財權
2)工作隨著流程走，權力圍繞流程轉。
3)一次使用，過期作廢，有布置有檢查

1)倡導積極健康的理念
2)培養良好的行為習慣
3)培育企業持續發展的基因
分組演練：
3：集體坐地起身
監督管理
80%業績的20%工作），突出重點
工作總結與提升
小結(jie)：每組擬定531行(xing)動(dong)計劃表(biao)、上臺發表(biao)兩(liang)天所得(de)

中基層干部的六項修煉培訓