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戰略性人力資源管理的培訓

培訓收益：
1、提升績效導向戰略的執行能力；
2、提升人力資源戰略規劃的執行能力；
3、提升外部招聘人才戰略的執行能力；
4、提升內部培養人才戰略的執行能力；
5、提升人力資源戰略制定與選擇的能力；
6、提升員工發展為導向的生涯規劃能力；
7、掌握戰略性人力資源管理操作的方法；
8、學會應用人力資源管理的技巧、方法；
9、樹立戰(zhan)略性(xing)人力資(zi)源(yuan)管理(li)的理(li)念、思維。

培訓背景：
戰(zhan)略(lve)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)理(li)念，首(shou)先由*人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)提出。但在(zai)20世紀80年代(dai)以前(qian)，日(ri)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)實際上(shang)扮演著戰(zhan)略(lve)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)先驅實踐(jian)者的(de)(de)(de)角(jiao)色。日(ri)本(ben)(ben)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)實踐(jian)的(de)(de)(de)精(jing)髓在(zai)于其(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)本(ben)(ben)主(zhu)(zhu)義理(li)念，在(zai)這(zhe)一(yi)(yi)理(li)念指(zhi)導(dao)下，日(ri)本(ben)(ben)企(qi)(qi)業(ye)將其(qi)管(guan)(guan)(guan)理(li)重心集中在(zai)對“人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)”之上(shang)，實行了一(yi)(yi)系(xi)列充(chong)分(fen)體現(xian)(xian)其(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)本(ben)(ben)主(zhu)(zhu)義思想的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)是一(yi)(yi)項系(xi)統工程(cheng)，是企(qi)(qi)業(ye)開展人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)必不可少的(de)(de)(de)路(lu)線圖，也是目前(qian)很多企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)中的(de)(de)(de)薄弱環節；人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)戰(zhan)略(lve)規劃是解決當前(qian)困擾許多人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)者疑難問題的(de)(de)(de)根(gen)本(ben)(ben)和基(ji)礎，它將確定一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)如(ru)何從人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)角(jiao)度進(jin)行戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)以實現(xian)(xian)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標，同時(shi)提供了依仗通過人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)獲得和保持競(jing)爭的(de)(de)(de)優勢的(de)(de)(de)發展思路(lu)。

培訓大綱：
一、戰略性人力資源管理6大特性
1、前瞻性
2、策略性
3、系統性
4、掠奪性
5、階段性
6、創新性

二、戰略性人力資源規劃
1、戰略性人力資源規劃認知
2、戰略性人力資源規劃的制定
（1）招聘的程序
（2）人力招聘與錄用
（3）公司的招聘策略
（4）有效選才衡量的標準
（5）職位層次與渠道（內外）
（6）有效的(de)招(zhao)聘(pin)工(gong)作流程（內、外部(bu)）

三、戰略性人力資源管理實施八略
1、重新定位人力資源管理的角色
2、真正樹立“以人為本”的管理思想
3、全面把握人力資源管理的戰略作用
4、深刻認識戰略性人力資源管理的特點
5、合適改善戰略性人力資源管理的有效性
6、切實提高人力資源管理者的能力和素質
7、著力進行人力資源管理實踐活動的戰略轉變
8、始終保(bao)持(chi)人(ren)力資源戰(zhan)(zhan)略(lve)與企業整體戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)協調一致

四、人才吸引戰略
1、如何進行任職資格分析
2、如何建立高效的招聘體系
4、如何選擇和應用招聘渠道
5、如何進行科學面試
（1）評價中心測評方法運用
（2）心理測試測評方法運用
（3）識別虛假信息行為語言運用
（4）無領導小組討論測評方法運用
（5）BEI（行為面試）測評方法運用
6、如何進行背景調查
7、如何進行錄用決策
8、如何進行試用期考核和管理
9、招聘的幾個特殊問題對應策略
（1）空降兵的選擇
（2）低成本招聘
（3）特殊人才招聘(pin)

五、績效導向戰略
1、如何實施績效考核
2、如何建立企業的量化考核體系
3、如何建立目視化的業績龍虎榜
4、企業實施績效考核常見問題的對策
5、如何設計以績效論英雄的激勵方案
6、老板怎樣從無意識經營到有意識經營
7、怎樣讓員工從無意識工作到有意識工作

六、員工發展導向戰略
1、如何讓員工與企業共同成長
2、如何協助員工做好個人評估
3、如何協助員工達到晉升標準
4、如何建立員工職業發展通道
5、如何協助員工選擇職業發展通路
6、職業生涯規劃中的三個核心問題
7、如何建立企業的職業生涯管理體系
8、如何輔導員工制定《個人職業生涯規劃書》
案例：本土實戰咨詢案例分享！
帶動培訓或咨詢意向：
1、《企業戰略規劃》
2、《企業目標制定與分解》
3、《績效考核設計》
4、《薪酬管理設計》
5、《股權設計與在職股權激勵》
6、《員工招不來、留不住、員工沒有積極性的深度解碼》
8、《打造高績效團隊管理的方法》
9、《企業文化是達(da)成目標的魂(hun)》

戰略性人力資源管理的培訓