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一(yi)、企業制度設(she)計(ji)概(gai)要

1.科(ke)學的(de)管理，從科(ke)學的(de)制度設計開(kai)始

2.企業(ye)制度設(she)計的基本原(yuan)則

3.制度設(she)計必須提前解決的(de)關鍵問(wen)題

二、什么是制度

1.制度的定義

2.“縱、”“橫(heng)”看制度

三、如何建立企業制度體系

1.企業制(zhi)度(du)的層次(ci)與類型

2.基礎文件(jian)、管理文件(jian)、操作文件(jian)的區別

3.制度文(wen)件的六個層次

4.不同類型制度文件的(de)作用與(yu)意義

5.制度體(ti)系建設的基本(ben)流程

分析——診斷——設計——建立(li)

四、組織架構設計

1.什么是組織架構

2.如(ru)何(he)做好組織架構設計與優化

3.示例講解

4.組織架(jia)構設計(ji)的原則(ze)

5.崗位設(she)置的基本原則

五(wu)、部門職能與崗位職責設計

1.什么是(shi)職能分解？

2.職能劃分的四個層次

3.編制部門職(zhi)能與崗位(wei)職(zhi)責的步驟

4.示例講解

六、工(gong)作流程設(she)計與(yu)管理

1.工作流程設計

2.示例講解

3.什么是工作流程

4.工作流程的分類

5.工(gong)作流程設(she)計的(de)步驟

6.工作流程管理與優化

七、管理制度設計(ji)與管理

1.管理制(zhi)度設計的關鍵

2.企業制(zhi)度管理的關鍵(jian)價值(zhi)鏈

1）制度需求

2）制度制定

3）制度審批

4）制度發布

5）制度培訓

6）制度執行

7）制度改進

3.如何編(bian)寫管(guan)理制度

4.管(guan)理制度(du)編寫(xie)的框架結(jie)構

5.制度“動態”管理