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如何打造執行力培訓課

【課程目的】通過明晰執行力理念，培養學員正確的執行意識；結合執行力的管理工具，促進管理者提升自身執行力和下屬執行力。同時，通過建立執行力管理機制，打造企業組織的高效執行力，最終保證企業各項目標的實現。
【培訓對象】企業中高層領導、一般管理者
【培訓時間】2天

【課程大綱】
第一講 認識執行力
1、企業中常見的執行力問題
2、根源分析：為什么員工不愿意執行
.傳統文化的制約
.不認同
.沒能力
.沒動力
.沒毅力
3、執行力的內涵
.目標導向的執行力
.結果導向的執行力
.保質保量的執行力
.沒有借口的執行力
.百分之百的執行力
4、案例分析：優秀企業的執行力
.GE公司的執行力定義
.新加坡電力的執行定義
.聯想集團的執行(xing)定義

第二講 執行力管理體系
1、高效執行力模型
2、企業執行力的三大流程
.人員流程
.策略流程
.運營流程
3、個體執行力的五力模型
.愿力
.能力
.壓力
.激力
.領導力
4、團隊執行力的五力模型
.執行發動力
.執行牽引力
.執行止動力
.執行聯動力
.執行力潤滑力
5、建立企業執行力六大系統工程
.量化系統
.標準系統
.會議系統
.檢查系統
.考核系統
.獎罰系統

第三講 執行力的理念體系
1、存在意味著角色扮演
2、角色意味著責任
3、責任意味著價值
4、價值意味著結果
5、結果意味著執行
6、執行意味著智慧
7、借口的潛規則
8、執行折扣的潛規則
9、執行等待的潛規則
10、執行利益的潛規則
11、案例：把信送(song)給加西亞(ya)

第四講 如何提高自身的執行力
1、經理人的執行責任
.部門目標的實現
.自身任務的完成
.下屬任務的完成
2、經理人執行什么
.明確公司的目標
.明確上級的要求
.明確部門的重點
.明確自己的任務——非做不可
3、經理人怎么執行
.執行的思考力與預見性
.計劃工作的計劃管理
.識別執行的重點與難點
.安排好時間
.安排好自己的人
.安排好自己的事
.每日反思執行情況
.甘特圖追蹤結果
4、案例：王經理的執(zhi)行力是如(ru)何(he)體現的

第五講 如何打造部門團隊執行力
1、怎樣看待團隊執行力
.大家好，才是真的好
.沒有完美的個人，只有完美的團隊
2、建立團隊執行的游戲規則
.復雜工作簡單化
.簡單工作標準化
.標準工作常規化
.制度規則公開化
.主動回復自動化
3、完善工作協作接口管理
.部門協作的封閉小區——ABCD閉環管理
.執行履職的共享機制
.部門工作銜接的“三大橋梁”
.協作提前溝通機制
4、團隊執行力機制
.塑造團隊核心價值觀
.建立利益一體化機制
.明晰執行專長，優化團隊人員組合
.建立執行PK機制
.榜樣的力量是無窮的
5、營造團隊執行“三氣”
.正氣
.熱氣
.人氣

第六講 提升下屬執行力
1、下屬執行力的五級“金字塔”
.按時按量不按質完成
.按時按量按質完成
.按時按質超量完成
.按時超質超量完成
.提前超質超量完成
2、下屬執行力機制
.知人善任
.提升執行能力
.強化執行意愿
3、提升下屬執行力的十大措施
.明確下屬目標，推行自主式執行
.打造五星級下屬執行力
.布置命令要到位
.執行標準要到位
.提前輔導要到位
.必要授權要到位
.相關支持要到位
.跟蹤檢查有到位
.完成獎罰要到位
.執行復制要到位
4、用績效管理推動執行
.管理不是考核
.考核不能帶來執行
.績效溝通產生執行力
.如何做好(hao)績效(xiao)溝通

第七講 執行中的難點和重點
1、制度執行的技巧
.制度編制前的理解技巧
.制度下發中的學習技巧
.制度執行中的檢查技巧
.制度執行中的改進技巧
2、會議決議執行的技巧
.為什么會而不議
.為什么議而不決
.為什么決而不行
.為什么行而無果
.會議倒計時法
.打破會議中的潛規則
.會議如何有效：帶著點子來，不是帶著腦子來
3、問題解決的執行技巧
.有效識別執行中的問題
.找到根源——剝三層問題分析法
.如何避免問題重復出現
.做好問題管理
4、推動工作變革的的執行技巧
.執行前的熱身
.執行前的溝通技巧
.執行前的動員
.變革五部曲
.如何避免執行破壞力——木桶原理
5、越級指揮的執行技巧
.接受越級指揮命令的技巧
.執行命令前的溝通技巧
.執行中的技巧
.執行后的技巧
.如何避免越級指揮的再次發生
.如何面對(dui)不同上級的指(zhi)令沖突(tu)

如何打造執行力培訓課