商業地產下半場新商業、新產業、新業態、新模式全方位突圍核心解碼
講師：洪斌 瀏覽次數(shu)：2598
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
商業地產新模式培訓
培訓講師：洪斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業地產新模式培訓
課程前言：
這是(shi)最好(hao)的時(shi)代，這是(shi)最壞的時(shi)代？
資(zi)(zi)金和土地兩(liang)元(yuan)素成為傳統(tong)地產(chan)商繼續高速(su)發(fa)展的絆腳石。從資(zi)(zi)金上說，國進民退大局已定，央企會不知不覺一統(tong)天下，純外(wai)資(zi)(zi)同樣具有機(ji)會。新增土地方面，地方政府更側重于拉(la)動地方經濟發(fa)展的泛產(chan)業地產(chan)，政府土地入股(gu)合作(zuo)將成為主流。
經過(guo)考(kao)察國(guo)內數十個(ge)房(fang)(fang)企突圍轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)實驗項目，終于構(gou)想出房(fang)(fang)產轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)完整新地(di)圖。房(fang)(fang)地(di)產行業(ye)的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)創新，是從以住宅開(kai)(kai)發(fa)型(xing)為主(zhu)的(de)(de)上半場，向經營型(xing)地(di)產為主(zhu)的(de)(de)下半場轉(zhuan)變。從開(kai)(kai)發(fa)到經營，認知結構(gou)需(xu)要從二維的(de)(de)開(kai)(kai)發(fa)流程升級到涵蓋產業(ye)、運(yun)營、開(kai)(kai)發(fa)、金(jin)融的(de)(de)多(duo)(duo)維知識結構(gou)。環境改變，給每一位新地(di)產人帶來眾多(duo)(duo)決策問題：
下半場，如何在(zai)醫養、城市更新、文旅度假、鄉村振興、園區、親子教育(yu)、新商(shang)業等(deng)等(deng)眾多賽道(dao)中做出選擇(ze)？
下半(ban)場，二次創業的游戲(xi)規則和之前的野蠻生長有什(shen)么不同？
下(xia)半場，賽道轉變(bian)(bian)是挑戰(zhan)還是機遇，如何變(bian)(bian)成了行業(ye)領跑者(zhe)？
下(xia)半場，競爭(zheng)已經白刃化，什么是破解同質(zhi)化的利器？
下半場(chang)，“文化”與“娛樂”如何與商(shang)業嫁(jia)接？
下半場，如何得“IP”得天下
消費(fei)升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)無處不(bu)在，商業(ye)(ye)轉型升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)無時不(bu)在。我們深刻認識到，升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)操作系(xi)統(tong)是每一位(wei)新(xin)時代(dai)地(di)管理者(zhe)(zhe)的必修課，要變成行業(ye)(ye)的領(ling)跑者(zhe)(zhe)，成為從開(kai)發(fa)到經營的賦能力量，唯有全面掌握產業(ye)(ye)運營、場景(jing)營造(zao)、業(ye)(ye)態(tai)創(chuang)新(xin)、消費(fei)升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)、社(she)群運營、創(chuang)業(ye)(ye)投資、不(bu)動產資產管理等不(bu)同維度的認知，才能突破(po)企業(ye)(ye)的天花板，從而(er)推(tui)動行業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)
