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全面解碼領導力培訓

【課程收益】：
.獲取一種知識：專業的MBA理論功底+企業管理咨詢實戰經驗
.轉變一個理念：領導是通過團隊來完成目標，領導者的成功來自團隊的成功；
.學習四種方法：定目標、帶團隊、善溝通、會激勵；
.改變一個行為：上班第一件事不是自己做具體事，而是想著誰能做這件事，怎么利用最小的成本和最高的效率完成這件事；
 .形成一個習(xi)慣：胸(xiong)懷目標，放(fang)眼團隊，影響動機，洞見未來。 

【課程大綱】：
第一部分：領導力特質
1.案例：劉邦與項羽
.劉邦為什么成功？楚霸王項羽為什么會失敗？
2.討論：領導與員工的區別
.兩大集團的角色分工？
3.點評： 劉邦是領導，項羽只是員工
.領導個人能力強，員工能力弱，領導是否成功？
.領導的目標是個人的，還是團隊的？
.團隊目標沒有完成，領導是否成功？
4.角色演練：建立團隊，選出領導，喊出口號
.各小組選出領導1名，2名中層干部，其他是基層員工。
.各小組的團隊目標（口號）是什么？
.分別寫出領導、中層干部、基層員工的分工與職責。
討論：為什么會選他/她當領導？
點評：領導具有哪些特質？
.領導肩負的職責？
.領導如何分解團隊目標？
.領導應該注重哪方面的能力？
5.領導與領導力
.什么是領導？個體、群體與團隊的區別。
.什么是領導力？權力等于領導力？非權力領導力。
.過去式領導力、現在式領導力與未來式領導力。
.領導力的窘境

6.領導力的核心：尊重與信任
.管理與領導的區別
.領導力的形成：角色與定位
.喬哈里溝通視窗（擴大公開象限）
7.領導力特質：三商五行
.智商、情商與膽商
.五行：以身作則、建立愿景、善于激勵、凝聚眾人、領導變革
.從三商五行看領導者成長過程
8.四種領導力：冰山模型解讀四種領導力，領導力與三商五行關系
.戰略領導力
.團隊領導力
.追隨領導力
.未來領導力
9.領導力產出什么？
.績效、人才、文化、洞見。
10. *：領導上班第一件事做什么？企業不同發展階段的領導力？
點評與(yu)總(zong)結：領導力(li)就是(shi)胸懷目標(biao)、放眼團隊、影響(xiang)動機(ji)、洞見未來

第二部分：戰略領導力
1.游戲：從一組數中識別數字
.一組數里面的數字是無序排列
.觀看10秒鐘后，說出組數里面有幾個7
.在學員回答錯誤之后，再回放觀看10秒鐘，再回答
2.討論：先有目標，還是先有工作？
.為什么第一次沒有明確目標時，回答不上來？
.為什么第二次明確幾個7之后，都能正確回答？
3.點評：假設這組數就是某項工作任務，沒有目標是不是工作？
.工作過程中的目標來自那里？
.凡是沒有目標的行為，都不是工作。
.凡是沒有戰略的企業，都不算企業。
4.什么是戰略？
.案例：企業缺乏戰略會怎么樣？諾基亞、柯達與華為
.戰略發展曲線：不同發展期企業戰略，戰略轉折點
.戰略定義，戰略邏輯導圖
5.什么是戰略領導力？
.從企業戰略的理解中提煉領導力
.戰略領導力的核心素質
6.工具1：戰略工作坊
.*
.明晰戰略（視頻：阿里核心價值觀）
.戰略共識

7.情景模擬：運用工作坊提煉公司層戰略
.各小組提煉公司層戰略（愿景、使命和核心價值觀）
.小組展示及對照點評
8.工具2：戰略解碼
.戰略目標分解金字塔
.戰略地圖與平衡計分卡
.案例：某公司的戰略地圖
9.情景模擬：運用戰略地圖與平衡計分卡分解公司戰略目標
.公司年度經營目標
.自上而下四維度分解目標
.描繪目標之間的邏輯關系
.找出成功關鍵因素和關鍵路徑
10. 戰略目標如何有效落地？
.績效管理是戰略落地的有效工具
.戰略指標、協同指標與職能指標
.三種方法有效制定績效指標，使指標考核公平公正
11. 角色演練：結合實際工作，選取三種有效方法中的一種制定指標
點評：個人指標支撐部門目標，部門指標支撐公司目標
（1）戰略解碼
（2）目標分解
（3）指標提煉
12. *：企業發展過程中*的挑戰是什么，應該如何解決？
總結與點評：企業(ye)戰(zhan)略不是一成不變的，競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略與戰(zhan)略營銷

第三部分：團隊領導力
1.視頻：反授權
.員工向經理請求幫助解決工作問題
2.討論：
.經理幫助解決問題之后的問題是什么？
.員工下一次是自己想辦法解決問題，還是找經理？
3.點評：
.經理會忙到累倒，員工會很清閑。
.領導個人能力重要，還是團隊能力重要？
.經理沒有對員工進行有效輔導，而是直接幫助解決問題
4.什么情況下需要主動輔導員工？教練式輔導
.優秀的領導者其實是一名教練
.主動輔導的四種情況
.輔導的目的和邏輯層次
.輔導的步驟與技巧
5.角色演練：教練式輔導（李斯上季度業績不理想，下季度業績輔導）
點評：一個扮演領導，一個扮演李斯，一個扮演觀察員
（1）鎖定目標
（2）引導提問
（3）激發動力
6.團隊領導力
.團隊與個體、群體的區別
.從團隊目標實現過程中領導作用提煉團隊領導力
.團(tuan)隊領導力的核心素質

7.案例：王武的離職
.王武為什么會離職？
8.討論：王武離職的真正原因是什么？
.價值體現、人格尊重、感情溝通
9.點評：
.新生代員工的需求層次
.帶團隊10字格言
.表揚和批評技巧（視頻：師長批評李云龍）
10. 視頻：授權
.喬致庸充分授權潘為嚴
11. 討論：建立信任是充分授權的基礎
.什么情況下需要充分授權？
12. 點評： 建立信任和充分授權是團隊成功的前提
（1）尊重
（2）信任
（3）感動
13. 如何有效激勵團隊？
.激勵模型
.激勵與平衡
.需求點就是激勵點：成長激勵、薪酬激勵
14. *：高績效團隊需要什么樣的團隊領導力？
總結與(yu)點評：目標明確、建立信任、充(chong)分授權、教(jiao)練(lian)輔導(dao)、善于激勵

全面解碼領導力培訓