課程描述INTRODUCTION
∵〖課程背景〗 成本控制七大痛點: 痛點一：*供貨占比高，金額大——危害：成本控制劣勢，品質失控，滋生腐敗 痛點二：物料標準化水平低——危害：小額小批量采購無批量優勢，工廠管理難度大 痛點三：小額供方（年<50萬）多——危害：供應商管理困難，無規模采購價格談判優勢 痛點四：電器件進口占比高——危害：采購周期長，議價難度大 痛點五：供方布局不科學——危害：品質異常多、成本核算困難，價格不公平 痛點六：材料&定額不清——危害：定價無依據，談判無底氣 痛點七：供貨比例管控流程不合理—危害：無法進行價格最優操作
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
∵〖課程大綱〗
引言：美的某產品成本組成
成本構成—材料成本是整個成本組成最重要的影響因素
第一章：產品成本管控中的痛點
1、材料成本居高不下的9大問題點
2、美的全供應鏈成本管控方略下成果與收益
第二章：美的全供應鏈成本管控四大策略
面對如此之多的問題，我們是如何解決并創造收益的？
1、策略一：成本核算——調查摸底，有個基準
2、策略二：布局優化——科學管理，運籌帷幄
3、策略三：采購降本——簡單先行，談判攻心
4、策略四：技術降本——標準化、平臺化、模組化
5、新策略下對應組織架構與戰斗隊形
第三章：成本管控中如何防范職業貪腐行為？
1、流程牽制
2、632系統監控
3、組織架構與人事安排
第四章: 考察「美的」標桿工廠
參觀(guan)美的(de)(de)標桿(gan)事業部(bu)車間，實(shi)地觀(guan)摩美的(de)(de)如何在工廠內推(tui)行推(tui)進式生產，精益管理(li)(li)和精益改善(shan)，感受中國*制造企業生產線布局及車間管理(li)(li)之道(dao)，以及美的(de)(de)成本管控方(fang)法！
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已開課時間Have start time
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