《企業卓越運管系統》成果導向、實戰落地
講師(shi)：馬希(xi)輝 瀏(liu)覽次數：2555
課(ke)程描述INTRODUCTION
卓越運管系統(tong)培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
卓越運管系統培訓
課程背景：興業之要，惟在人焉。人，乃萬物之本，企業生命力的締造者，“企”缺少了人就面臨停止和消亡。自古以來，各國之主對人才無不是求賢若渴，不拘一格。用人得法可亨通順業，扭轉乾坤；反之，則是擾亂風氣，敗壞家業。 眾多的管理者這樣感嘆與疑惑： 制度越寫越厚！人才越招越頻！ 問題越來越多！企業越做越累！ 有人歸結為現在八零、九零后難以管理；有人歸結為市場經濟的激烈競爭。正因其“難”，現今的中小型企業更應在發展之路上把好關，找準法，打好“選、用、育、留”的人才戰役。 “世出世間之理，不出心性二字”，世間萬事萬物的因果循環只有一個道理，就是“有果必有因”，如果想取得一個相對完善的“果”，最好的辦法就是從解決“因”入手，管理問題解決的根源——人心！再配有合理的管理技巧，您將是職場的大贏家！
課(ke)程(cheng)目標：是(shi)否(fou)在(zai)您(nin)(nin)的(de)(de)公司(si)里也有(you)這樣(yang)的(de)(de)現(xian)象(xiang)(xiang)？您(nin)(nin)是(shi)否(fou)為(wei)這些煩惱徹夜難眠? 問題(ti)越來越多(duo)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)越做越累，員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)“事不(bu)關(guan)己(ji)、高高掛起”甚至互(hu)相推(tui)諉、脫卸責任？ 2、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)常常面臨“被管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)”的(de)(de)現(xian)象(xiang)(xiang)而不(bu)自知，事必躬親成了救火隊員(yuan)？ 3、員(yuan)工(gong)一天到晚(wan)的(de)(de)在(zai)嘮叨，企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)不(bu)規范(fan)？ 4、老板天天想解脫，但被越困越死(si)？ 5、企(qi)(qi)業(ye)(ye)理(li)(li)(li)(li)念、口號，漂(piao)亮的(de)(de)文化手冊(ce)在(zai)手，卻形同虛設(she)，行(xing)尸走(zou)肉？ 6、為(wei)什(shen)么換(huan)了一套又一套的(de)(de)薪酬(chou)體系(xi)總是(shi)有(you)很(hen)多(duo)員(yuan)工(gong)抱怨？ 7、為(wei)什(shen)么員(yuan)工(gong)的(de)(de)責任心不(bu)夠，獎懲(cheng)制(zhi)度(du)一再有(you)人(ren)敢于觸碰電(dian)網(wang)？ 《企(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)(yun)(yun)管(guan)(guan)系(xi)統》為(wei)您(nin)(nin)真(zhen)正打造以成果為(wei)導向、真(zhen)正落地的(de)(de)運(yun)(yun)(yun)管(guan)(guan)系(xi)統！ 《企(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)(yun)(yun)管(guan)(guan)系(xi)統》教您(nin)(nin)如何運(yun)(yun)(yun)用(yong)“軟硬兼(jian)施”雙刃(ren)劍讓員(yuan)工(gong)“陪你(ni)到死(si)”！ 您(nin)(nin)是(shi)否(fou)為(wei)上過眾多(duo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)課(ke)程(cheng)卻始(shi)終(zhong)無法得(de)到行(xing)之有(you)效的(de)(de)操(cao)作(zuo)工(gong)具而躊躇迷(mi)茫？ 企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)重(zhong)新梳理(li)(li)(li)(li)，一套全方(fang)位(wei)的(de)(de)運(yun)(yun)(yun)管(guan)(guan)系(xi)統在(zai)課(ke)程(cheng)上呈現(xian)。 幫(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)重(zhong)新梳理(li)(li)(li)(li)公司(si)組織架構(gou)，明(ming)細企(qi)(qi)業(ye)(ye)架構(gou)圖組成元素(su)； 幫(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)重(zhong)新梳理(li)(li)(li)(li)各個(ge)崗位(wei)崗位(wei)職責，做到職責清晰、分工(gong)合理(li)(li)(li)(li)； 幫(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)重(zhong)新梳理(li)(li)(li)(li)規范(fan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)，贈送(song)企(qi)(qi)業(ye)(ye)一套管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)綜(zong)合素(su)質(zhi)評析試題(ti)。
課程時長：三天(tian)
課程(cheng)大綱(gang)
第一(yi)單元：企業做強做大(da)的根——人
人性的(de)需(xu)求
老板應該做什(shen)么(me)？
人的(de)行(xing)為受什么控制？
人的(de)行為背后到底有(you)什么需求？
如何讓員工做夢都在工作(zuo)？
第二單元(yuan)：企業做強做大長遠發(fa)展(zhan)的必行之路——企業文化
企(qi)業文(wen)化的本(ben)質是什么？——把脈準(zhun)才能走對路
企業文化理念體系：一個活的生態系統
企業(ye)文化(hua)使命管理(li)：明白企業(ye)為(wei)什么存在
愿景驅動：讓戰(zhan)略(lve)適應變化
企業(ye)價值觀確立：奠定(ding)企業(ye)文化的基石
企業(ye)文化的(de)落地與(yu)推進(jin)實(shi)施：從心的(de)一致到行的(de)一致
企(qi)業文(wen)化整(zheng)合的模式與(yu)選(xuan)擇，原則與(yu)方式
適合企(qi)業的文化建設(she)初稿展現
第三單元：企業(ye)員工為之興(xing)奮(fen)的績(ji)效考核機制(zhi)
績效管(guan)理對組織(zhi)、管(guan)理者(zhe)、員工的功效
績效管理中常見的四大(da)問題
績效管理的(de)實施流(liu)程及關鍵要素
績效管理的主要方法
企業關鍵崗位(wei)人員績效考核指標(biao)
績(ji)效管(guan)理的實施與推進
業績考核與KPI數據的(de)出(chu)現
第四單元：企(qi)業恒久的人力資源(yuan)儲備系統——“選、用(yong)、育、留”
選—招聘，人力(li)資(zi)源管理的第一環節
如何建立招聘體系
員工面試的關鍵要素
用——如何(he)根據人(ren)員性(xing)格、優點合理分工
關鍵崗位人員晉升標準
如(ru)何防止關鍵人員的流(liu)失
育——職業生涯規劃
如何判斷員工的職業發展(zhan)方向(xiang)
如何設計員工的職業發展(zhan)方向
留——培(pei)訓(xun)管理與(yu)績效薪酬
培(pei)訓是(shi)投(tou)資，不是(shi)成本
培訓的內(nei)容及實施流程
第五單元：實操實用的企(qi)業管理系統
企業組織架構的設定與重(zhong)要元(yuan)素
企業各個部門(men)、崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)的(de)梳(shu)理與設定
員(yuan)工行為規范(fan)的(de)設定標準
企(qi)業管理制(zhi)度的(de)設(she)定宗旨與方(fang)法
員工手冊的內(nei)容
員(yuan)工責任體系的(de)樹立
第(di)六單元：企業(ye)高(gao)素質員工的(de)行(xing)為系統
行為目(mu)標(biao)的(de)分類(lei)與執行標(biao)準
過程行為的監督與檢查
員工(gong)執行(xing)行(xing)為的反饋與改(gai)進(jin)
一(yi)套員(yuan)工綜合素質(zhi)能力測評
卓越運管系統培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59307.html
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