企業高效執行系統
講(jiang)師：馬希輝 瀏覽(lan)次數：2566
課程描述INTRODUCTION
高效執行(xing)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
高效執行培訓
課程背景：1、當代企業，老總總是感覺出現如下問題點： 2、老板有方向，沒力量；員工有力量，沒方向； 3、老板打著燈籠找人，員工帶著怨氣跳槽； 4、老板總是沒時間，員工總是沒事做； 5、老板總是說員工沒有責任感，員工總是說拿一分錢就干一份活； 6、老板總是說員工不懂得感恩，員工總是說拿工資是應該的； 7、老板總是說公司團隊沒有凝聚力，員工總是抱怨公司待遇跟不上； 8、老板總是要結果，員工總處處找借口，不能按時提供您所 9、要的結果！ 10、諸如上述等等問題點，您是否常常受到困擾？想要改變一下上面這樣的一個結局嗎？
課程目標：徹底改變(bian)團隊(dui)和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)被(bei)動(dong)、懶散(san)、缺乏責(ze)任(ren)、一堆(dui)借口的(de)(de)壞毛病！ 徹底消除(chu)抱怨、指責(ze)、互相抵觸(chu)、內耗叢生這樣的(de)(de)團隊(dui)瘟疫！” “通過(guo)(guo)21天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)磨煉和(he)洗禮…… 從(cong)而(er)收獲(huo)一個努力(li)、上進(jin)、自我要求嚴格的(de)(de)優(you)(you)秀(xiu)人才， 擁(yong)有一個高(gao)效(xiao)(xiao)、鼎力(li)協(xie)助和(he)全力(li)以赴、不(bu)達目標誓不(bu)罷休的(de)(de)團隊(dui)！” 從(cong)而(er)實(shi)現…… 在短(duan)短(duan)的(de)(de)21天(tian)(tian)(tian)里，通過(guo)(guo)簡單的(de)(de)3歩做到， 3 步(bu)打造(zao)(zao)高(gao)效(xiao)(xiao)團隊(dui) 21天(tian)(tian)(tian)塑(su)造(zao)(zao)優(you)(you)秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong) 課程收益： 1、通過(guo)(guo)21天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)堅持(chi)， 使團隊(dui)和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)真正(zheng)建(jian)立優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)職業習慣，做到從(cong)被(bei)動(dong)工(gong)作到主(zhu)動(dong)肩(jian)負責(ze)任(ren)。 2、通過(guo)(guo)21天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)建(jian)設， 使團隊(dui)真正(zheng)塑(su)造(zao)(zao)積極(ji)有力(li)的(de)(de)團隊(dui)環境，做到從(cong)抱怨指責(ze)到齊心(xin)鼎力(li)合(he)作！ 3、通過(guo)(guo)21天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)努力(li)， 使團隊(dui)真正(zheng)有效(xiao)(xiao)提(ti)高(gao)工(gong)作績(ji)效(xiao)(xiao)，做到從(cong)效(xiao)(xiao)率低下(xia)到全力(li)以赴創造(zao)(zao)成果。 4、最終真正(zheng)實(shi)現： 3步(bu)打造(zao)(zao)高(gao)效(xiao)(xiao)團隊(dui)，21天(tian)(tian)(tian)塑(su)造(zao)(zao)優(you)(you)秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)！
課(ke)程時長：兩天
適合對象：企業(ye)全體員工
課程(cheng)大綱
一(yi)、培訓階段
“蛻變21天”整個體系共包含：
第一階(jie)段（2天1夜）
企業內(nei)部(bu)團(tuan)隊輔導培訓
第二階(jie)段（21天）
行動目標執行及監督檢查
21天(tian)過程中隨時根據企業情況(kuang)進行重點支持
第三階段（3小時）
總結提升
一階段：知識強化（2天）
這是一(yi)(yi)個責(ze)任喚(huan)醒的(de)過程，這2天1夜(ye)從團隊(dui)和(he)(he)(he)員工(gong)責(ze)任感(gan)缺乏(fa)這一(yi)(yi)核心問題入手，使(shi)團隊(dui)和(he)(he)(he)員工(gong)意識(shi)到(dao)自己(ji)對企(qi)業(ye)應該承擔的(de)責(ze)任，拋棄(qi)“埋怨”和(he)(he)(he)“受(shou)害(hai)者心態”，學會以負(fu)責(ze)任的(de)態度(du)去面對工(gong)作。就在大(da)家(jia)非常想要改(gai)變(bian)自己(ji)的(de)前(qian)提(ti)下，迅速教(jiao)給他們如何制定(ding)目標(biao)和(he)(he)(he)計劃，并且現場在教(jiao)練、助教(jiao)還有企(qi)業(ye)領導的(de)多方支持下定(ding)出21天清(qing)晰(xi)的(de)改(gai)變(bian)目標(biao)和(he)(he)(he)行動(dong)計劃，讓所有人清(qing)楚自己(ji)21天努力的(de)方向。
二階段：監督檢查（21天）
