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房地產投資拿地培訓課

課程大綱
宏觀房地產分析的邏輯
1、從房地產周期理論看如何找準市場入市節奏；
2、從市場容量分析看城市選擇的邏輯：
—戰略性進入還是機會性進入產業、政策、資金、人口；
—中國的城市化進程和未來的市場機會分析
—中(zhong)小房(fang)地產公司(si)的挑戰和機遇

萬科的市場觀：
—現在是房地產的黃金時代白銀時代還是白金時代
—是繼續掙大周期的錢還是穿越周期
—房地產公司面臨轉型。房地產公司如何轉型
—萬科的八爪魚戰略：提供全生命周期的產品解決方案；
—萬科的市場選擇給我們什么啟示
—萬科的傳統地產、商業地產和產業地產；
—萬科的國際化之路；

進入一個新市場如何有效的開展市場調研
—我們應該關注該市場的那些數據
—如何保證數據的真實性和可靠性
—我們(men)是如何拿(na)到廈(sha)門的第一塊地

萬科的城市地圖數據庫：
—如何通過城市地圖去拿地
—如何通過Googe 地圖去獲取土地信息；
—如何通過非(fei)房(fang)地產數據判斷房(fang)地產市場

如何認識土地和土地屬性：
—房地產產品的價值構成；
—城市化的進程：城市化、郊區化、再城市化；
—土地的分類：城市、城郊、郊區；金色、城花、四季；
—萬科的土地屬性對應的產品品類：G1、G2、G3；C；T1、T2；Top1、Top2；
—萬科的大數據土地屬性分析工具介紹；
—靜態土地分析和動態土地分析；
—什么叫土地運營
—為什么通過土地運營能夠創造出比產品創新更大的價值
—土地運營案例分析；
昆明案例：動態認識大項目的土地價值和潛力；
深圳案例：如何通過改變土地屬性，變不利因素為有利因素；
深圳案例：如何有效挖掘紅線外的資源改變土地屬性
—土地分析和定位
案例：土地認識偏差導致定位錯誤
案例：高價拿地導致項目被高端化怎么辦
案例：拿了地王又趕上金融海嘯—福州金域榕郡項目如何起死回生
案例(li)：以(yi)萬變應(ying)萬變--從佛(fo)山(shan)萬科城(cheng)的(de)定(ding)位調整,看根據競(jing)爭關系合(he)理(li)定(ding)位；

拿地背后的技術和數字游戲
—萬科如何擊敗招商華僑城聯盟拿到萬科城地塊
—東莞翡麗山的拿地策略
—深圳萬科云城的拿地策略分析
—萬科前海公館BOT拿地策略分析
—“萬村計劃”萬科的另類拿地方式；
為什么說規劃設計決定盈利模式
—廣州藍灣項目規劃設計中的市場邏輯分析；
—長沙金域藍灣項目市場價值*化的設計選擇;
—惠州國匯山項目設計中的市場邏輯；
—廈門湖心島的規劃思考；
拿錯地的代價萬科溫馨家園案例分析；
屋漏偏逢連夜雨—拿下福州地王又趕上金融海嘯怎么辦
被高端的地塊怎么(me)定位(wei)

房地產投資拿地培訓課