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高效生產運作培訓

課程背景：
在經濟增長放緩時期，市場需求相對減弱，市場對企業的競爭力提出了更高的要求，使得企業間的競爭加劇。無論是大蕭條時期還是石油危機時期，都證明了有效的生產運作是這種時期增強競爭力的關鍵途徑之一，更是逆勢突圍的主要法寶，同時也是企業常青的基礎。
授課對象：制造型企業--企業中高層以及生產管理相關干部，如：副總、廠長、生產總監、生產經理、車間主管等等
課時安排：培(pei)訓(xun)需(xu)2天（12小時），培(pei)訓(xun)時間與內(nei)容可(ke)根據實際情況(kuang)作調整

課程簡介：本課程用獨特的創新思維來剖析和講解生產、精益生產和高效生產，極有可能引領未來潮流。
1、在第一講中不但剖析了總多生產定義的不足，并提出了更加科學、更加直觀的生產和生產力定義，使得生產和生產力的核心思想立即體現，有利于更好的理解生產與運作的精髓。
2、在第二講中結合豐田與大眾的實例對精益生產進行剖析，把精益生產區分為值得學習、選擇性學習和謹慎學習這三類，并剖析了精益生產中一些科學性不足的思想與工具，同時指出了豐田近階段運行精益生產的一些偏差，對企業學習和推廣精益生產極具參考性和警示作用。
3、在第三講中創新的提出內在驅動和協作均衡是實現高效生產的基礎，2015年豐田薪酬制度的大革新佐證了這個觀點，并提出高效生產的架構，為實現高效生產指明方向。
4、第四講和第五講是對如何激發員工的內在動力進行講解。課程不再局限于對經典激勵理論的應用，而是在經典理論和方法的基礎上提出了更具積極性的理論和方法，在總多企業實踐中取得了極佳的成效，為激發員工積極性提供了更有效的工具和方法。
5、第六講和第七講是對高效生產的原則、工具、方法和要點等方面進行講解。其中高效生產的精髓不但囊括了精益生產的傳世哲學和工具，還注入了更多高效生產的新鮮血液，其余內容是對高效生產精髓的細化或補充，使得生產運作更系統、更科學。
6、正確的質量觀是產生好(hao)品質的基(ji)礎，在第八講中將(jiang)對這方面進行講解。

預期收益：
1、認識和掌握生產和生產力的定義與核心思想。
2、認識或掌握高效生產的架構、原則、精髓、要點和相關工具與方法。
3、認識和或掌握激發員工積極性的關鍵原則和方法。
4、理性認識精益生產。
5、樹立正確的質(zhi)量觀。

課程大綱：
第一講、認識生產與生產力的本質（1.5h）
一、誤解“生產”的管理精英
二、生產的本質
三、反思與討論：反思現狀+討論生產的精髓
四、生產力與生產統一論（經典事例分享）
五、討論(lun)：部(bu)門關系與協(xie)作均衡(heng)

第二講、理性剖析精益生產（學習宗旨：學習精益但不膜拜精益生產）（1h）
一、精益生產的傳世哲學和工具
二、精益生產的時代性思想和工具
三、精益生產的一些不足
四、運行精益生產的(de)一些警示（經典案例剖(pou)析之一：豐田(tian)與(yu)大(da)眾）

第三講、高效生產的架構（1h）
一、實現整體利益*化的架構
二、高效生產的四大系統
三、高效生產的支柱
四、高效生(sheng)產的架構(gou)

第四講、激發內在動力——工作形態與激勵方式（1.5h）
一、工作動機與分類（經典案例剖析之二：分組蠟燭實驗）
二、工作形態與激勵效價的關系
三、追求需要的三個階段
四、基于激勵效價的激勵方式（經典(dian)事例分(fen)享）

第五講、激發內在動力——*原理（1.5h）
一、努力價值（經典案例剖析之三：期望理論與霍桑實驗）
二、利益均衡的策略與步驟（經典案例剖析之四：智豬博弈與四大經典均衡）
三、期望均衡與多方驅動（經典事例分享）
四、模擬與討(tao)論(lun)：激(ji)勵(li)機制(zhi)設計案例(li)

第六講、高效生產原則與有效布局（2h）
一、高效生產原則與精髓
二、工廠布置的基本原則與要求（經典事例分享）
三、設備布置的基本原則與要求（經典事例分享）
四、生產流設置的步驟

第七講、高效生產運作的要點和基礎（2.5h）
一、影響效率的主要環節
二、造成生產損失的主要原因及預防
三、尋找約束，平衡物流（經典事例分享）
四、控制節拍，平衡生產
五、捋順流程，改善交期（經典事例分享）
六、合理組織，提高準時率
七、細化管理，把握細節（經典事例分享）
八(ba)、挖掘(jue)易變，增加可(ke)控(kong)性（經典事例(li)分享）

第八講、樹立正確的質量觀（1h）
一、質量的價值
二、剖析質量“至理名言”，返璞歸真
三、消除“質量”的錯誤觀念
四、樹立正確的質量觀（多案例說明）
五、從五個角度看質量

高效生產運作培訓