這是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)由(you)“要我做到我要做”的過程，這是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)由(you)“被(bei)(bei)迫(po)心(xin)(xin)態轉為主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)行動(dong)(dong)”的階段，使團隊和員工改變其工作(zuo)中的被(bei)(bei)逼心(xin)(xin)態，愿(yuan)意主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)為自己(ji)(ji)的企業和團隊全(quan)力(li)付出和貢獻。從21天(tian)一(yi)(yi)(yi)開始到最終結(jie)束，一(yi)(yi)(yi)切(qie)都是(shi)他(ta)們自己(ji)(ji)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)的選(xuan)(xuan)擇(ze)。主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)選(xuan)(xuan)擇(ze)參加21天(tian)、主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)承(cheng)諾21天(tian)全(quan)力(li)以(yi)赴、主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)訂(ding)立自己(ji)(ji)的21天(tian)蛻變目標，主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)執行21天(tian)的行動(dong)(dong)計劃。
課中每人(ren)填寫(xie)一份“承諾書”、“目標(biao)計(ji)劃宣言書”，每天由鐵桿負責監(jian)(jian)督(du)當日目標(biao)完(wan)成情況并匯報(bao)各組(zu)(zu)長(chang)，組(zu)(zu)長(chang)將(jiang)信(xin)息(xi)匯報(bao)班長(chang)，班長(chang)將(jiang)信(xin)息(xi)匯總后每天短(duan)信(xin)匯報(bao)課程(cheng)監(jian)(jian)督(du)老師；監(jian)(jian)督(du)老師負責跟進嚴查學員目標(biao)完(wan)成情況；其次，每人(ren)在當周(zhou)(zhou)周(zhou)(zhou)一上(shang)(shang)午(wu)將(jiang)周(zhou)(zhou)計(ji)劃表上(shang)(shang)交直(zhi)接(jie)上(shang)(shang)級，直(zhi)接(jie)上(shang)(shang)級有權(quan)隨(sui)時(shi)監(jian)(jian)督(du)檢查和懲(cheng)罰。通過環(huan)環(huan)相扣的監(jian)(jian)督(du)，重在將(jiang)培訓所學真正運用(yong)到(dao)實(shi)際工作、學習中，確(que)保實(shi)效性，促使學員100%目標(biao)完(wan)成，形(xing)成目標(biao)達成的意識及習慣。
三階(jie)段：總結提升（3小時）
這(zhe)是一(yi)個21天(tian)的總結，它讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)和(he)員工和(he)企(qi)業的命運真正(zheng)緊密(mi)聯系在一(yi)起。讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)和(he)員工真正(zheng)懂得感恩和(he)忠(zhong)誠與自己(ji)的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，愿意在21天(tian)后(hou)為團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)貢獻更大的價值(zhi)，并始終不離不棄。
這是(shi)“蛻變(bian)21天”區別與(yu)所(suo)(suo)有(you)培訓的(de)(de)(de)(de)地方。我們所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)支持要實現的(de)(de)(de)(de)目標(biao)只有(you)兩個，第(di)一形(xing)成團(tuan)隊(dui)(dui)和員工的(de)(de)(de)(de)習慣，將培訓里(li)所(suo)(suo)學到(dao)的(de)(de)(de)(de)行(xing)動(dong)出來。第(di)二塑造(zao)企業內部(bu)的(de)(de)(de)(de)氛圍(wei)和環境(jing)，讓所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)改(gai)變(bian)積(ji)淀為企業的(de)(de)(de)(de)文化習慣。如果(guo)沒(mei)有(you)支持，團(tuan)隊(dui)(dui)和員工的(de)(de)(de)(de)改(gai)變(bian)和團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)改(gai)善就是(shi)沒(mei)有(you)根的(de)(de)(de)(de)浮(fu)萍(ping)，早晚(wan)會煙消云(yun)散(san)。而這些支持之(zhi)所(suo)(suo)以有(you)效(xiao)，是(shi)高(gao)端大量的(de)(de)(de)(de)經驗、技巧(qiao)以及方法的(de)(de)(de)(de)總結，它確保團(tuan)隊(dui)(dui)和員工在21天里(li)始終保持高(gao)昂(ang)的(de)(de)(de)(de)狀態、良好的(de)(de)(de)(de)心態以及有(you)力的(de)(de)(de)(de)行(xing)動(dong)。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59301.html
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- 馬希輝
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