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全效執行力培訓班

課程背景
為什(shen)么有(you)好(hao)(hao)的(de)想法(fa)卻沒(mei)有(you)好(hao)(hao)的(de)結果呢？為什(shen)么有(you)好(hao)(hao)的(de)戰略卻無法(fa)實(shi)現呢？關鍵在(zai)于沒(mei)有(you)強的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)，我們不(bu)但要(yao)“知道”，更(geng)重要(yao)的(de)是(shi)(shi)要(yao)“做到”。高效的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)是(shi)(shi)企業最關鍵的(de)成功因(yin)素之(zhi)一(yi)，而執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)不(bu)僅僅是(shi)(shi)個人的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)，還包括了組織執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)，因(yin)此(ci)必須打(da)造全效執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)。

課程收益 
1、明晰執行力就是競爭力，增強執行觀念；
2、明晰優秀執行力的表現，提升執行意識；
3、掌握提升執行力的方法和技巧，打造全效執行力，提升工作效率和效果；
4、掌握建設執行力文化的方法和技巧，培養執行習慣；
5、全面提升執行力。

課程大綱
第一節 執行力就是競爭力
1、執行是實現既定目標的具體過程，執行力是確保執行完成的能力和力度
.權力職責、專業知識、專業技能
.執行的意愿、投入的資源、達成的標準
2、執行力的三個要領
3、執行力就是競爭力
4、各級人員在執行中的角色
.高層指引方向
.中層承上啟下、以身作則
.基層貫(guan)徹執行、轉(zhuan)化為行動

第二節 我們需要什么樣的執行力
1、執行力不佳的表現
.拖拉、死板、反復、推諉、因人而異、多頭領導、形式主義
2、執行力不佳的原因
.制度流程
.各級人員
.企業文化
3、優秀執行力的表現
.不是“做事”、而是“做成事”
.按時、按質、按量
.要事半功倍、不要事倍功半
.追求完美還是達成標準
4、執行力提升要素
.個人執行力
.組織執行力

第三節 打造全效執行力的七大方法
1、扁平化的組織架構
.減少層次
.增加幅度
.精簡機構
2、簡單化的流程
.標準化，簡單化，可操作
3、人崗匹配的設置
.厘清崗位職責
.準確評估員工能力
.合適的人在合適的崗位
4、明確的目標管理
.目標制定的依據
.制定目標的原則
.目標的設定與分解
5、有效的計劃管理
.制定計劃的流程
.制定計劃的方法
.計劃的管理
6、良好的時間管理
.優先矩陣
.8020法則
.時間管理五步法
.時間管理四大技巧
7、有效的績效管理
.指標設置合理
.考核標準可行
.按時面談
.改善措施執行到位

第四節 建設執行力文化，讓執行成為習慣
1、執行沒有借口
.敢擔當
.不推卸責任
.積極主動
.勤奮
2、執行就是立即行動
.不拖延
.講方法
.講效率
3、執行就是不折不扣
.*服從
.沒有差不多
.重視細節
4、將簡單的事做到最好
.簡單重復
5、建設績效導向的企業文化
.緊盯目標
.關注過程
.重視結果
6、執行力四十八字真言
.結果提前、自我退后
.速度第一、完美第二
.結(jie)果第一(yi)、理由第二

全效執行力培訓班