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新時代互聯網商業模式構建培訓

課程時長:1天（6課時）
課程介紹：
以史為鏡，可以知得失；以案例為鏡，可以知進退。本課程通過大量的互聯網商業案例的深度講解和點評分析，幫助學員理清目前互聯網正在發生的熱點話題及背后的商業邏輯，開拓學員的商業視野和營銷理念，能有激發學員創新意識，從而推動業績進步。
授(shou)課老師具有豐富(fu)的互聯(lian)網從業經驗和電信行業培(pei)訓(xun)經驗，能深入淺出(chu)剖析(xi)案(an)(an)例，抓(zhua)住案(an)(an)例的關鍵點，通俗易懂地展開(kai)分析(xi)，深受(shou)學員好評(ping)。

課程大綱：
一、前言：
1.亂花漸欲迷人眼：互聯網的喧囂與困惑
2.互聯網的18年來的發展及未來的整體趨勢
3.互聯網商業成功背后的共同要素

二、電子商務演變
1.阿里商業摸索透析
.阿里成長軌跡及發展邏輯
.五新思想剖析
.阿里新三駕馬車戰略解讀
.阿里已有商業版圖分析
2.京東的商業運營模式分析
3.當當的輝煌與沉寂剖析
4.凡客的崛起與隕落
5.必要(yao)商城的C2M摸索

三、O2O商業模式的新征程
1.高頻業務的藍海之爭
2.百團大戰后的一地雞毛
3.美團勝出的關鍵策略
4.寡頭O2O格局與O2O的退熱
5.在平臺上跳舞
6.線下力量的崛起
7.案例：麥當勞的O2O微信營銷
8.運(yun)營商的O2O探索

四、物聯網商業模式
1.物聯網的產業結構
2.物聯網技術下的共享經濟商業模式分析
.共享單車背后的邏輯
.共享充電寶的市場展望
.共享汽車是否可行？
.共享打印機等一系列商業背后的困局
.案例探討：自助咖啡機的商業運營
3.物聯網的B端市場和C端市場
4.運營商(shang)的物聯網商(shang)業展望

五、大數據業務商業模式
1.大數據的核心思想：在線
2.大數據的6大環節
3.大數據的商業服務模式
4. “物聯網+大數據+云平臺”的綜合業務拓展
5.案例(li)講解：運營商的15種大數據玩法

六、云產品的業務模式
1.現有云產品盤點
2.云產品的優勢
3.云業務發展的瓶頸問題
4.案例：阿里云的發展
5.運(yun)營商云產品的類(lei)型及營銷策略

七、人工智能的業務模式
1.現階段人工智能的前沿技術領域
2.人工智能的國家戰略
3.人工智能的過熱現狀及思考
4.人工智能的平臺化趨勢
5.人(ren)工智能的(de)商(shang)業模式(shi)展望(wang)

八、互聯網+時代的營銷模式變化
1.互聯網營銷是流量為王的時代
2.互聯網流量陣地的建設
3.直播經濟
4.整合營銷
5.大數據下的個性化營銷
6.AR新玩法
7.案例剖析：雙(shuang)11的那些營銷手段

九、專題討論：運營商的流量業務營銷

新時代互聯網商業模式構建培訓