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團隊執行培訓班

課程目標：
1，幫助中高層明白管理中身教遠遠大于言教，執行必須從領導開始；
2，幫助中高層了解任務不等于成果，執行就是不折不扣的拿到成果；
3，幫助中高層明白企業時刻存在危機，危機意識關系到企業的生存與發展；
4，幫助企業的中高層真正了解管理的本質和目的：將企業戰略執行到位！
解決的問題：
1、打造狼性、高績效的中高層；
2、提升中高層的執行力和凝聚力；
3、提升中高層的責任和成果意識；
4、調整管理者心態、留住人才；
5、提高中高層管理者的團隊意識；
6、培養全員感恩(en)心態(tai)；

課程大綱：
第一講：責任思維模式---執行的基礎
責任導向思維：
1、優秀管理者的共同特點：責任思維
2、企業的怪圈現象（老鼠思維）
3、管理者的兩種思維方式
4、透過責任思維來提升執行能力的操作建議
解決的問題：
讓中高層管理者：身教大于言教，執行必須從領導開始；
讓企業有效減少溝通成本、更有效執行任務；
讓員工主動承擔責任，有效的提升執行力；
管(guan)理出現問題從(cong)自我身上(shang)找原因。

第二講：成果思維模式----執行的靈魂
成果導向思維：
1、什么是真正的成果？
2、企業和客戶的關系，老板和員工的關系
3、任務VS成果
4、企業靠成果生存，員工靠成果發展
5、管理干部要什么？企業老板要什么？
培訓效果：
1，任務不等于成果，市場不要苦勞只要功勞；
2，苦勞不值錢，只有功勞才是最值錢的；
3，鎖定目(mu)標(biao)、為企(qi)業提供成果、徹底執行老板的(de)戰(zhan)略(lve)；

第三講：狼性思維模式---執行的精神
狼性思維：
1、社會發展的基本原理--適者生存
2、企業的永續動力--建立及淘汰機制
3、企業的煉丹爐—建立培訓及開發人才機制
4、人進步是因為有危機感
5、華為等成功企業案例分析
培訓效果：
1，有效推進企業人才機制的建立；
2，中高層明白企業時刻存在危機，員工的危機意識決勝企業的生存與發展；
3，有效利用人才機制，樹立員工危機感；
4，網人(ren)(ren)、育人(ren)(ren)、留人(ren)(ren)體系的(de)建設；

第四講：高標準嚴要求---執行的操作
高標準嚴要求：
1、粗放式管理的特征
2、要么不做，要做就做第一名
3、99%的合格率意味著什么？
4、海爾案例分析
培訓效果：
1，讓員工明白什么才是：高標準。
2，通過(guo)案例驚醒員工產(chan)品質量意識，明白(bai)合格率。

第五講：感恩的心態---執行的永續動力
感恩心態：
1、感恩
2用愛心做事業，用感恩的心做人
培訓效果：
1，讓中高層明白感恩的重要性；
2，讓企業內在凝聚力迅速增強。
3，打造(zao)企業環境執行氛圍(wei)---企業文(wen)化(hua)

團隊執行培訓班