課程描述INTRODUCTION
如何制定年度經營計劃培訓班
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
如何制定年度經營計劃培訓班
課程大綱:
第一模塊:企業家與經理人戰略思維與企業跨越式發展
案例:GE發展史上的戰略里程碑
案例:IBM發展史上的戰略里程碑
案例:聯想發展史上的戰略里程碑
案例:華為發展史上的戰略里程碑
案例:摩托羅拉的生死劫
案例:索尼的變革之舞
什么是戰略
什么是戰略管理
企業為什么需要戰略
戰略性思考的要點
企業的審視:我們現在何處
企業的審視:走向何方
企業的審視:我們如何做到這一步
戰略管理的任務
發展的方向
界定業務
將來計劃的能力
顧客的需求
企業愿景
企業使命
企業的目標與方向
業務戰略范圍
格蘭仕的成長與轉型期戰略實踐
企業發展階段的戰略重點
企業轉型期的戰略選擇
審視公司的愿景與使命: (頭腦風暴練習)
從新定義公司業(ye)務:(頭(tou)腦風暴(bao)練習)
第二模塊:企業的大布局:戰略體系規劃與設計
企業戰略范式
企業戰略的制定體系模型
企業戰略規劃階段
企業戰略的制定階段
企業戰略的計劃階段
企業戰略的實施階段
企業戰略執行
企業戰略的監督、評估與糾正
某企業的戰略體系
戰略體系圖識記與演練
剖析企業過去的戰略規劃缺失
掌握戰略制定各個階段的核心任務和結構要點(描述性練習)
掌握(wo)戰略執行流程(填空練習)
第三模塊:企業的大識局:戰略經營環境分析與機會路徑
企業大識局回答的問題:我們現在在哪里?
企業經營的外部環境要素
宏觀環境分析:PEST
案例互動:分組對本企業進行PEST分析
中觀環境行業分析
業務-市場環境分析
行業生命周期分析
關鍵的外部力量要素
行業競爭結構分析的思路
行業競爭結構分析的工具
案例互動:結合本行業各行業情況,分析不同業務所處的生命周期,依據是什么?
競爭要素分析
互動討論:分組對公司各業務進行競爭對手優勢劣勢和競爭策略分析
波特行業競爭結構分析——進入者的威脅
波特行業競爭結構分析——替代品的威脅
波特行業競爭結構分析—供方、購方和行業內部競爭者
內部企業環境分析
現有業務分析:波士頓矩陣分析、GE矩陣分析
互動:對公司現有所有業務進行按照波士頓矩陣分析
資源能力分析
互動:根據行業成功關鍵要素分析與企業內部資源能力分析,分析公司資源能力的表現并且進行評分
SWOT綜合分析
關鍵的內部因素
價值的轉移
某電子企業PEST分析
某企業的行業競爭分析
某企業的五力模型分析
工具1:PEST模型與工具演練
工具2:五力模型與工具演練
工具3:SWOT模型與工具演練
第四模塊:企業的大變局:競爭性戰略與策略選擇
企業競爭態勢分析
企業核心競爭能力
企業的競爭戰略
競爭戰略影響因素與類型
低成本的戰略
差別化的戰略
重點集中戰略
公司總體戰略
進入戰略(一)
進入戰略(二)
整合戰略
密集型戰略
防御戰略
多元化戰略
競爭性策略制定與實施
某公司的競爭分析、成功要素分析
競爭性策略決策模型
工具(ju)4:競爭與能力評估矩陣(zhen)(SPACE)模(mo)型與演(yan)練
第五模塊:企業的大定局:企業戰略定位與業務戰略選擇
企業大定局回答的問題:我們想去哪里?
戰略路徑的選擇
戰略的增長方向
戰略的增長模式
企業現有業務的加減法整合與優化
可持續發展模型
企業三層次增長階梯
戰略方案評估
如何在戰略中審視使命與愿景
戰略定位
產業定位
價值與利益定位
區域定位
客戶定位
競爭定位
互動討論:討論公司的各種戰略定位及其異議
企業兩個業務群戰略選擇
大業務群戰略
大業務群戰略重點
大業務群戰略選擇
多樣化或多組合戰略
企業集團戰略決策
企業投資戰略決策
跨國業務經營戰略
小業務群戰略
戰略重點
戰略選擇
“小而專/小而精”戰略
“鉆空子”戰略
特色經營戰略
技術創新戰略
業務聯合競爭戰略
專業化/多元化
一體化/外包
內部培育/外部并購
業務戰略的概念
業務戰略框架(愿景、平臺、產品線)
公司戰略與業務戰略的關系
不同企業的業務戰略舉例
研討:貴公司業務戰略是什么?存在什么困惑和問題?
業務戰略與產品戰略組合
產品生命周期戰略與市場營銷策略
市場定位模型
工具5:波士頓矩陣模型與演練
工具6:通用矩陣認識與熟記
工具7:產品--市場多(duo)元化矩陣模型與演練
第六模塊:企業的大控局:企業戰略目標與階段性發展規劃
企業大控局回答的問題:我們如何到達那里?
戰略目標與階段性發展規劃
現場互動:企業為什么要走出10、5、3年期規劃?
互動討論:如何制定公司的愿景、使命、目標?
戰略目標與計劃的OGSM體系
戰略的有效實施
尋找差距與發展瓶頸
案例互動:結合戰略目標,資源能力分析與行業成功關鍵要素分析,進行差距分析
戰略執行的三個層次
企業總體戰略:總體目標是什么
企業業務戰略:做什么能達到目標
企業職能戰略:怎么做才能達到目標;
戰略計劃
戰略控制
企業目標體系圖
企業目標分解演練
工具8:寶潔P&G-OGSM工具演練
工(gong)具(ju)9:平衡記分卡:Balanced Scorecard,簡稱 BCS模型與工(gong)具(ju)演練(lian)
第七模塊:企業的大成局:戰略組織能力優化與跨文化整合
企業戰略與組織能力關系
公司治理結構
組織結構與戰略的關系
戰略組織流程重組
戰略組織結構設計
戰略管理制度設計
組織結構的設計
組織結構的類型
結構、領導與文化
達成戰略共識
制定戰略實施計劃
戰略管理工具:平衡計分卡
平衡計分卡的四個維度
戰略地圖與贏利模式
從戰略到計劃實施
提升戰略實施執行力
戰略與企業文化管理
企業文化的“柔性”
企業文化的構成要素
戰略與企業文化的關系
戰略與跨文化管理
企業文化的再造
平衡計分(fen)卡模型(xing)建立(li)
第八模塊:企業的年度發展規劃:制定年度經營計劃與高效執行
當前形勢分析與狀況描述
公司業務市場現狀
產品競爭市場現狀
SWOT分析
企業中短期經營目標
當期經營重點
市場發展重點
產品技術、產品競爭規劃重點
組織發展計劃
企業信息化發展規劃
企業制度規范與優化
生產、物流管理
年度人才發展規劃
經營規劃總體指導原則
長期經營理念
企業愿景
核心價值觀
企業文化
核心競爭力
市場目標定位
產品戰略
管理戰略:管理宗旨、實施步驟、管理模式
年度經營目標與目標分解
全員績(ji)效考核體系
如何制定年度經營計劃培訓班
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已(yi)開課時(shi)間(jian)Have start time
- 任朝彥
戰略規劃內訓
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 推動數字化轉型落地研修班
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶(qing)
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔(jie)
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 數字化轉型——業務流程數字 葛(ge)雷
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪(hong)剛
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈(jia)春濤