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5S管理 培訓

課程背景：
知道5S的企業很多，但推行5S滿意的企業并不多，現場管理改善意識高的企業日漸增多。如果您推行精益生產品質改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重，不能勢如破竹，那不如從現場管理的基石--5S做起，它將會給您帶來意想不到的效果。
如果您的客戶認為您的企業在品質、效率、企業形象等上面還有較大的改善空間，那是因為您還沒有體會5S精髓，據經驗而得，一個未推行5S的企業，若有效推行5S，效率將可直升20%。您在推行5S過程中是否遇到以下問題：
1、推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；
2、雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
3、核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
4、收拾一次很容易，長期維持卻很難；
5、從來沒有推行5S或參加5S培訓，怎樣才會讓員工快速領悟5S精髓？
6、大家對5S已(yi)經(jing)“免疫”，難(nan)于深化和提升……

課程收益：
1、全面掌握實施5S的各類工具，如何持續和深化推行5S
2、全面掌握企業推行5S活動的要領、方法、步驟、技巧；
3、如何建立5S管理系統，使企業管理全面規范化
4、如何掌握5S管理系統，全面提升企業管理技巧
5、如何有效執行5S管理標準，實現5S管理*化
6、如何監控5S管理(li)系統，使(shi)5S管理(li)運營正常化

課程工具：
企業5S不同階段（前期、中期、后期）評估診斷表
企業生產現場5S點檢表（實用模板）
企業辦公室5S點檢表（實用模板）
現場5S目視化標準表（實用模板）
企業5S推行計劃表（實用模板）
企業5S推行看板規劃（實用模板）
課程時間：
1天6小時或2天12小時
課程對象：
企業中基層及所有員工
課程形式
講授(shou)法，體驗法，小組討論法，案例分析法、視頻教學(xue)法等

課程大綱：
第一講：員工與企業
1、企業的使命如何實現？
2、企業首先要盈利
3、企業盈利的兩種途徑
4、計劃經濟與市場經濟的區別
5、演算案例：提升利潤的三種方法
6、縮短企業的過程周期
7、認識生產過程周期中的七大浪費
8、生產方式改變企業成本
9、物流方式改變企業成本
10、生產順序改變企業成本
11、員工與企業是合作共贏
12、員工喜歡的工作環境
13、員工的收入來自于企業的績效
14、員工的成就來自于崗位的業績
15、提升員工的(de)效率就要(yao)創造規(gui)范的(de)環境

第二講：5S是什么
1、5S來源
2、5S好處
3、5S與企業管理的關系
4、四化是5S的目標
5、實施(shi)5S的6步驟

第三講：5S關鍵點
1、斗地主游戲：整理
2、如何區分要與不要
3、世界上沒有垃圾，只是放錯地方
4、請客吃飯案例解析
5、整理后帶來的后果
6、整理的PDCA
7、非必需品的處理程序
8、自檢整理的工具模板
9、找數字游戲體驗
10、整頓的三易與三定
11、整頓的目標是30秒拿到
12、整頓的四大作用好處
13、整頓的四大要領步驟
14、整頓的區域劃分
15、研究物品的放置方法
16、5W2H整頓對策
17、整頓后的圖例分享
18、清掃(sao)就是為了實現零故障

19、任何的設備故障都是必然不是偶然
20、清掃的三無政策和漆見顏色鐵見亮
21、案例：設備故障的分析
22、清掃的根本要領
23、清掃的六大步驟
24、清掃的計劃書模板
25、現場點檢表模板
26、設備維修復原模板
27、清掃基準模板
28、現場固化標準模板
29、清掃圖例分享
30、清潔的三不原則
31、清潔的九大步驟
32、制度流程是清潔的核心
33、高速路的護欄分析清潔
34、孫子練兵視頻的感悟
35、5S現場級別評分標準模板
36、素養改變人質，養成認真執行制度規范的行為
37、素養的四大要領步驟
38、素(su)養(yang)在生活(huo)中(zhong)和工作中(zhong)案(an)例分(fen)享(xiang)

第四講：5S工具箱
1、5S推進原理：三化原理
2、紅牌作戰徹底整理
3、現場拍賣會再整理
4、目視化一目了然
5、宣傳工作從頭到尾
6、制定目標成立組織
7、標準規則評比公布
8、項目啟動三國視頻
8、凡事預則立不預則廢
9、5S推進八大要訣
10、解決問題思維步驟
11、5WHY幫您找真因
12、QC改善固化標準
13、創意提案全員創新
14、牙膏如何提升30%的營業額？
15、持續改善是精髓

5S管理 培訓