課程(cheng)對象：
房地(di)產企(qi)(qi)業及相關企(qi)(qi)業的董事長、總經理(li)、設計(ji)總監、總建筑師、規劃設計(ji)人員(yuan)等
課程大綱：
第一天(tian)上午
地產(chan)下半場的(de)商業變革及新零售時代(dai)
第(di)一章、“新(xin)房(fang)產”時代的商業變(bian)革和新(xin)零(ling)售發(fa)展趨勢
1、簡述歷史，尋找發(fa)展(zhan)軌跡
2、體驗式消費(fei)趨勢及模式創(chuang)新
3、增量(liang)資產(chan)和存量(liang)資產(chan)的雙(shuang)線發展(zhan)
4、更(geng)大更(geng)強：商(shang)旅文(wen)綜合體(ti)產(chan)品趨勢
5、更小(xiao)更美(mei)：社區(qu)商業深度解析
第(di)二(er)章(zhang)、全業(ye)態融合成就商業(ye)新方向
1.“新零(ling)售”概(gai)念的(de)產生背景(商業寒冬)
2、“消費升級”促變新商業(ye)
3、什么是“新零售”？
4、線上線下整(zheng)合及全業態的融合的三個方面(mian)
案例：影(ying)視+二次元產業+文創商品，商業共享辦公
第三章、社區(qu)商業：新零售和舊改的主(zhu)戰場
1、社區商業，新零售(shou)的主戰場
2、社區商業業態布(bu)局
3、標桿企業(ye)如(ru)何操(cao)作社區商業(ye)的？
4、社(she)區商(shang)業的建筑形態及動線(xian)規(gui)劃
案例(li)：萬(wan)科、龍湖等標桿企業的社區商業產品線
第(di)一天(tian)下(xia)午
地產下半場的文化(hua)突(tu)圍
第(di)四章(zhang)、地(di)產下(xia)半(ban)場的(de)文化突圍，體(ti)驗(yan)式消費的(de)新驅動。
1、文化，讓(rang)商業(ye)更(geng)具(ju)體(ti)驗(yan)
2、商業實操中文(wen)化(hua)的3個特點運用
案例：僑福(fu)芳草地、田子坊
第五章、商旅文綜合體的文化業態設(she)計特點
1、文化主(zhu)題綜合體(ti)設計的三個特征
2、綜合體(ti)文化價值挖掘(jue)的4個方面
3、具有(you)新穎有(you)趣的體驗手段
案(an)例：日本難波公園購(gou)物(wu)中心、成都環球中心
第六章、IP為(wei)王(wang)，主題化運營成就新未(wei)來
1、IP定義
2、IP的5大(da)特(te)征、3大(da)作用，文(wen)化(hua)IP
3、IP的運營及傳播
第(di)七章、場(chang)景消費(fei)成(cheng)新熱點(dian)，文化(hua)主題街深度解析
1、突圍(wei)同質化(hua)競爭，主題街(jie)成新熱點
2、標桿公司在主題街建設(she)方(fang)面的案例
3、室內(nei)主題(ti)街實(shi)現四(si)大要(yao)素
27.案例：騎鵝公社(she)詳介，上海五角場主題街(jie)改造案例詳解
第二天上午
商業(ye)地產(chan)的超強動力，解(jie)碼娛(yu)樂業(ye)態
第八章、商業(ye)地產的超強動力(li)，娛樂業(ye)態解析(xi)，
1、娛(yu)樂，人類最原始的夢想
2、娛樂，商業綜(zong)合體(ti)中新的活力(li)泵
3、娛樂與商業如何(he)進(jin)行有效結合(he)？ （無縫結合(he)、業態配(pei)比、創意平衡）
4、主(zhu)題娛(yu)樂業態的常見運營模式介紹
5、詳解(jie)案(an)例(li)：加拿大西埃德蒙頓(dun)中心、黑暗(an)乘(cheng)騎
第九章、綜合體中(zhong)(zhong)主題娛樂業(ye)態規(gui)(gui)劃(hua)要點1、商業(ye)中(zhong)(zhong)主題娛樂業(ye)態的動(dong)線規(gui)(gui)劃(hua)
2、主題娛樂(le)商業的業態規劃特點
3、*茂(mao)商旅綜合(he)體案例詳解(jie)
