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定額管理培訓

課程背景：
工時的定額、材料消耗定額、勞動定額是企業管理中非常重要的內容，它們不僅涉及到產品的銷售價格、企業的利潤，還反映出企業管理者的水平和操作工人參與企業管理的能力，以及員工的勞動強度和企業的競爭水平。
在不同的企(qi)業(ye)中，由(you)于(yu)生(sheng)產技術(shu)(shu)水平和管理(li)水平不同，其生(sheng)產工(gong)藝和生(sheng)產能力(li)也不同，對(dui)工(gong)時的定(ding)額(e)(e)(e)自然也就不同，因而標(biao)準(zhun)工(gong)時定(ding)額(e)(e)(e)的高低(di)是(shi)綜合反應(ying)企(qi)業(ye)生(sheng)產技術(shu)(shu)和經營管理(li)水平，企(qi)業(ye)必須制定(ding)先進(jin)合理(li)的標(biao)準(zhun)工(gong)時，本課(ke)程主(zhu)要就工(gong)時定(ding)額(e)(e)(e)管理(li)方法進(jin)行講解(jie)和案例分享。

課程目標：
本課程介紹了工時定額、材料消耗定額和勞動定額的系統認知與標準工時的測定方法及研究，全面講解了如何進行定額測試、定額時間設定，對于如何推行定額管理和人工成本控制介紹了簡捷、實用的方法，講師采用邊講、邊練習的方式，并結合不同行業的定額管理方法的不同，從模具生產型、設備生產型、機械生產型和流水線生產型四個行業重點進行講解和案例分析。
培訓課時：兩天/共12小時
培訓對象：成本會(hui)計、生產(chan)管(guan)理(li)、工(gong)程管(guan)理(li)、生產(chan)技術、定額(e)管(guan)理(li)專員/負責人(ren)等

課程大綱：
第一章、對工時定額管理的系統認知
1.1什么是工時定額
1.2工時定額的兩種主要類型
1.3實現工時定額管理的六個目的
1.4工時定額管理系(xi)統的(de)五大組成體系(xi)

第二章、對標準工時研究的基礎認知
2.1標準工時的定義與時間的兩大特點
2.2標準工時確立的六個原則
2.3不屬于標準工時范圍的五個方面
2.4標準工時組成的兩個部份
2.5標準工時寬裕率的三個組成部份
問題：什么是(shi)標準化作業？什么是(shi)標準化作業的三大(da)內涵？

第三章、標準工時測定方法講解
3.1測時法
3.2工作抽樣法
3.3預定動作時間標準法
3.4模特排時法
3.5簡易(yi)工作因素(su)分析法(fa)

第四章、標準工時測定方法行業案例分析（根據客戶的特性選擇案例）
4.1設備生產型企業的標準工時與測定
（紙箱廠、泡沫材料、電線廠…….）
4.2模具生產型企業的標準工時與測定
(注塑廠、沖壓廠、橡膠件廠……. )
4.3機械生產型企業的標準工時與測定
(車、銑、切等機械加工產品的工廠)
4.4流水生產型企業的標準工時與測定
(以人(ren)員作業和流水線配合連續(xu)進(jin)行產(chan)品組裝的工(gong)廠)

第五章、材料消耗定額方法的詳解
5.1材料定額基本常識
.材料定額的概念
5.2材料的定額測試
.流程/靜態定額測試/動態定額測試
5.3材料定額的4種類型
.數量定額/價值定額/單項定額/綜合定額
5.4材料定額的5大方法（重點與練習）
.經驗判定法/ 統計分析法/實際核查法/工藝計算法/概括估算法
5.5材料消耗定額的組成
5.6材料消耗定額的類型
5.7材料消耗定額的作用
5.8材料消耗定額的制定方法
.直接性材料消耗定額的制定
.周轉性材料

第六章、工作崗位分析與設計
6.1工作崗位分析
6.2工(gong)作崗位設計

第七章、工作崗位分類
7.1工作崗位分類的基本原理
7.2工作崗位的橫向分類
7.3工作崗位的縱向分級
7.4崗位分類的應(ying)用舉例

第八章、勞動定員方法
8.1勞動定員基本方法
8.2勞動定員的新方法
8.3勞(lao)動定員方法應(ying)用實例

第九章、工作崗位評價
9.1工作崗位評價的基本理論
9.2工作崗位評價指標與標準
9.3工作崗位評價的基本方法
9.4工作(zuo)崗位(wei)評價的應(ying)用(yong)實(shi)例

第十章、工時定額管理
10.1工時定額的管理機構
10,2工時定額的貫徹執行與考核
10.3工時定額的統計與(yu)分析

第十一章、勞動定員定額標準化
11.1勞動定額標準化概述
11.2勞動定額標準的體系
11.3勞動定額標準的編制
11.4勞動定員標準的編制
現場(chang)問(wen)題解答及總結(jie)并與老師合影留念(nian)

定額管理培訓