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企業文化落地培訓班

【課程目標】
1、根性決定命運，文化決定方向，管理者明晰文化致勝之本，企業文化是團隊組織發展的命脈；
2、理解溝通基本原理，通過案例分析，掌握團隊溝通不暢的原因和解除障礙的常見方法；
3、通過三個維度的案例講解，把握團隊溝通中協調，組織中溝通， 理解溝通壁壘，造成企業文化執行不力原因？
4、溝通中組織，掌握企業團隊解碼能力塑造，提高企業凝聚力和執行力。
5、推行中溝通，掌握企業執行力三個核心，用文化引爆團隊行動，提升管理團隊效率和責任心，營造的文化影響力。
6、全方位塑造團隊職業化，提升企業文化核心競爭力。
7、在(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)管理中(zhong)闡釋(shi)文化(hua)落地(di)的(de)真諦，在(zai)文化(hua)致勝的(de)理念中(zhong)落實團(tuan)(tuan)隊(dui)管理方法。

【課程對象】
企業管理者、部門經理、項目負責人；
儲備(bei)干部及需(xu)要提升能力的相關職場人士等。

【課程形式】
現場講授、小組討論、互動交流；
案例分析、角色演練等。

【課程大綱】
第一講 企業規章制度簡述
一、 什么是企業規章制度？
二、企業人事規章制度在企業管理中的作用
三、人事規章制度與其他人力資源管理文件的關系
四(si)、員工(gong)手冊與勞動(dong)合同、集體合同的關系

第二講 如何制定有效的企業規章制度？
一、制訂企業規章制度的準備
1、具體企業規章制度的定位
2、 制定企業規章制度的前期準備工作
二、制訂企業制度的原則：成本、效率、風險、適用
三、 制定企業規章制度時要考慮的流程
1、制定一般性企業制度與涉及員工重大利益制度的區別
四、企業規章制度的構成
1、完備的企業規章制度由什么組成
2、企業規章制度中的技術性問題
五、制度可以出臺了嗎？
1、企業規章制度頒布前的審查
六、制度的配套文件(jian)準備好(hao)了嗎？

第三講 企業規章制度的有效推行
一、企業制度生效的條件
二、執行企業制度的幾大原則
三、適應與調整
1、企業規章制度的后續性審查與修訂
四、 推行制度的技巧
五、 針對人事制度的幾種特別情況分析
1、涉及異地員工管理時的制度設定
2、針對(dui)派遣員工及退休返聘(pin)人(ren)員的(de)制(zhi)度適用

第四講  文化與企業文化
一、文化概述
1、文化的概念
2、文化的傳承與發展
3、文化的意義
【課程現場，互動討論】
文化差異與文化歧視
二、認知企業文化
1、什么是企業文化
2、企業文化的構成
三、先進企業文化的影響與價值
1、先進的企業文化對員工團隊的影響
2、先進的企業文化對企業生存與發展的影響
3、先進的(de)(de)企業(ye)文化(hua)是企業(ye)的(de)(de)無(wu)價之寶

第五講  打造先進的企業文化
一、先進企業文化的設計
1、發掘捕捉企業的先進文化基因
2、提煉企業的先進文化內涵
3、凝結企業的先進文化理念
二、先進企業文化的構建
1、從物質文化層入手，制造氛圍
2、以制度文化為突破，構建文化規則
3、開展(zhan)系列文化宣傳與培訓，逐步形成文化理念

第六講  宣傳貫徹先進的企業文化
一、引導員工逐步認知企業文化
1、認真觀察企業文化的外在表現
2、用心體會企業文化的內在涵義
3、深入思考企業文化的廣泛意義
【課程現場，案例分享】
世界500強的企業文化
二、帶領員工漸次融入企業文化
1、深刻理解企業文化
2、高度認同企業文化
3、自覺踐行企業文化
【課程現場，互動討論】
企業文化的影響何其重要
三、宣傳企業文化，鑄造企業形象
1、調動力量宣傳企業文化
2、整合資源體現企業文化
3、開動機器推廣企業文化
【課程現場(chang)，互動討論】

企業文化落地培訓班