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培訓課題：

一、商業模(mo)式與創新課程

二(er)、商業(ye)模式的類型

運(yun)營(ying)性商業模式

策略性商業(ye)模式

三、商業模式(shi)的體現形式(shi)

直供(gong)商業(ye)模式(shi)

總代理(li)制商(shang)業模式

聯(lian)銷體商業模式

倉儲式(shi)商業(ye)模式(shi)

專賣式(shi)商業模式(shi)

復合式商(shang)業模式

（以商業(ye)(ye)、制(zhi)造業(ye)(ye)為(wei)例，可根據客戶行業(ye)(ye)不同(tong)量身定做此版塊(kuai)）

四、商(shang)業(ye)模式與創新核心戰略

以價(jia)值創新為(wei)靈魂(hun)

以占領(ling)客戶為中心

以經濟聯盟為載體

以(yi)應變能力為(wei)關鍵

以(yi)信息(xi)網絡為(wei)平臺

商業模式創新案例分享

五、商業(ye)模式的核心原則

創新原則

持(chi)續贏(ying)利原則(ze)

資源整合原則

風險控制原則

合理避稅原則

融(rong)資(zi)有效性原則

客戶價(jia)值(zhi)*化原(yuan)則

組(zu)織管理高效率(lv)原(yuan)則(ze)

六、商業模式要素(su)培(pei)訓

客戶價值*化

利益相關者結構

價值整合(產業價值鏈角(jiao)度)

管理高(gao)效率

系統(tong)思(si)維(wei)

贏利(li)模式(shi)

實現形式

核心競爭力

整體解決(jue)方案(an)

七、商業模式篇

1、定位

如何在價值曲線中找到(dao)更精準的(de)定位？

2、業務系統

業務(wu)如何做進來？

商品(pin)后面的商品(pin)是什(shen)么？

如何讓企業利益相關者動(dong)起(qi)來？

3、關(guan)鍵資源(yuan)能力

如(ru)何與別人進行資(zi)源整合？

我們要把(ba)關鍵資源(yuan)投注在哪(na)里？

4、盈利模式

如何找(zhao)到更多(duo)人為客(ke)戶(hu)付錢？

如何找到更多人為自己付成本？

如(ru)何收入場費、停車費、過(guo)路費？

5、自由現(xian)金流(liu)結構(gou)

我們需要多少錢？

我們(men)已經(jing)有多少錢？

我(wo)們還需(xu)要多少錢？

賺到錢之后要如何(he)分錢？

我們要用哪些方法拿到錢？

拿到錢(qian)之后要用來做什么？

做(zuo)了之后(hou)能夠賺到多少錢？

培訓(xun)對象：中高層管理人員

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