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國內知名連鎖經營管理模式實戰型專家
國內*連鎖資本運營專家，天使投資人
清華大學繼續教育學院領導力中心教授
清華大學繼續教育學院農業產業化中心副主任
北京大學民營經濟研究院高級研究員;
中國人民大學商學院特聘教授;
上海交通大學海外學院特聘【點擊詳細】
711 的經營模式，具體(ti)內容如下。 一、很多(duo)人(ren)以為(wei) 711 是家便利店，但(dan)它的成功經營之道并非如此(ci)。隨著互聯網經濟興起(qi)，線下實(shi)體(ti)店大批倒(dao)閉，但(dan) 711 卻逆勢而上。每年創造近百億人(ren)民幣(bi)利潤(run)，人(ren)均凈利潤(run)達到 120 萬元人(ren)民幣(bi)，超過了世
如(ru)何(he)判斷一家公司(si)值不值得(de)久留(liu)，從三點(dian)來去判斷，。 第一，判斷同(tong)事之(zhi)間的(de)(de)精氣神，就是(shi)(shi)投入度如(ru)何(he)。平時(shi)探討的(de)(de)內(nei)容有哪些，臨近(jin)午(wu)休，臨近(jin)下班時(shi)候，那個(ge)狀態是(shi)(shi)怎樣的(de)(de)，這個(ge)最基本的(de)(de)感知肯定是(shi)(shi)有的(de)(de)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)還差5分鐘下班的(de)(de)時(shi)候，那個(ge)打(da)卡機前面都已經
怎么才能知道開發商的(de)(de)實力到底強(qiang)不(bu)強(qiang)？一(yi)查(cha)(cha)二問三看。 第一(yi)個(ge)，一(yi)查(cha)(cha)，就(jiu)是(shi)查(cha)(cha)詢(xun)國家企(qi)業信(xin)用信(xin)息公示系統，這個(ge)網頁，需要登錄，通過(guo)搜(sou)索(suo)公司的(de)(de)名字，就(jiu)可以查(cha)(cha)詢(xun)到股(gu)東的(de)(de)情況和征信(xin)的(de)(de)情況，如(ru)果(guo)股(gu)東是(shi)公司的(de)(de)，就(jiu)繼續(xu)網上查(cha)(cha)，如(ru)果(guo)公司是(shi)央(yang)國企(qi)的(de)(de)全資，或
每(mei)個企業(ye)(ye)在(zai)經營過程中(zhong)有各種各樣的困惑(huo)，如何找到有效的破(po)解之法。這里提(ti)供(gong)一些建(jian)議，也(ye)許(xu)能(neng)幫助企業(ye)(ye)找到自己的破(po)解方法。 一、制定清晰(xi)的發(fa)展(zhan)戰略。企業(ye)(ye)需要制定明(ming)確可行(xing)的發(fa)展(zhan)戰略，包括市場定位(wei)、產品定位(wei)、營銷策(ce)略、生產管理等(deng)方面的規劃。通過明(ming)
兩個概念教(jiao)你判斷企業經(jing)營是(shi)否安全(quan)(quan)。 一、安全(quan)(quan)余額(e)(e)。它反映的(de)是(shi)公司(si)實(shi)際銷(xiao)售額(e)(e)與盈虧平衡點銷(xiao)售額(e)(e)的(de)差(cha)值(zhi)，這個值(zhi)越(yue)(yue)(yue)大(da)，說(shuo)明公司(si)能夠承受的(de)銷(xiao)售額(e)(e)下(xia)降的(de)余地就越(yue)(yue)(yue)大(da)，相(xiang)應(ying)也就越(yue)(yue)(yue)安全(quan)(quan)。 二(er)、經(jing)營安全(quan)(quan)率。它等于(yu)安全(quan)(quan)余額(e)(e)除以(yi)實(shi)際銷(xiao)售額(e)(e)再乘以(yi)百分之
作為(wei)(wei)人應該(gai)活在真相(xiang)當(dang)中，而(er)不是活在情緒當(dang)中。企(qi)業(ye)應該(gai)依靠真相(xiang)來去(qu)經營(ying)，而(er)不是通過(guo)自(zi)己的妄想和(he)執著在經營(ying)。為(wei)(wei)什么提出這個課是我(wo)(wo)自(zi)己這么多年(nian)，我(wo)(wo)就是喜歡佛(fo)家(jia)(jia)和(he)道家(jia)(jia)的東西(xi)，我(wo)(wo)也(ye)(ye)自(zi)己在修，我(wo)(wo)偶爾也(ye)(ye)會(hui)(hui)打坐，也(ye)(ye)會(hui)(hui)觀念頭。當(dang)然我(wo)(wo)們也(ye)(ye)會(hui)(hui)觀情緒，就是我(wo)(wo)們這么
企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)(de)希(xi)望(wang)與信心(xin)源于多(duo)個方面的(de)(de)(de)(de)綜合(he)體現，在復雜多(duo)變的(de)(de)(de)(de)市場環境中，企(qi)(qi)業(ye)要想立足并持續發(fa)展，必須擁有堅(jian)定(ding)的(de)(de)(de)(de)希(xi)望(wang)和信心(xin)，這種信心(xin)和希(xi)望(wang)建立在堅(jian)實的(de)(de)(de)(de)基礎之(zhi)上。 一、企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)(de)希(xi)望(wang)來自于明確且可行的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃。一個清晰的(de)(de)(de)(de)發(fa)展藍圖(tu)不僅能夠(gou)指引企(qi)(qi)
“做對(dui)事(shi)”對(dui)于企業(ye)經營(ying)有(you)著重(zhong)(zhong)要的啟示(shi)，他(ta)強調(diao)了成為偉大公(gong)司的重(zhong)(zhong)要性。并指出一(yi)旦成為這(zhe)樣的公(gong)司只(zhi)需耐心(xin)和堅持(chi)即可(ke)，這(zhe)對(dui)企業(ye)的經營(ying)策略(lve)有(you)著深遠的影響。 一(yi)、首(shou)先企業(ye)應該注重(zhong)(zhong)選擇優質的客需目標。與其將時間(jian)和資源分散在
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