課程描述INTRODUCTION
項目前期投資決策培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
項目前期投資決策培訓
課程時間:2天
課程大綱:
一、房地產行業投資環境分析與決策
1.現階段房地產業的政策導向
2.目前國內房地產行業的投資形勢
案例:標桿房(fang)企業未來5年的戰略(lve)目標和投(tou)資策(ce)略(lve)
二、房地產項目前期拿地定位決策
1.企業投資戰略和慣性
.房地產企業投資決策的六大實施步驟
.內部土地研判的實施流程
2.如何選城市--城市評價標準和指標體系
3.企業自身產品定位—“有所為和不為”
案例:標桿(gan)地產產品標準化模塊體系
4.前期投資測算定位和風險控制
(1)靜態測算或動態測算
案例:佳宇項目靜態測算表保利項目的動態測算研究
(2)標桿地產前期關注的經濟指標類型解讀
如;IRRNPVNAV凈現金流量凈利潤率獲利指數等
(3)開發周期在5年、3-5年、3年以內的項目測算指標標準
5.從營銷前置的視角去解讀土地—“客戶、產品與土地”
項目前期定位模板和項目建議書
6.企業內部投委會的職能與權限對標
案例:龍湖某項目投資報告分享
7.標桿地產風險控制
案例:龍湖項目測算紅線設置要求
碧桂園拿地土地測算獲利倍數判(pan)斷
三、當前標桿企業土地獲取的策略轉型——兼并模式
1.通行的地塊獲取方式
招拍掛、舊城改造、概念地產(創客)拓地、一二級聯動、品牌優勢圈地、組合模式等
2.當前形勢下,大公司取地模式研究
(1)在一二線城市如何利用“光環”效應拿地
國企:招商局案例、天房案例
民企:恒大、龍湖案例
(2)大城市(shi)周(zhou)邊衛星城及重點二線城市(shi)拓展敏感點中航(hang)、萬*例
3.兼并模式
(1)基本模式:
A.項目收購某地國企項目出讓案例
B.股權收購收購新項目公司、收購舊項目、收購非項目公司等
C.國企重組
案例:收購某項目股權的經驗總結
(2)項目兼并收購的基本流程和節點
(3)兼并過程中的盡職調查要素剖析
盡調報告和清單
(4)股權轉讓過程中的法律稅務問題
案例:某公司問題剖析
(5)股權轉讓協議的簽訂和落實
案(an)例:某標桿公司轉讓(rang)協(xie)議的條款
4.標桿公司其它收購勾地策略
(1)合作開發
聯合拿地開發、合作建房、輕資產模式、與資方的多種合作模式等等
(2)轉讓在建項目
(3)股權托管
(4)主導變更用地類型
(5)租地開發成(cheng)都、佛山(shan)案(an)例(li)演示(shi)
項目前期投資決策培訓
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