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人力資源管理戰略培訓課

課程對象】企業中高層領導、人力資源副總/人力資源總監/經理/模塊經理/主管
【培訓方式】講授＋案例分析＋小組研討+實戰練習＋視頻教學
【培訓課時】2天（12小時）

【課程目標】
.了解戰略人力資源管理模型
.學習戰略人力資源規劃方法
.掌握戰略績效工具方法論
.掌握戰略薪酬工具方法論
.了解素質模型及其應用
.學習任職資格設計工具方法論
.掌握企(qi)業(ye)培(pei)訓開發系(xi)統

【課程大綱】
一、企業戰略與人力資本增值
1、傳統人力資源管理面臨的危機與挑戰
2、企業經營價值鏈
3、HR的四種角色
4、業務導向的人力資源管理
.客戶導向模式
.平衡模式
5、戰略人力(li)資源管理(li)模型

二、基于業績與能力的薪酬分配系統
1、薪酬激勵原理
2、5P薪酬設計模型
3、崗位價值評估與薪酬等級設計
4、薪酬策略與薪酬標準設計
5、薪酬結構設計
6、定薪和調薪
7、薪酬預算及控(kong)制

三、基于關鍵績效指標的考核評價系統
1、 戰略績效管理
.戰略績效流程
.戰略績效方法BSC和KPI
2、 績效目標的制定與分解
3、KPI指標設計方法
4、績效輔導
5、績效溝通
6、績效面談與反饋
7、績效激勵

四、基于戰略的人力資源規劃系統
1、戰略組織設計
.組織設計原理
.常見的組織結構類型
.工作分析
.崗位說明書編寫
2、人力資源規劃
.HR規劃內容
.HR規劃程序

五、基于素質模型的潛能評價系統
1、素質模型簡介
2、素質模型建立方法與流程
3、素質分級
4、素質測評
5、素質模型在人力資源管理中的應用
.人才配置
.招聘選拔

六、基于任職資格的職業化行為評價系統
1、什么是職業化
2、任職資格結構模型
3、職業發展通道設計
4、任職資格標準設計
.標準開發程序
.資格標準設計
.能力標準設計
.行為標準設計
5、任職資格認證評審
.認證流程
.認證組織
.認證結果
6、任(ren)職資(zi)格結果應用

七、基于職業規劃的培訓開發系統
1、培訓體系框架
2、人才培養模型
3、培訓師資管理
4、培訓需求分析
5、培訓計劃制定
6、培訓課程管理

.課程規劃
.課程設計與開發
案例：某課程大綱
案例：某企業教學案例
實戰練習：視頻剪輯、游戲活動設計
7、培訓效果評估
人力資源管理戰略培訓課