4、詳解“六朝古都”室內(nei)樂園及桂(gui)文化(hua)主題樂園（動畫(hua)）
方向一(yi)：文旅地產(chan)，下(xia)半場房產(chan)轉(zhuan)型(xing)新引擎(qing)
1、萬達城與(yu)萬達茂特點及(ji)區別
2、田園綜合體產品類型及盈利模式
3、解碼華誼兄(xiong)弟主題樂園（關鍵是商業模式）
4、文(wen)旅(lv)地產發展趨勢深(shen)度解析
案(an)例：南京萬(wan)達茂、無錫萬(wan)達茂、華(hua)僑城歡(huan)樂谷(gu)、蘇(su)州華(hua)誼(yi)兄(xiong)弟(di)、田(tian)園東方、共享農莊等
第二天(tian)下午
地產下半場，運營(ying)型(xing)房(fang)產突圍新方向
方向二：奇招迭(die)出，創新業(ye)態大盤點
1、“娛(yu)樂、文化(hua)、運動(dong)”創新業態大盤點
2、室內動物園業態深度解析
3、國內低空飛行新(xin)娛(yu)樂項目解析
方向三(san)：產(chan)(chan)業地(di)產(chan)(chan)，地(di)產(chan)(chan)轉型的下一個藍海
1、什么是(shi)產(chan)業地產(chan)
2、產(chan)業地產(chan)發(fa)展特點及(ji)趨勢（1、主(zhu)要特點 2、盈利模式 3、發(fa)展趨勢）
3、案例分享：華夏幸福產(chan)業地產(chan)背(bei)后真(zhen)相
方(fang)向四(si)：城市(shi)更新，存量市(shi)場下的萬億(yi)大蛋糕
1、為什么舊改是(shi)新熱點(dian)？
2、舊改的幾種模(mo)式？
3、百貨改造(zao)成新熱點，業(ye)態調整(zheng)特點
4、標桿企業城市(shi)舊改經典案例解析
加(jia)餐(can)：消防(fang)設(she)計(ji)對新(xin)產品、新(xin)業態的制約及策(ce)略(lve)
第(di)十(shi)二章(zhang)、消防設計對(dui)業態布局、動線的影響及策略、難點、大型空(kong)間(jian)特殊(shu)的消防設計
1、國(guo)內新消防規范(fan)特點
2、大型(xing)商業(ye)兩大消防體系的優(you)缺點對比
3、兩(liang)大消防設計體(ti)系(xi)優劣對比及深(shen)度解讀
4、大商業消防設計常見難點及應對措施（案例(li)解讀）
5、主題樂(le)園消防難點及重點
6、主題樂園的(de)消防專(zhuan)家論證會(hui)評審流程(cheng)及要(yao)點(dian)
案(an)例：某大型(xing)室內主題樂園消防(fang)評審案(an)例
結(jie)論：回歸(gui)商業(ye)本質，如何活(huo)下(xia)去你的商業(ye)被“轉(zhuan)型”了(le)嗎？
1、全局分析，不能夸大體驗業態的作用
2、認真經(jing)濟(ji)測(ce)算，實(shi)現投資收益平衡。
3、做好規(gui)劃，事先考慮運營調整(zheng)的可能。
4、全(quan)業(ye)態融(rong)合，成就商業(ye)新方向
5、如(ru)何做一個(ge)盈利的“商旅文”綜合(he)體！ 從(cong)中(zhong)外兩個(ge)對比案例說(shuo)起(qi)
商業地產新模式培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59015.html
已開課時間Have start time
- 洪斌
[僅限會員]
商業模式內訓
- 企業轉型與商業模式創新 王(wang)雷(lei)
- 打造持續賺錢力的盈利模式標 萬新立(li)
- 像商業領袖一樣思考【商業模 吳(wu)銘潔
- 商業模式創新與畫布實踐 萬(wan)新立(li)
- 《商業模式創新與頂層設計》 駱(luo)峰
- 數字營銷與商業模式創新 武建偉
- 商業模式創新與精益產品設計 張松波
- 像商業領袖一樣思考【商業敏 吳銘(ming)潔
- 商業模式策略創新與業務增長 張松(song)波(bo)
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽
- 商業模式頂層設計特訓營 萬新立
- 餐飲企業戰略商業模式重構 萬新立